人們發(fā)現(xiàn)利用跨職能的流程管理的方式去觀察、分析和解決企業(yè)經(jīng)營中的問題非常有效,。通過分析物料從原材料運到工廠，流經(jīng)生產(chǎn)線上每個工作站,，產(chǎn)出成品,，再運送到配送中心，**后交付給客戶的整個流通過程,，企業(yè)可以消除很多看似高效率卻實際上降低了整體效率的局部優(yōu)化行為,。因為每個職能部門都想盡可能地利用其產(chǎn)能，沒有留下任何富余,，一旦需求增加,，則處處成為瓶頸，導致整個流程的中斷,。又比如運輸部作為一個**的職能部門,，總是想方設(shè)法降低其運輸成本，但若其因此而將一筆必須加快的訂單交付海運而不是空運,，這雖然省下了運費,，卻失去了客戶，導致整體的失利,。所以傳統(tǒng)的垂直職能管理已不適應(yīng)現(xiàn)代大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)，而橫向的物流管理卻可以綜合管理每一個流程上的不同職能,，以取得整體**優(yōu)化的協(xié)同作用,。在這個階段，物流管理的范圍擴展到除運輸外的需求預(yù)測、采購,、生產(chǎn)計劃,、存貨管理、配送與客戶服務(wù)等,，以系統(tǒng)化管理企業(yè)的運作,，達到整體效益的**大化。高德拉特所著的《目標》一書風靡全球制造業(yè)界,，其精髓就是從生產(chǎn)流程的角度來管理生產(chǎn),。相應(yīng)地，美國實物配送管理協(xié)會在20世紀80年代中期改名為美國物流管理協(xié)會,。在整個物流活動過程中,，微觀物流*涉及系統(tǒng)中的一個局部、一個環(huán)節(jié)或一個地區(qū),。江西什么物流管理流程

    發(fā)揮作用編輯管理與競爭力先看一組數(shù)據(jù)：（1）物流成本占總成本的36%,生產(chǎn)成本只有13%,；（2）物流時間為84%,而加工制造時間*為12%；（3）資金周轉(zhuǎn)率*為,；（4）全社會物流費用占GDP的,，如果物流費用降為15%,我們可節(jié)約每年9000多億，相當于3個成都市的GDP（根據(jù)2008年數(shù)據(jù)）再看物流管理對資金周轉(zhuǎn)率的影響：資金周轉(zhuǎn)率=年銷售額/（庫存成本+固定資產(chǎn)）,，庫存成本越大,，資金周轉(zhuǎn)率越小，我國資金周轉(zhuǎn)率為,，海爾為15次（3萬億資金就相當如45萬億元）,，日本制造業(yè)為15-18次，美國流通業(yè)為20-30次,?？蛇_到的目標供應(yīng)鏈可以耗費中國企業(yè)高達29%的運營成本。而通過物流管理和供應(yīng)鏈優(yōu)化,，可以達到以下目標：（1）原材料采購成本將減少7%~11%,；（2）整個供應(yīng)鏈的庫存將下降15%~30%；（3）運輸成本將下降3%~15%,；（4）整個供應(yīng)鏈的運作費用將下降15%~25%,；提升競爭力事實與實踐已經(jīng)證明，由于物流能夠大幅度降低企業(yè)的總成本,，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),，減少庫存積壓，促進利潤率上升,，從而給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益,，國際上普遍把物流稱為“降低成本的**后邊界”,，排在降低原材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率之后的“第三利潤源泉”,，是企業(yè)整體利潤的**大源泉,。所以。福建傳統(tǒng)物流管理多少天對物流活動諸要素的管理,，包括運輸,、儲存等環(huán)節(jié)的管理；

    另一種方式即為直接出庫,，此時管理人員依照出貨要求,，將貨品送往指定的出貨碼頭或暫時存放地點。在入庫搬運的過程中由管理人員選用搬運工具,、調(diào)派工作人員,、并做工具、人員的工作時程安排,。庫存管理庫存管理作業(yè)包含倉庫區(qū)的管理及庫存數(shù)控制,。倉庫區(qū)的管理包括貨品于倉庫區(qū)域內(nèi)擺放方式、區(qū)域大小,、區(qū)域的分布等規(guī)劃,；貨品進出倉庫的控制遵循：先進先出或后進先出；進出貨方式的制定包括：貨品所用的搬運工具,、搬運方式,；倉儲區(qū)儲位的調(diào)整及變動。庫存數(shù)量的控制則依照一般貨品出庫數(shù)量,、入庫所時間等來制定采購數(shù)量及采購時點,，并做采購時點預(yù)警系統(tǒng)。訂定庫存盤點方法,，于一定期間印制盤點清冊,，并依據(jù)盤點清冊內(nèi)容清查庫存數(shù)、修正庫存帳冊并制作盤虧報表,。倉庫區(qū)的管理更包含容器的使用與容器的保管維修,。補貨及揀貨由客戶訂單資料的統(tǒng)計，我們即可知道貨品真正的需求量,，而于出庫日,，當庫存數(shù)足以供應(yīng)出貨需求量時，我們即可依據(jù)需求數(shù)印制出庫揀貨單及各項揀貨指示,，做揀貨區(qū)域的規(guī)劃布置,、工具的選用、及人員調(diào)派,。出貨揀取不只包含揀取作業(yè),，更應(yīng)注意揀貨架上商品的補充,，使揀貨作業(yè)得以流暢而不至于缺貨。

