企業(yè)資源計(jì)劃即 ERP (Enterprise Resource Planning),，由美國公司于1990年提出,。企業(yè)資源計(jì)劃是 MRP II（企業(yè)制造資源計(jì)劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計(jì)劃軟件。除了MRP II 已有的生產(chǎn)資源計(jì)劃,、制造,、財(cái)務(wù)、銷售,、采購等功能外,，還有質(zhì)量管理，實(shí)驗(yàn)室管理,，業(yè)務(wù)流程管理,，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨,、分銷與運(yùn)輸管理,，人力資源管理和定期報(bào)告系統(tǒng)。在我國 ERP 所代替的含義已經(jīng)被擴(kuò)大,，用于企業(yè)的各類軟件,，已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)被納入 ERP 的范疇。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源,，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它主要用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程以提高企業(yè)關(guān)鍵競爭力,。ERP系統(tǒng)可以為企業(yè)提供人力資源管理和薪酬計(jì)算,。上海ERP績效系統(tǒng)有哪幾種

在中小企業(yè)信息化建設(shè)中，較為明顯的發(fā)展趨勢便是：企業(yè)全球化,、市場全球化以及競爭全球化,。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，政策屏障已經(jīng)在過去幾年內(nèi)相繼消失,，企業(yè)電子商務(wù)已經(jīng)在中小企業(yè)存在了相當(dāng)長的一段時(shí)間,，經(jīng)營的范圍已逐漸擴(kuò)大到全球。因此,，隨著中小企業(yè)信息化建沒的不斷加強(qiáng),。勢必要求優(yōu)化ERP系統(tǒng)功能，為全球化的企業(yè)提供服務(wù),。ERP已經(jīng)支持了企業(yè)信息化明顯的,、相對容易做到的功能，比如允許交易和電報(bào)使用多種貨幣單位,、按國別申報(bào)經(jīng)營成果,。但是,。其他功能，比如適用于當(dāng)?shù)卣呓Y(jié)構(gòu)或當(dāng)?shù)匚幕谕?，就?huì)在ERP系統(tǒng)中設(shè)計(jì)得很復(fù)雜,，而且利用編程來實(shí)現(xiàn)的難度較大。因此,。使ERP全球化首先應(yīng)該從ERP流程標(biāo)準(zhǔn)化著手,，把相關(guān)地區(qū)的生產(chǎn)力、生產(chǎn)與運(yùn)輸成本,、關(guān)稅以及需求等全球數(shù)據(jù)結(jié)合在一起,。上海ERP車間系統(tǒng)有哪幾種通過系統(tǒng)可以管理分布在全國乃至世界各地的分公司、銷售團(tuán)隊(duì),、經(jīng)銷商以及出差在外人員,，讓管理無處不在。

基于供應(yīng)鏈管理思想的ERP,，在實(shí)施過程中需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：確立ERP系統(tǒng)實(shí)施的決策者,決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較全方面,，對企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)較明確，有一定的影響力和號(hào)召力的人,。由其擔(dān)當(dāng)ERP項(xiàng)目實(shí)施的行業(yè)主導(dǎo)者,，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，就會(huì)走好每一步,，下好整盤棋,。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級組織機(jī)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施小組和職能小組,。通過決策者和組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)決策，確定ERP的實(shí)施計(jì)劃步驟,、實(shí)施細(xì)則與人員分工,。做好前期咨詢與調(diào)研工作:咨詢就是要通過管理咨詢**對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的關(guān)鍵問題進(jìn)行診斷與分析，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程,，調(diào)整組織分配,；調(diào)研就是要知己知彼，搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)構(gòu)成,、服務(wù)需求,、ERP供應(yīng)商的開發(fā)能力及軟件產(chǎn)品特點(diǎn)和其成功案例的了解、供應(yīng)鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié),、市場供求關(guān)系與未來變化特點(diǎn)等情況,。

集團(tuán)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行，是一個(gè)需要不斷分析和快速驗(yàn)證的過程,，然而等待分子公司匯報(bào)是一件極其繁瑣和痛苦的事情,。先是各公司收集整理數(shù)據(jù),，光匯總、核對就要花上幾天幾周,，之后還要總部統(tǒng)一匯總,、分類，再按各方要求制表,、打印或發(fā)送,。不只周期長，難統(tǒng)一,，時(shí)效差,，而且報(bào)表維度太少。如果頻繁統(tǒng)計(jì)匯報(bào),，上下又會(huì)抱怨連連,，很難滿足集團(tuán)決策和監(jiān)管需求。身處數(shù)字時(shí)代,，大數(shù)據(jù)分析和智能化算法已是每個(gè)企業(yè)必備,，集團(tuán)企業(yè)更不用說。德米薩智能ERP系統(tǒng)可以通過統(tǒng)計(jì)企業(yè)數(shù)據(jù)可以自動(dòng)生成多維度,、自動(dòng)化,、圖形化報(bào)表，并且內(nèi)置了計(jì)算公式,、多端采集,、語音識(shí)別、圖形識(shí)別,、自動(dòng)推薦,、混合分析、深度挖掘等各種智能化算法,。上到集團(tuán),，下到員工，可以直接將分析結(jié)果應(yīng)用到企業(yè)管理所需要的地方,。系統(tǒng)客戶端無需安裝任何軟件,，無需專門配置維護(hù)人員，降低了企業(yè)辦公成本,，使用瀏覽器即可實(shí)現(xiàn)全球辦公,。

市場上有很多的企業(yè)其旗下的子公司之間行業(yè)、規(guī)模,、地區(qū),、業(yè)務(wù)等，并不完全相同，由此導(dǎo)致經(jīng)營,、業(yè)績,、戰(zhàn)略等存在差異?？己?、對比標(biāo)準(zhǔn)難統(tǒng)一，無法發(fā)現(xiàn)集團(tuán)與外部,、子公司與子公司的真實(shí)差距,，找不準(zhǔn)問題，影響發(fā)展大局,。企業(yè)通過應(yīng)用德米薩智能ERP系統(tǒng),，企業(yè)可以從業(yè)績、利潤,、現(xiàn)金流,、應(yīng)收付、費(fèi)用層面,，一鍵自動(dòng)對比全集團(tuán)總額,、各子公司占比與走勢。也能按合同,、按回款,、按時(shí)段等，一鍵精細(xì)化對比分析,。還能按業(yè)績,、毛利、凈利,、人效等,，一鍵實(shí)時(shí)排行。甚至在一個(gè)界面一鍵切換對比各子公司回款,、付款,、毛利、余額,、人效、成果等哪些公司,、業(yè)務(wù),、品類等做得好，哪些盈利或虧損了,，了然于心,。ERP系統(tǒng)可以為企業(yè)提供在線客戶服務(wù)和支持。上海ERP車間系統(tǒng)有哪幾種

系統(tǒng)集成客戶卡片功能一張頁面顯對應(yīng)客戶內(nèi)容：聯(lián)系方式、跟進(jìn)記錄,、歷史報(bào)價(jià),、成單情況等。上海ERP績效系統(tǒng)有哪幾種

ERP是Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計(jì)畫）的簡稱,，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息,、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測在今后資訊時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革,，而提出了這個(gè)概念,。 ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）,、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）,、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟體。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu),，使用圖形用戶接口,，套用開放系統(tǒng)製作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能,，它還包括其它特性,，如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理,、以及調(diào)整報(bào)告等,。上海ERP績效系統(tǒng)有哪幾種