在電子商務倉庫運作過程中,，揀貨操作是一個具有挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),。特別是對于電子商務行業(yè),，它具有工作量大,、出錯率高,、過程復雜的特點,。毫不夸張地說,，提貨過程中的倉庫管理是成功的一半,。電子商務倉庫中的提貨流程一.根據(jù)客戶訂單制定交貨計劃交付計劃基于客戶的訂單,。訂單(Order)是指客戶根據(jù)其對商品的需求發(fā)送到配送區(qū)域的訂購信息,。倉庫收到訂單信息后，需要停止確認訂單材料,、庫存查詢和單據(jù)處理,，根據(jù)客戶的發(fā)貨要求制定發(fā)貨計劃，然后制定發(fā)貨計劃,。二.建立揀貨方式提貨有三種方式:訂單提貨,、批量提貨和復合提貨。訂單式提貨是根據(jù)每個訂單提貨,；批量揀貨是將多個訂單累加成一個批次,，匯總數(shù)量形成揀貨單，然后按照揀貨單的說明揀貨一次,，然后停止分類,；復合揀選是充分應用上述兩種方法的特點，并將其應用于揀選作業(yè),。上海禾場向您介紹倉儲的好處,。浦東新區(qū)企業(yè)倉儲企業(yè)

傳統(tǒng)倉儲通過靜態(tài)存儲保證生產(chǎn)的持續(xù)需求。電子商務的快速發(fā)展對產(chǎn)業(yè)鏈的快速流動性更為迫切,。與其他電視購物,、傳統(tǒng)零售和生產(chǎn)企業(yè)相比，電子商務倉儲中心的特點是庫存周轉(zhuǎn)快,，進出倉庫的效率要求高,，種類豐富(SKU量大)，商品規(guī)格差異大,，SKU出倉訂單數(shù)量少,。鑒于這種情況，高標準的庫存準確性已成為確保業(yè)務的必然要求,。定義:庫存準確性-庫存商品數(shù)量與賬面商品數(shù)量的比率,。評價倉庫管理水平是一個關(guān)鍵指標,。基本的PCS算法是計算實際的商品數(shù)量/賬簿上的商品數(shù)量,。數(shù)量算術(shù)是相應產(chǎn)品的價值與數(shù)量之比,。當以采購價格、成本價和銷售價格作為貨幣價值時,，要求會越來越高,。虹口區(qū)物流倉儲知識所謂理貨就是在日常管理過程中對倉庫中的貨物進行清理，包括貨物的擺放,、相鄰貨物的區(qū)分異常零件的清理等,。

2、提高庫存的效率和科學性人工盤點速度慢,，出錯率高,，因此分析結(jié)論往往有限。倉庫管理系統(tǒng)通過大量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,，如SKU交貨特征,、SKU總庫存、日平均訂單數(shù),、平均訂單行數(shù)等,。，從而推斷客戶的消費需求和消費習慣,，為庫存,、倉庫及時補充、建立式資金等提供更科學的決策支持,，實現(xiàn)精益生產(chǎn),。和管理。借助信息技術(shù),，電子商務倉儲不但是貨物的中轉(zhuǎn)站,，也是智能的后方區(qū)域。通過連接供應鏈的上下游,，可以分析需求,，自動響應，科學預測,，進而大力提高訂單響應速度,，增加企業(yè)銷售量。03電子商務倉儲對預定位倉庫的更大需求前端倉儲是指企業(yè)內(nèi)部倉儲物流系統(tǒng)中較近,、較前端的倉儲物流,。傳統(tǒng)行業(yè)對預定位倉庫的需求很少，但是隨著電子商務行業(yè)的逐步興起，電子商務企業(yè)之間在物流領(lǐng)域的競爭日益激烈,。近年來,，許多電子商務巨頭都布置了預定位倉庫，預定位倉庫已經(jīng)成為“第二天物流”的有力武器,。

