這中間包含了補貨水準及補貨時點的訂定、補貨作業(yè)排程,、補貨作業(yè)人員調派,。流通加工商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工處理，在物流中心的各項作業(yè)中以流通加工**易提高貨品的附加值,，其中流通加工作業(yè)包含商品的分類、過磅,、拆箱重包裝,、貼標簽及商品的組合包裝,。而欲達成完善的流通加工，必須執(zhí)行包裝材料及容器的管理、組合包裝規(guī)則的訂定,、流通加工包裝工具的選用、流通加工作業(yè)的排程,、作業(yè)人員的調派。出貨處理完成貨品的揀取及流通加工作業(yè)之后,，即可執(zhí)行商品的出貨作業(yè)，出貨作業(yè)主要內容包含依據(jù)客戶訂單資料印制出貨單據(jù),，訂定出貨排程,，印制出貨批次報表,、出貨商品上所要的地址標簽、及出貨檢核表,。由排程人員決定出貨方式、選用集貨工具,、調派集貨作業(yè)人員，并決定所運送車輛的大小與數(shù)量,。由倉庫管理人員或出貨管理人員決定出貨區(qū)域的規(guī)劃布置及出貨商品的擺放方式,。配送作業(yè)配送商品的實體作業(yè)包含將貨品裝車并實時配送,，而達成這些作業(yè)則須事先規(guī)劃配送區(qū)域的劃分或配送路線的安排，由配送路逕選用的先后次序來決定商品裝車的順序,，并于商品的配送途中做商品的追蹤及控制、配送途中意外狀況的處理,。在整個物流活動過程中，微觀物流*涉及系統(tǒng)中的一個局部,、一個環(huán)節(jié)或一個地區(qū),。江西傳統(tǒng)物流管理小知識

    以企業(yè)整體**優(yōu)為目的,。從商品供應體系的角度來看,，現(xiàn)代物流不是單個生產,、銷售部門或企業(yè)的事，而是包括供應商,、批發(fā)商、零售商等有關聯(lián)企業(yè)在內的整個統(tǒng)一體的共同活動,，從而使物流管理成為一種供應鏈管理,。從供應鏈戰(zhàn)略管理的角度出發(fā),，現(xiàn)代物流管理指揮著跨企業(yè)組織的物流作業(yè)，通過強化流通過程中所有企業(yè)的關系,，以實現(xiàn)產品供應鏈全過程的價值和經營行為的**適化。2．現(xiàn)代企業(yè)物流是客戶服務物流,，客戶服務是物流管理創(chuàng)新的原動力。傳統(tǒng)物流認為物流是“內部事務”,，只對組織體內部產生影響,，其服務對象是組織內部的生產或銷售部門,；現(xiàn)代物流認為物流是“外部事務”,，其服務對象是組織體外的顧客，與此相適應,，企業(yè)經營理念的**已從產品制造轉向市場營銷和客戶服務,。企業(yè)的物流活動也以客戶服務為價值取向，同時向生產過程的上下游延伸,，通過提供顧客所期望的服務,，在積極追求自身交易擴大的同時，強調實現(xiàn)與競爭者顧客服務的差別化,。3．現(xiàn)代企業(yè)物流管理依靠高度發(fā)達的信息網絡和***,、準確的市場信息，來實現(xiàn)企業(yè)各自的經營目標和實現(xiàn)整個供應鏈的效率化,。信息已成為物流管理的**,，現(xiàn)代物流活動必須及時了解和反映市場的需求，并將之反饋到供應鏈的各個環(huán)節(jié),。福建質量物流管理運輸物流是隨商品生產的出現(xiàn)而出現(xiàn)，隨商品生產的發(fā)展而發(fā)展,，所以物流 是一種古老的傳統(tǒng)經濟活動。

    它在物流各階段的管理中具有**突出的地位,。這是因為在這個階段中各項計劃將通過具體的執(zhí)行而受到檢驗。同時,，它也把物流管理與物流各項具體活動進行緊密的結合。（一）對物流活動的組織和指揮物流的組織是指在物流活動中把各個相互關聯(lián)的環(huán)節(jié)合理地結合起來,，而形成一個有機的整體，以便充分發(fā)揮物流中的每個部門,、每個物流工作者的作用,。物流的指揮是指在物流過程中對各個物流環(huán)節(jié),、部門、機構進行的統(tǒng)一調度,。（二）對物流活動的監(jiān)督和檢查通過監(jiān)督和檢查可以了解物流的實施情況，揭露物流活動中的矛盾,，找出存在的問題,，分析問題發(fā)生的原因,，提出克服的方法。（三）對物流活動的調節(jié)在執(zhí)行物流計劃的過程中,，物流的各部門、各環(huán)節(jié)總會出現(xiàn)不平衡的情況,。遇到上述問題，就需要根據(jù)物流的影響因素,，對物流各部門,、各個環(huán)節(jié)的能力做出新的綜合平衡，重新布置實現(xiàn)物流目標的力量,。這就是對物流活動的調節(jié)。評價階段在一定時期內,，人們對物流實施后的結果與原計劃的物流目標進行對照、分析,，這便是物流的評價,。通過對物流活動的***剖析,，人們可以確定物流計劃的科學性、合理性如何,，確認物流實施階段的成果與不足?；厩闆r1．現(xiàn)代物流管理是系統(tǒng)整合的協(xié)作物流,。

