重要合作伙伴是少而精的,、與企業(yè)關(guān)系密切的合作伙伴次要合作伙伴是相對(duì)多的、與企業(yè)關(guān)系不很密切的合作伙伴,。供應(yīng)鏈合作關(guān)系的變化主要影響重要合作伙伴,，而對(duì)次要合作伙伴的影響較小。2．供應(yīng)鏈合作伙伴選擇考慮的主要因素在選擇供應(yīng)商時(shí)，一般需要考慮的因素包括產(chǎn)品價(jià)格,、質(zhì)量,、可靠性、售后服務(wù),、地理位置,、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力等,，其中供應(yīng)商的交貨提前期,、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨可靠度和產(chǎn)品價(jià)格這四個(gè)因素是選擇供應(yīng)商的**關(guān)鍵因素,?？s短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間；降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn),；實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng),；提供可預(yù)測(cè)收入。宜興便宜的供應(yīng)鏈管理服務(wù)銷售價(jià)格

兩者比較(一)QR與ECR的差異ECR主要以食品行業(yè)為對(duì)象,，其主要目標(biāo)是降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本,，提高效率。QR主要集中在一般商品和紡織行業(yè),，其主要目標(biāo)是對(duì)客戶的需求作出快速反應(yīng),，并快速補(bǔ)貨。這是因?yàn)槭称冯s貨業(yè)與紡織服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品的特點(diǎn)不同：雜貨業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品多數(shù)是一些功能型產(chǎn)品,，每一種產(chǎn)品的壽命相對(duì)較長(zhǎng)（生鮮食品除外）,，因此，訂購(gòu)數(shù)量過(guò)多（或過(guò)少）的損失相對(duì)較小,。紡織服裝業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品多屬創(chuàng)新型產(chǎn)品,，每一種產(chǎn)品的壽命相對(duì)較短,，因此,，訂購(gòu)數(shù)量過(guò)多（或過(guò)少）造成的損失相對(duì)較大。南京比較好的供應(yīng)鏈管理服務(wù)供應(yīng)它是將供應(yīng)商,制造商,，分銷商,，零售商,直到用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式。

（l）側(cè)重點(diǎn)不同QR側(cè)重于縮短交貨提前期,，快速響應(yīng)客戶需求,；ECR 側(cè)重于減少和消除供應(yīng)鏈的浪費(fèi)，提高供應(yīng)鏈運(yùn)行的有效性,。（2）管理方法的差別QR主要借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速補(bǔ)發(fā),，通過(guò)聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)縮短產(chǎn)品上市時(shí)間；ECR除新產(chǎn)品快速有效引入外，還實(shí)行有效商品管理,、有效促滾動(dòng)（3）適用的行業(yè)不同QR適用于單位價(jià)值高,，季節(jié)性強(qiáng)，可替代性差,，購(gòu)買頻率低的行業(yè),；ECR適用于產(chǎn)品單位價(jià)值低，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率高,，毛利少,，可替代性強(qiáng)，購(gòu)買頻率高的行業(yè),。

物流系統(tǒng)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的一個(gè)部分,，其目標(biāo)便是獲得宏觀和微觀兩個(gè)效益。物流的宏觀經(jīng)濟(jì)效益是指一個(gè)物流系統(tǒng)的建立對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的影響,，其直接表現(xiàn)形式是這一物流系統(tǒng)如果作為一個(gè)子系統(tǒng)來(lái)看待,，就是其對(duì)整個(gè)社會(huì)流通及全部國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益的影響。物流系統(tǒng)本身雖已很龐大,，但它不過(guò)是更大系統(tǒng)中的一部分,，因此，必須寓于更大系統(tǒng)之中,。如果一個(gè)物流的建立,，破壞了母系統(tǒng)的功能及效益，那么,，這一物流系統(tǒng)盡管功能理想,，但也是不成功的，因?yàn)樗茨軐?shí)現(xiàn)其根本目的,。物流不但會(huì)對(duì)宏觀的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生影響,，而且還會(huì)對(duì)社會(huì)其他方面發(fā)生影響。物流的建立,，必須考慮社會(huì)的整體利益,。物資流通時(shí)間越短，速度越快,，社會(huì)再生產(chǎn)的周期越短,，社會(huì)進(jìn)步的速度越快。

2．退貨：包括收貨和倉(cāng)儲(chǔ),、運(yùn)輸,、修理和翻新、溝通,、管理客戶預(yù)期3．執(zhí)行：包括戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo),、競(jìng)爭(zhēng)力**,、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)數(shù)據(jù)管理,、流程存在和控制,、測(cè)量、技術(shù),、商務(wù)管理,、質(zhì)量、安全,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（1）以顧客為中心,，以市場(chǎng)需求的拉動(dòng)為原動(dòng)力（2）強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于**業(yè)務(wù)，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力,，在供應(yīng)鏈上明確定位,，將非**業(yè)務(wù)外包（3）各企業(yè)緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，共享利益（4）對(duì)工作流程,、實(shí)物流程、信息流程和資金流程進(jìn)行設(shè)計(jì),、執(zhí)行,、修正和不斷改進(jìn)（5）利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作（6）縮短產(chǎn)品完成時(shí)間，使生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時(shí)需求（7）減少采購(gòu),、庫(kù)存,、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。物流業(yè)采取送貨,，配送等形式,，就是服務(wù)性的體現(xiàn)。南京比較好的供應(yīng)鏈管理服務(wù)供應(yīng)

比如,，在某個(gè)供應(yīng)鏈中,，同一企業(yè)可能既在制造商、倉(cāng)庫(kù)節(jié)點(diǎn),，又在配送中心節(jié)點(diǎn)等占有位置,。宜興便宜的供應(yīng)鏈管理服務(wù)銷售價(jià)格

4、庫(kù)存控制問(wèn)題庫(kù)存控制問(wèn)題包括：一個(gè)終端渠道對(duì)某一特定產(chǎn)品應(yīng)該持有多少庫(kù)存,？終端渠道的訂貨量是否應(yīng)該大于,、小于或等于需求的預(yù)測(cè)值,？終端渠道應(yīng)該采用多大的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,？終端渠道的目標(biāo)在于決定在什么點(diǎn)上再訂購(gòu)一批產(chǎn)品，以及為了**小化庫(kù)存訂購(gòu)和保管成本,，應(yīng)訂多少產(chǎn)品等,。5,、產(chǎn)品設(shè)計(jì) 眾所周知，有效的產(chǎn)品設(shè)計(jì)在供應(yīng)鏈管理中起著多方面的關(guān)鍵作用,。那么什么時(shí)候值得對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)來(lái)減少物流成本或縮短供應(yīng)鏈的周期,，產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否可以彌補(bǔ)顧客需求的不確定性，為了利用新產(chǎn)品設(shè)計(jì),，對(duì)供應(yīng)鏈應(yīng)該做什么樣的修改等這些問(wèn)題就非常重要,。宜興便宜的供應(yīng)鏈管理服務(wù)銷售價(jià)格

無(wú)錫遠(yuǎn)洋供應(yīng)鏈管理有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖,，在江蘇省等地區(qū)的交通運(yùn)輸中始終保持良好的信譽(yù),，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念,，市場(chǎng)是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下,，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度,，未來(lái)遠(yuǎn)洋供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái),，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲,，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,，放飛新的夢(mèng)想,！