新興倉儲領(lǐng)域快速發(fā)展：在電商,、快遞倉儲方面，電商企業(yè)將競爭力放在提高用戶體驗,，提升配送效率上，一方面加快自建物流設施,，另一方面“對外開放”倉儲資源,；同時在快遞公司上市潮的資本市場推動下，倉儲領(lǐng)域的技術(shù)和服務水平得到快速提高,。倉儲機械化與信息化水平有所提高：從機械化水平來看,，以貨架、托盤,、叉車為**的倉儲裝備和倉儲管理信息系統(tǒng)在大中型倉儲企業(yè)的應用狀況良好,。據(jù)GGII數(shù)據(jù)測算，全國倉儲業(yè)機械化作業(yè)率35%以上,，倉儲管理信息化達到50%以上,。從信息化水平來看，我國倉儲業(yè)的信息化正在向深度(智能倉儲)與廣度(互聯(lián)網(wǎng)平臺)發(fā)展,，條形碼,、智能標簽、無線射頻識別等自動識別標識技術(shù),、可視化及貨物**系統(tǒng),、自動或快速分揀技術(shù)，在一些大型企業(yè)與醫(yī)藥,、***,、電子、電商等專業(yè)倉儲企業(yè)應用比例有所提高,。如果AQL(可接受的質(zhì)量水平驗收和資格標準)行業(yè)抽樣水平適用于服裝生產(chǎn)線,，它仍然可以運行。

查詢管理：1,、在任何時間和地點,，都可以通過終端進行查詢，包括：商品信息,、庫存情況,、變價核對、訂單校驗等,；2,、每次查驗可以包括該項諸多信息的逐一核對,，并反饋給系統(tǒng)有效結(jié)果；3,、總經(jīng)理的現(xiàn)場實時查詢和店面的現(xiàn)場實時指揮工作變得方便容易,。揀選管理：1、完善訂單與倉庫管理及控制,；2,、增效減錯的實時物流解決方案；3,、壓縮揀選面與加快行走速度,；4、采用智能化區(qū)位管理輸送系統(tǒng),；5,、采用緩存與排序技術(shù)避免行走；6,、采用貨到人拆零揀選解決方案,；7、采用貨到人整箱碼盤解決方案加快碼垛速度,；8,、采用全自動化揀選與碼盤解決方案。退貨處理（1）退廠通知維護,；（2）退廠通知確認,，系統(tǒng)將在庫存中自動增加待出量；（3）將退廠作業(yè)資料傳送到配送中心,，然后等待配送中心回單,；（4）得到退廠資料回單后，執(zhí)行退廠回單登錄,，系統(tǒng)將自動調(diào)整庫存,。倉庫:把截止到結(jié)束一個從倉庫里拿出來，這意味著大多數(shù)“肉在鍋里腐爛”,。浦東新區(qū)企業(yè)倉儲代管報價

關(guān)鍵是根據(jù)公司的規(guī)模和重點以及用戶特征,，制定一套符合公司需求的抽樣標準。浦東新區(qū)企業(yè)倉儲企業(yè)

倉庫的常見問題：倉庫管不好,，一邊是數(shù)以萬計的物料,、成百上千的供應商，諾大的貨架式立體倉庫,，一邊是為數(shù)不多且素質(zhì)平平的倉管員,，種類繁多但不適用，也基本不用的制度和流程。歸根到底,，倉庫問題基本上都來自現(xiàn)場管理不到位,，例如：1、不遵守先進先出原則,，造成呆料,、廢料。2,、不按庫位擺放物料,，或移動物料后，不及時把新庫位的資料交給錄單員錄入系統(tǒng),，造成無法找到相關(guān)物料,。3、倉管員不及時送單給錄單員,，錄單員不及時錄入系統(tǒng),，結(jié)果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際脫節(jié),，影響ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性,，**終影響到了生產(chǎn)計劃的貫徹和執(zhí)行。標識不統(tǒng)一,、不規(guī)范,，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對,，以致無法追查該物料的歷史狀況,。4、部分倉管員責任心不夠,，工作態(tài)度消極,，辦事拖拉，庫存盤點不準,，以及手工單據(jù)信息不準確（主要是抄寫錯誤,，鍵入錯誤），這都是常有的事,。5,、新舊倉管員交接不清，換一個倉管員,，沒有真正的交接手續(xù),，對前任倉管員所管的物料狀態(tài)不明的，干脆就封存起來不予管理,，只說"找不到",，造成了不應有的呆滯和浪費。浦東新區(qū)企業(yè)倉儲企業(yè)