對(duì)賭業(yè)績(jī),，在品牌策劃行業(yè)，對(duì)賭業(yè)績(jī)本質(zhì)上是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的激勵(lì)機(jī)制,。一比七作為擁有18年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu),，過去操盤過很多企業(yè)，并取得了突出的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)戰(zhàn)績(jī),。正是基于這些成績(jī)和對(duì)中小企業(yè)痛點(diǎn)的深度洞察和精細(xì)把脈,，一比七才提出"敢于對(duì)賭業(yè)績(jī)的戰(zhàn)略投資家”。一方面,，對(duì)賭業(yè)績(jī)是一場(chǎng)雙向奔赴,，彼此的相互選擇，因此一比七并不會(huì)對(duì)所有企業(yè)都對(duì)賭業(yè)績(jī),，而是用投資的眼光去挑選企業(yè),，評(píng)估產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)。另一方面,，一比七確實(shí)在咨詢費(fèi)上做出了極大的讓步,。但凡對(duì)品牌咨詢領(lǐng)域有所耳聞的人一定知道，戰(zhàn)略咨詢費(fèi)是非常貴得,。一些外資公司如特勞特收費(fèi)區(qū)間500萬以上,，甚至過千萬1000萬。相同的服務(wù),，不同的對(duì)象,，不同的商業(yè)模式，一比七前期的收費(fèi)只有他們的大約1/10,。因?yàn)橐槐绕叩纳虡I(yè)模式是對(duì)賭業(yè)績(jī),，增量提成,。一比七品牌整合營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)多渠道協(xié)同效應(yīng).貴州一比七餐飲品牌升級(jí)

一比七品牌咨詢認(rèn)為：精細(xì)廣告為什么“準(zhǔn)而不賺”,，精細(xì)廣告是一種網(wǎng)絡(luò)廣告形式,，它能夠根據(jù)用戶的個(gè)人特征、興趣愛好,、歷史行為等信息,，準(zhǔn)確識(shí)別用戶需求，并據(jù)此投放相關(guān)廣告,。這種廣告形式的特點(diǎn)是能夠?qū)V告精細(xì)地呈現(xiàn)給那些**有可能對(duì)廣告內(nèi)容感興趣的用戶,，從而提高廣告的點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率?！熬?xì)廣告”的邏輯很容易理解：在現(xiàn)在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，人們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上的一切活動(dòng)都會(huì)留下“足跡”，比如瀏覽,、搜索,、購(gòu)買歷史等記錄，通過這些記錄我們可以鎖定哪些人想買,，哪些人是我們的潛在顧客,。是不是很簡(jiǎn)單？而且表面看起來很劃算,，廣告只推送給客戶和潛在客戶,，一點(diǎn)也沒浪費(fèi)。然而,，結(jié)果卻不盡人意,。可口可樂的全球CMO出這樣的數(shù)據(jù)：2014到2016,，可口可樂每花一美元投放電視廣告,，帶來的受益是2.13美元，通過數(shù)字廣告（精細(xì)廣告）則有1.26美元,。青海一比七品牌增長(zhǎng)一比七品牌直播策劃,，玩轉(zhuǎn)電商新零售。

深圳市一比七品牌咨詢有限公司表示：在具體的品牌策劃中,，,，需要針對(duì)企業(yè)和品牌的現(xiàn)狀進(jìn)行梳理后，準(zhǔn)備進(jìn)行定位,，定位是品牌營(yíng)銷**中的**,，正所謂“定位定天下”，一點(diǎn)都不夸張,。我們?cè)?0年的**咨詢服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)：戰(zhàn)略模糊,，定位不清晰是阻礙中小企業(yè)**根本的問題,。同時(shí)，中小企業(yè)的**痛點(diǎn)是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),，所以融合品牌定位理論,，我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)**了“品牌三板斧”方法論，幫助他們解決了品牌和業(yè)績(jī)兩大問題,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)飛躍式增長(zhǎng),。

