供應鏈是由供應商、制造商,、倉庫,、配送中心和渠道商等構成的物流網(wǎng)絡,。同一企業(yè)可能構成這個網(wǎng)絡的不同組成節(jié)點,，但更多的情況下是由不同的企業(yè)構成這個網(wǎng)絡中的不同節(jié)點,。比如，在某個供應鏈中,，同一企業(yè)可能既在制造商,、倉庫節(jié)點，又在配送中心節(jié)點等占有位置,。在分工愈細,，專業(yè)要求愈高的供應鏈中，不同節(jié)點基本上由不同的企業(yè)組成,。在供應鏈各成員單位間流動的原材料,、在制品庫存和產成品等就構成了供應鏈上的貨物流。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,，企業(yè)供應鏈可以耗費企業(yè)高達25%的運營成本,。時間延遲；策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏的合作策略,；無錫附近供應鏈管理服務銷售公司

Fred A.Kuglin認為：供應鏈服務管理是指通過對分布在供應鏈不同節(jié)點上的供應商,、分銷商、**終用戶強化管理,、協(xié)同工作,，共同向市場提供客戶期望和愿意購買的產品和服務，同時客戶也愿意為期望獲得的產品和服務支付費用的全過程,。供應鏈服務管理強調以客戶為中心,，通過企業(yè)相互間密切合作，實現(xiàn)以低成本,、高效率滿足客戶需求的目標,，重點提高供應鏈服務效率。Ellram認為：供應鏈服務管理是在從供應商到**終用戶的過程中,，對計劃和控制物資流動進行集成管理的過程,。Evens指出：供應鏈服務管理就是通過前饋的信息和反饋的物料及信息流，將供應商,、制造商,、分銷商、零售商到**終用戶連接成一個整體的服務運營模式,。梁溪區(qū)本地供應鏈管理服務銷售電話物流不但會對宏觀的經濟效益發(fā)生影響,，而且還會對社會其他方面發(fā)生影響。

兩者比較(一)QR與ECR的差異ECR主要以食品行業(yè)為對象,，其主要目標是降低供應鏈各環(huán)節(jié)的成本,，提高效率,。QR主要集中在一般商品和紡織行業(yè)，其主要目標是對客戶的需求作出快速反應,，并快速補貨,。這是因為食品雜貨業(yè)與紡織服裝行業(yè)經營的產品的特點不同：雜貨業(yè)經營的產品多數(shù)是一些功能型產品，每一種產品的壽命相對較長（生鮮食品除外）,，因此,，訂購數(shù)量過多（或過少）的損失相對較小。紡織服裝業(yè)經營的產品多屬創(chuàng)新型產品,，每一種產品的壽命相對較短，因此,，訂購數(shù)量過多（或過少）造成的損失相對較大,。

2.協(xié)同性和同步性原則供應鏈服務管理需要遵循協(xié)同性和同步性原則，強調參與者相互間應發(fā)揚密切合作精神,，共享利益,、共擔風險，力求使供應鏈中界面展示為無縫,、無摩擦和透明,，從而使參與者各自的戰(zhàn)略、策略,、實際運作等實現(xiàn)同步運行和協(xié)同發(fā)展,，力求避免或消除系統(tǒng)產生瓶頸問題或難題。3.戰(zhàn)略高度和客戶服務原則供應鏈服務管理要求必須站在戰(zhàn)略高度,，對供應鏈服務過程中**能力和質量資源有效配置和科學集成,。供應鏈服務管理必須堅持以客戶服務為中心，持續(xù)促進和提高供應鏈服務整體競爭力,，力求使供應鏈成為客戶獲取比較大價值的源泉,。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，企業(yè)供應鏈可以耗費企業(yè)高達25%的運營成本,。

在物流領域采取的諸如直達物流,，聯(lián)合一貫運輸，高速公路等技術和設施,，就是這一目標的體現(xiàn),。(3) 節(jié)約。節(jié)約是經濟領域的重要規(guī)律,，在物流領域中除流通時間的節(jié)約外,，由于流通過程消耗大而又基本上不增加或不提高商品的使用價值，所以依靠節(jié)約來降低投入,，是提高相對產出的重要手段,。物流過程作為“第三利潤源”而言,，這一利潤的挖掘主要是依靠節(jié)約。在達到這一目標,，可以通過推動的集約化方式提高物流的能力,，采取各種節(jié)約，省力,，降耗措施實現(xiàn),。比如，在某個供應鏈中,，同一企業(yè)可能既在制造商,、倉庫節(jié)點，又在配送中心節(jié)點等占有位置,。常州什么供應鏈管理服務銷售價格

快速,，及時是物流的既定的目標，在現(xiàn)代經環(huán)境中,，這種特性更是物流活動必備的特性,。無錫附近供應鏈管理服務銷售公司

此外，Cooper,、Lalorde等解釋：供應鏈服務管理為企業(yè)提供了一個跨組織邊界的渠道觀察點,，通過對從采購到消費的有形物資流動及其相關信息流動的同步化管理，以實現(xiàn)增強客戶價值傳遞的過程,。美國供應鏈協(xié)會描述為：供應鏈服務管理是指貫穿于供應和需求,、原材料與零部件采購、制造與裝配,、倉儲與存貨跟蹤,、訂單錄入與管理、分銷和向客戶交貨等的整個渠道有效運行的過程,。1.連接原則 [1]供應鏈服務管理需要遵循連接原則,，即生產商、供應商,、分銷商,、客戶等參與者的戰(zhàn)略、策略,、實際操作等均應相互連接,，以便能夠借助IT技術、Internet平臺以及其他通訊形式及時溝通與交互,。無錫附近供應鏈管理服務銷售公司

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