    而加拿大實物配送管理協(xié)會則在1992年改名為加拿大物流管理協(xié)會?，F(xiàn)代物流：現(xiàn)代物流不僅單純的考慮從生產者到消費者的貨物配送問題，而且還考慮從供應商到生產者對原材料的采購,，以及生產者本身在產品制造過程中的運輸、保管和信息等各個方面,，***地,、綜合性地提高經濟效益和效率的問題。因此,，現(xiàn)代物流是以滿足消費者的需求為目標,，把制造,、運輸,、銷售等市場情況統(tǒng)一起來考慮的一種戰(zhàn)略措施。這與傳統(tǒng)物流把它*看作是"后勤保障系統(tǒng)"和"銷售活動中起橋梁作用"的概念相比,，在深度和廣度上又有了進一步的含義。管理順序編輯物流管理按管理進行的順序可以劃分為三個階段,，即計劃階段,、實施階段和評價階段。計劃階段計劃是作為行動基礎的某些事先的考慮,。物流計劃是為了實現(xiàn)物流預想達到的目標所做的準備性工作。物流計劃首先要確定物流所要達到的目標,，以及為實現(xiàn)這個目標所進行的各項工作的先后次序。其次,，要分析研究在物流目標實現(xiàn)的過程中可能發(fā)生的任何外界影響，尤其是不利因素,，并確定對這些不利因素的對策。第三,，做出貫徹和指導實現(xiàn)物流目標的人力,、物力,、財力的具體措施。實施階段物流的實施階段管理就是對正在進行的各項物流活動進行管理,。對物流活動中具體職能的管理，主要包括物流計劃,、質量,、技術,、經濟等職能的管理等。

    人們發(fā)現(xiàn)利用跨職能的流程管理的方式去觀察,、分析和解決企業(yè)經營中的問題非常有效。通過分析物料從原材料運到工廠,，流經生產線上每個工作站，產出成品,，再運送到配送中心，**后交付給客戶的整個流通過程,，企業(yè)可以消除很多看似高效率卻實際上降低了整體效率的局部優(yōu)化行為,。因為每個職能部門都想盡可能地利用其產能,，沒有留下任何富余，一旦需求增加,，則處處成為瓶頸，導致整個流程的中斷,。又比如運輸部作為一個**的職能部門，總是想方設法降低其運輸成本,，但若其因此而將一筆必須加快的訂單交付海運而不是空運,，這雖然省下了運費,，卻失去了客戶，導致整體的失利,。所以傳統(tǒng)的垂直職能管理已不適應現(xiàn)代大規(guī)模工業(yè)化生產，而橫向的物流管理卻可以綜合管理每一個流程上的不同職能,，以取得整體**優(yōu)化的協(xié)同作用,。在這個階段,，物流管理的范圍擴展到除運輸外的需求預測、采購,、生產計劃,、存貨管理、配送與客戶服務等,，以系統(tǒng)化管理企業(yè)的運作,，達到整體效益的**大化。高德拉特所著的《目標》一書風靡全球制造業(yè)界,，其精髓就是從生產流程的角度來管理生產,。相應地，美國實物配送管理協(xié)會在20世紀80年代中期改名為美國物流管理協(xié)會,。物流構成：商品的運輸,、配送、倉儲,、包裝,、搬運裝卸、流通加工,，以及相關的物流信息等環(huán)節(jié),。河北質量物流管理檢查

對物流系統(tǒng)諸要素的管理，即對其中人,、財,、物,、設備、方法和信息等六大要素的管理,；江西傳統(tǒng)物流管理小知識

    會計作業(yè)商品出庫后銷售部門可依據(jù)出貨資料制作應收帳單，并將賬單轉入會計部門作為收款憑據(jù),。而于商品購入入庫后，則由收貨部門制作入庫商品統(tǒng)計表以作為供貨廠商請款稽核之用,。并由會計部門制作各項財務報表以供營運政策制定及營運管理之參考。營運管理除了上述物流中心的實體作業(yè)之外,，良好的物流中心運作更要基于較上階層的管理者透過各種考核評估來達成物流管理流程中心的效率管理，并制訂良好的營運決策及方針,。而營運管理和績效管理可以由各個工作人員或中級管理階層提供各種資訊與報表,，物流管理流程包含出貨銷售的統(tǒng)計資料、客戶對配送服務的反應報告,、配送商品次數(shù)及所用時間的報告、配送商品的失誤率,、倉庫缺貨率分析、庫存損失率報告,、機具設備損壞及維修報告、燃料耗材等使用量分析,、外雇人員、機具、設備成本分析,、退貨商品統(tǒng)計報表,、作業(yè)人力的使用率分析等。江西傳統(tǒng)物流管理小知識

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