做品牌要趁早你會(huì)不會(huì)想，我們確實(shí)需要做品牌,，但是我們現(xiàn)在處于生存期,，還沒有到打造品牌的時(shí)候，等我們有錢了再做,。那求生存和做品牌之間,，到底啥關(guān)系呢？現(xiàn)如今,，企業(yè)成長(zhǎng)的步伐已經(jīng)和20年前很不一樣了,，市場(chǎng)沒有時(shí)間等你賺到錢了再做品牌，或者說,，不做品牌根本就很難賺到錢了。前面我們講過,，做品牌首先是選賽道和做精細(xì)定位,。有些企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)間并不長(zhǎng)，不出幾年便已然成了行業(yè)佼佼者,，甚至坐上了***把交椅,，比如小米，比如X茶,，三只松鼠,，正是因?yàn)樗麄円婚_始就有明確的戰(zhàn)略和定位，懂得包裝和宣傳自己,，一開始就在打造自己的品牌,。一比七品牌故事創(chuàng)作，讓消費(fèi)者產(chǎn)生情感共鳴,。

一比七的客戶服務(wù)體系體現(xiàn)了"以人為本"的理念,。客服團(tuán)隊(duì)實(shí)行7×24小時(shí)在線服務(wù),，確保用戶問題隨時(shí)得到響應(yīng),。**的"1小時(shí)響應(yīng)，7小時(shí)解決"服務(wù)承諾**提升了客戶滿意度,。會(huì)員體系設(shè)計(jì)同樣別出心裁,，設(shè)置7個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)不同權(quán)益,，積分累積規(guī)則簡(jiǎn)單明了。每月7號(hào)為會(huì)員日,，專屬優(yōu)惠和限量產(chǎn)品發(fā)售有效提升了用戶粘性,。這種精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)讓一比七在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。從品牌文化角度看,，一比七倡導(dǎo)"工作與生活的完美比例",。品牌主張現(xiàn)代人應(yīng)該合理安排時(shí)間，將一天24小時(shí)科學(xué)分配,，這種理念尤其契合都市白領(lǐng)的需求,。品牌發(fā)起的"17:00準(zhǔn)時(shí)下班"公益活動(dòng)引發(fā)***共鳴，倡導(dǎo)高效工作,、品質(zhì)生活的新風(fēng)尚,。企業(yè)內(nèi)部也踐行這種文化，員工福利制度包含7大類保障,，年假制度采取"1+7"模式（1周年假+7天帶薪病假）,，這種人性化管理成為人才吸引的亮點(diǎn)。一比七品牌IP打造,，開發(fā)可持續(xù)商業(yè)價(jià)值,。云南一比七公司介紹

一比七營(yíng)銷推廣，品類突圍,、爆款打造,、整合營(yíng)銷、天地人網(wǎng)布局,、立體傳播,、裂變變現(xiàn)。貴州一比七餐飲品牌升級(jí)

為什么說大廠的品牌方法論,，解不了初創(chuàng)品牌的痛,，大企業(yè)已經(jīng)相對(duì)成熟，在不斷地追求完善和完美,；小企業(yè)也許某方面不太完美,，但必須有個(gè)特別厲害的點(diǎn)，一根針捅破天,，讓自己先野蠻成長(zhǎng)起來,。因此，盡管太陽花老師是科班出身的,，但給小企業(yè)做品牌,，還是會(huì)適當(dāng)用一些野路子手法，不能像操作大企業(yè)那樣溫文爾雅、循規(guī)蹈矩,。這就好比一代名醫(yī),，針對(duì)某些病癥，偶然也用點(diǎn)土方子,。許多時(shí)候,，用大企業(yè)的方式來操盤小企業(yè)，往往會(huì)看上去很美,，很有道理,，但很無用，沒有效果,。貴州一比七餐飲品牌升級(jí)

深圳市一比七品牌咨詢有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念,，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過程中不斷完善自己,，要求自己,，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,，在廣東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**,，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果,，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力,，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神,，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度,，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同深圳市一比七品牌咨詢供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來,，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài),，更認(rèn)真的態(tài)度,，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏,，去努力,，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)！