供應(yīng)鏈管理理論的產(chǎn)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于具體的技術(shù)與方法,。供應(yīng)鏈管理**早多是以一些具體的方法出現(xiàn)的,。常見的供應(yīng)鏈管理方法：快速反應(yīng)快速反應(yīng)Quick response, QR 是指物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場,，不是儲備了“產(chǎn)品”,，而是準(zhǔn)備了各種“要素”，在用戶提出要求時,，能以**快速度抽取“要素”,，及時“組裝”，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品,。QR是美國紡織服裝業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理方法,。有效客戶反應(yīng)有效客戶反應(yīng)efficient consumer response, ECR 是有效客戶反應(yīng)簡稱。它是1992年從美國的食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理策略,。也是一個由生產(chǎn)廠家,、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈成員組成的，各方相互協(xié)調(diào)和合作,，更好,、更快并以更低的成本滿足消費(fèi)者需要為目的的供應(yīng)鏈管理解決方案。有效客戶反應(yīng)是以滿足顧客要求和比較大限度降低物流過程費(fèi)用為原則,，能及時做出準(zhǔn)確反應(yīng),，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程比較好化的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略?？焖?，及時是物流的既定的目標(biāo)，在現(xiàn)代經(jīng)環(huán)境中,，這種特性更是物流活動必備的特性。江陰提供供應(yīng)鏈管理服務(wù)銷售電話

2,、配送戰(zhàn)略問題在供應(yīng)鏈管理中配送戰(zhàn)略也非常關(guān)鍵,。采用直接轉(zhuǎn)運(yùn)戰(zhàn)略、經(jīng)典配送戰(zhàn)略還是直接運(yùn)輸戰(zhàn)略,？需要多少個轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn),？哪種戰(zhàn)略更適合供應(yīng)鏈中大多數(shù)的節(jié)點(diǎn)企業(yè)呢？所謂直接轉(zhuǎn)運(yùn)戰(zhàn)略就是指在這個戰(zhàn)略中終端渠道由**倉庫供應(yīng)貨物,，**倉庫充當(dāng)供應(yīng)過程的調(diào)節(jié)者和來自外部供應(yīng)商的訂貨的轉(zhuǎn)運(yùn)站,，而其本身并不保留庫存。而經(jīng)典配送戰(zhàn)略則是在**倉庫中保留有庫存,。直接運(yùn)輸戰(zhàn)略,，則相對較為簡單，它是指把貨物直接從供應(yīng)商運(yùn)往終端渠道的一種配送戰(zhàn)略,。蘇州標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理服務(wù)比較生產(chǎn)領(lǐng)域的規(guī)模生產(chǎn)是早已為社會所承認(rèn)的,。

在物流領(lǐng)域采取的諸如直達(dá)物流，聯(lián)合一貫運(yùn)輸,，高速公路等技術(shù)和設(shè)施,，就是這一目標(biāo)的體現(xiàn)。(3) 節(jié)約,。節(jié)約是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要規(guī)律,，在物流領(lǐng)域中除流通時間的節(jié)約外，由于流通過程消耗大而又基本上不增加或不提高商品的使用價值,，所以依靠節(jié)約來降低投入,，是提高相對產(chǎn)出的重要手段。物流過程作為“第三利潤源”而言,，這一利潤的挖掘主要是依靠節(jié)約,。在達(dá)到這一目標(biāo)，可以通過推動的集約化方式提高物流的能力,，采取各種節(jié)約,，省力,，降耗措施實現(xiàn)。

(4) 規(guī)模優(yōu)化,。以物流規(guī)模作為物流系統(tǒng)的目標(biāo),，是以此來追求規(guī)模效益。生產(chǎn)領(lǐng)域的規(guī)模生產(chǎn)是早已為社會所承認(rèn)的,。物流領(lǐng)域也存在規(guī)模效益,，只是由于物流業(yè)比生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性差，因而難于形成標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)?；Ｊ?。在物流領(lǐng)域以分散或集中等不同方式建立物流系統(tǒng)，研究物流集約化的程度,，目的就是獲得規(guī)?；б妗?5) 庫存調(diào)節(jié),。庫存調(diào)節(jié)性是及時性的延伸,，也是物流業(yè)本身的要求，涉及物流的效益,。物流是通過本身的庫存,，起到對千百家生產(chǎn)企業(yè)和消費(fèi)者的需求保證作用，從而創(chuàng)造一個良好的社會外部環(huán)境,。同時,，物流又是國家進(jìn)行資源配置的一環(huán)，系統(tǒng)的建立必須考慮國家進(jìn)行資源配置,，宏觀調(diào)控的需要,。在物流領(lǐng)域中正確確定庫存方式，庫存數(shù)量,，庫存結(jié)構(gòu),，庫存分布都是庫存調(diào)節(jié)的具體問題。它是將供應(yīng)商,制造商,，分銷商,，零售商,直到用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式。

（3）實現(xiàn)雙贏,。供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈的供應(yīng)商,、分銷商、零售商等聯(lián)系在一起,，并對之優(yōu)化,，使各個相關(guān)企業(yè)形成了一個融合貫通的網(wǎng)絡(luò)整體，在這個網(wǎng)絡(luò)中,，各企業(yè)仍保持著個體特性,。但它們?yōu)檎w利益的比較大化共同合作,，實現(xiàn)雙贏的結(jié)果。在供應(yīng)鏈管理的發(fā)展中,，有人預(yù)測,，在未來的生產(chǎn)和流通中，將看不到企業(yè),，而只看到供應(yīng)鏈。生產(chǎn)和流通的供應(yīng)鏈化將成為現(xiàn)***產(chǎn)和流通的主要方式,。供應(yīng)鏈至今尚無一個公認(rèn)的定義,，在供應(yīng)鏈管理的發(fā)展過程中，許多**和學(xué)者提出大量的定義,，反映了不同的時代背景,，是在不同發(fā)展階段上的產(chǎn)物，可以把這些定義大致劃分為三個階段：當(dāng)這一系統(tǒng)基本穩(wěn)定運(yùn)行,，投入的勞動穩(wěn)定之后,，這一效益主要表現(xiàn)在利潤上。南京比較好的供應(yīng)鏈管理服務(wù)銷售公司

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)實體,。江陰提供供應(yīng)鏈管理服務(wù)銷售電話

供應(yīng)鏈管理中，不但有雙贏理念,，更重要的是通過技術(shù)手段把理念形態(tài)落實到操作實務(wù)上,。關(guān)鍵在于將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部的供應(yīng)商和用戶集成起來，形成一個集成化的供應(yīng)鏈,。而與主要供應(yīng)商和用戶建立良好的合作伙伴關(guān)系,，即所謂的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，是集成化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵,。此階段企業(yè)要特別注重戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理,，管理的重點(diǎn)是以面向供應(yīng)商和用戶取代面向產(chǎn)品，增加與主要供應(yīng)商和用戶的聯(lián)系,，增進(jìn)相互之間的了解(產(chǎn)品,、工藝、組織,、企業(yè)文化等),，相互之間保持一定的一致性，實現(xiàn)信息共享等,。企業(yè)應(yīng)通過為用戶提供與競爭者不同的產(chǎn)品和服務(wù)或增值的信息而獲利,。江陰提供供應(yīng)鏈管理服務(wù)銷售電話

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