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江蘇便宜的供應(yīng)鏈管理服務(wù)圖片

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2025-03-25

這樣的資源本身不構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,帶不走的東西包括互補(bǔ)性,,或者它是屬于企業(yè)的,,好比專利權(quán),如果專利權(quán)屬于個(gè)人,,這個(gè)企業(yè)就不具有競(jìng)爭(zhēng)力,。一些***企業(yè)之所以、能夠以自己為中心構(gòu)建起高效的供應(yīng)鏈,,就在于它們有著不可替代的競(jìng)爭(zhēng)力,,并且憑借這種競(jìng)爭(zhēng)力把上下游的企業(yè)串在一起,形成一個(gè)為顧客創(chuàng)造價(jià)值的有機(jī)鏈條,。比如,,沃爾瑪作為一家連鎖商業(yè)零售企業(yè),高水準(zhǔn)的服務(wù)以及以此為基礎(chǔ)構(gòu)造的顧客網(wǎng)絡(luò)是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。于是,,沃爾瑪超越自身的“商業(yè)零售企業(yè)”身份,建立起了高效供應(yīng)鏈,。在整個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng),;建立整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效考核準(zhǔn)則等。江蘇便宜的供應(yīng)鏈管理服務(wù)圖片

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兩者比較(一)QR與ECR的差異ECR主要以食品行業(yè)為對(duì)象,,其主要目標(biāo)是降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本,,提高效率。QR主要集中在一般商品和紡織行業(yè),,其主要目標(biāo)是對(duì)客戶的需求作出快速反應(yīng),,并快速補(bǔ)貨。這是因?yàn)槭称冯s貨業(yè)與紡織服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品的特點(diǎn)不同:雜貨業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品多數(shù)是一些功能型產(chǎn)品,,每一種產(chǎn)品的壽命相對(duì)較長(zhǎng)(生鮮食品除外),,因此,訂購(gòu)數(shù)量過多(或過少)的損失相對(duì)較小,。紡織服裝業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品多屬創(chuàng)新型產(chǎn)品,,每一種產(chǎn)品的壽命相對(duì)較短,因此,,訂購(gòu)數(shù)量過多(或過少)造成的損失相對(duì)較大,。江蘇便宜的供應(yīng)鏈管理服務(wù)圖片以物流規(guī)模作為物流系統(tǒng)的目標(biāo),是以此來(lái)追求規(guī)模效益,。

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客戶服務(wù)戰(zhàn)略,。第一步是對(duì)客戶服務(wù)市場(chǎng)細(xì)分,以確定不同細(xì)分市場(chǎng)的客戶期望的服務(wù)水平。第二步應(yīng)分析服務(wù)成本,,包括企業(yè)現(xiàn)有的客戶服務(wù)成本結(jié)構(gòu)和為達(dá)到不同細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)水平所需的成本,。第三步是銷售收入管理,這二步非常重要,,但常被企業(yè)忽視,。當(dāng)企業(yè)為不同客戶提供新的服務(wù)時(shí),客戶對(duì)此會(huì)如何反應(yīng)?是購(gòu)買增加而需要增加產(chǎn)能,,還是客戶忠誠(chéng)度上升,,使得企業(yè)可以提高價(jià)格?企業(yè)必須對(duì)客戶作出正確反應(yīng),以使利潤(rùn)比較大化,。需求傳遞戰(zhàn)略,。企業(yè)采取何種銷售渠道組合把產(chǎn)品和服務(wù)送達(dá)客戶,這一決策對(duì)于客戶服務(wù)水平和分銷成本有直接影響,。而需求規(guī)劃,,即企業(yè)如何根據(jù)預(yù)測(cè)和分析,制定生產(chǎn)和庫(kù)存計(jì)劃來(lái)滿足客戶需求,,是大多數(shù)企業(yè)**為重要的職能之一,。良好的需求規(guī)劃是成功地滿足客戶需求、使成本**小化的關(guān)鍵,。