    將運輸,、儲存、裝卸,、搬運,、包裝、流通加工,、配送,、信息處理等基本功能實施有機結(jié)合?！苯忉屓锪髦械摹拔铩笔俏镔|(zhì)資料世界中同時具備物質(zhì)實體特點和可以進行物理性位移的那一部分物質(zhì)資料,。“流”是物理性運動,，這種運動有其限定的含義,，就是以地球為參照系，相對于地球而發(fā)生的物理性運動,，稱之為"位移",。流的范圍可以是地理性的大范圍，也可以是在同一地域,、同一環(huán)境中的微觀運動,，小范圍位移?！拔铩焙汀傲鳌钡慕M合,，是一種建立在自然運動基礎(chǔ)上的高級的運動形式。其互相聯(lián)系是在經(jīng)濟目的和實物之間,，在***目的和實物之間,，甚至在某種社會目的和實物之間，尋找運動的規(guī)律,。因此,，物流不僅是上述限定條件下的“物”和“流”的組合，而更重要在于,，是限定于***,、經(jīng)濟、社會條件下的組合,，是從***,、經(jīng)濟、社會角度來觀察物的運輸,，達到某種***,、經(jīng)濟,、社會的要求。主要內(nèi)容編輯1.物流作業(yè)管理2.物流戰(zhàn)略管理3.物流成本管理4.物流服務(wù)管理5.物流組織管理6.供應(yīng)鏈管理相關(guān)分類編輯物流管理的劃分有以下分類標準：一,、宏觀物流與微觀物流物流管理宏觀物流：是指社會再生產(chǎn)總體的物流活動,，是從社會再生產(chǎn)總體的角度來認識和研究物流活動。物流是隨商品生產(chǎn)的出現(xiàn)而出現(xiàn),，隨商品生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展,，所以物流 是一種古老的傳統(tǒng)經(jīng)濟活動。

    即轉(zhuǎn)向過去那些分散,、孤立的,，被視為輔助環(huán)節(jié)而不被重視的環(huán)節(jié)，諸如運輸,、存儲,、包裝、裝卸,、流通加工等物流活動領(lǐng)域,。人們開始研究如何在這些領(lǐng)域里降低物流成本，提高服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)造"第三個利潤源泉",。物流管理從此從企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)和銷售活動中分離出來,，成為**的研究領(lǐng)域和學科范圍。物流管理科學的誕生使得原來在經(jīng)濟活動中處于潛隱狀態(tài)的物流系統(tǒng)顯現(xiàn)出來,，它揭示了物流活動的各個環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系,，它的發(fā)展和日臻完善，是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中制勝的法寶,。解釋一物流是指利用現(xiàn)代信息技術(shù)和設(shè)備,，將物品從供應(yīng)地向接收地準確的、及時的,、安全的,、保質(zhì)保量的、門到門的合理化服務(wù)模式和先進的服務(wù)流程,。物流構(gòu)成：商品的運輸,、配送、倉儲,、包裝,、搬運裝卸、流通加工,，以及相關(guān)的物流信息等環(huán)節(jié),。物流活動的具體內(nèi)容包括以下幾個方面：用戶服務(wù)、需求監(jiān)控,、定單處理,、配送,、存貨控制、運輸,、倉庫管理,、工廠和倉庫的布局與選址、搬運裝卸,、采購,、包裝、情報信息,。解釋二在我國1cd67caa-812e-4aae-a900-a《物流術(shù)語》的定義中指出：物流是“物品從供應(yīng)地到接收地的實體流動過程，根據(jù)實際需要,。物流管理科學是近一二十年以來在國外興起的一門新學科,，它是管理科學中新的重要分支。上海定制物流管理有什么

物流構(gòu)成：商品的運輸,、配送,、倉儲、包裝,、搬運裝卸,、流通加工，以及相關(guān)的物流信息等環(huán)節(jié),。江西什么物流管理流程

    做報表歷史資料管理,，訂定客戶訂購**小批量、訂貨方式或訂購結(jié)帳截止日,。物件采購自交易訂單接受之后由于供應(yīng)貨品的要求,，物流中心要由供貨廠商或制造廠商訂購商品，采購作業(yè)的內(nèi)容包含由商品數(shù)量求統(tǒng)計,、對供貨廠商查詢交易條件,，而后依據(jù)我們所制訂的數(shù)量及供貨廠商所提供較經(jīng)濟的訂購批量，提出采購單,。而于采購單發(fā)出之后則進行入庫進貨的**運作,。進貨入庫當采購單開出之后，于采購人員進貨入庫**催促的同時,，入庫進貨管理員即可依據(jù)采購單上預(yù)定入庫日期,，做入庫作業(yè)排程、入庫站臺排程,，而后于商品入庫當日,，當貨品進入時做入庫資料查核、入庫品檢,，查核入庫貨品是否與采購單內(nèi)容一致,，當品項或數(shù)量不符時即做適當?shù)男拚蛱幚?，并將入庫資料登錄建檔。入庫管理員可依一定方式指定卸貨及棧板堆疊,。對于由客戶處退回的商品,，退貨品的入庫亦經(jīng)過退貨品檢、分類處理而后登錄入庫,。一般商品入庫堆疊于棧板之后有兩種作業(yè)方式,，一為商品入庫上架，儲放于儲架上,，等候出庫,，需求時再予出貨。商品入庫上架：由電腦或管理人員依照倉庫區(qū)域規(guī)劃管理原則或商品生命周期等因素來指定儲放位置,，或于商品入庫之后登錄其儲放位置,，以便于日后的存貨管理或出貨查詢。江西什么物流管理流程

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