Fred A.Kuglin認(rèn)為:供應(yīng)鏈服務(wù)管理是指通過對(duì)分布在供應(yīng)鏈不同節(jié)點(diǎn)上的供應(yīng)商,、分銷商、**終用戶強(qiáng)化管理,、協(xié)同工作,,共同向市場(chǎng)提供客戶期望和愿意購(gòu)買的產(chǎn)品和服務(wù),同時(shí)客戶也愿意為期望獲得的產(chǎn)品和服務(wù)支付費(fèi)用的全過程,。供應(yīng)鏈服務(wù)管理強(qiáng)調(diào)以客戶為中心,,通過企業(yè)相互間密切合作,實(shí)現(xiàn)以低成本,、高效率滿足客戶需求的目標(biāo),,重點(diǎn)提高供應(yīng)鏈服務(wù)效率。Ellram認(rèn)為:供應(yīng)鏈服務(wù)管理是在從供應(yīng)商到**終用戶的過程中,,對(duì)計(jì)劃和控制物資流動(dòng)進(jìn)行集成管理的過程,。Evens指出:供應(yīng)鏈服務(wù)管理就是通過前饋的信息和反饋的物料及信息流,將供應(yīng)商,、制造商,、分銷商、零售商到**終用戶連接成一個(gè)整體的服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式,。這種服務(wù)性表現(xiàn)在本身有一定從屬性,,要從用戶為中心,樹立“用戶觀念,,不一定以利潤(rùn)為中心,。

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這不僅可以降低成本,減少社會(huì)庫(kù)存,,而且使社會(huì)資源得到優(yōu)化配置,。更重要的是,通過信息網(wǎng)絡(luò),、組織網(wǎng)絡(luò),,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售的有效鏈接和物流、信息流,、資金流的合理流動(dòng),,**終把產(chǎn)品以合理的價(jià)格,把合適的產(chǎn)品,,及時(shí)送到消費(fèi)者手上,。計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的戴爾公司在其供應(yīng)鏈管理上采取了極具創(chuàng)新的方法,體現(xiàn)出有效的供應(yīng)鏈管理優(yōu)越性,。構(gòu)造高效供應(yīng)鏈可以從四個(gè)方面人手:1,、以顧客為中心從某種意義上講,供應(yīng)鏈管理本身就是以顧客為中心的“拉式”營(yíng)銷推動(dòng)的結(jié)果,,其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),,都是為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值,都是以市場(chǎng)需求的拉動(dòng)為原動(dòng)力,。在分工愈細(xì),,專業(yè)要求愈高的供應(yīng)鏈中,不同節(jié)點(diǎn)基本上由不同的企業(yè)組成,。南京要求供應(yīng)鏈管理服務(wù)大概價(jià)格

應(yīng)該說(shuō),,一個(gè)物流系統(tǒng)的建立,需要有宏觀及微觀兩個(gè)方面的推動(dòng)力,,二者缺一不可,。江蘇便宜的供應(yīng)鏈管理服務(wù)圖片

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商,、倉(cāng)庫(kù),、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。同一企業(yè)可能構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的不同組成節(jié)點(diǎn),,但更多的情況下是由不同的企業(yè)構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的不同節(jié)點(diǎn),。比如,在某個(gè)供應(yīng)鏈中,,同一企業(yè)可能既在制造商,、倉(cāng)庫(kù)節(jié)點(diǎn),又在配送中心節(jié)點(diǎn)等占有位置。在分工愈細(xì),,專業(yè)要求愈高的供應(yīng)鏈中,,不同節(jié)點(diǎn)基本上由不同的企業(yè)組成。在供應(yīng)鏈各成員單位間流動(dòng)的原材料,、在制品庫(kù)存和產(chǎn)成品等就構(gòu)成了供應(yīng)鏈上的貨物流,。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,企業(yè)供應(yīng)鏈可以耗費(fèi)企業(yè)高達(dá)25%的運(yùn)營(yíng)成本,。江蘇便宜的供應(yīng)鏈管理服務(wù)圖片

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