只有做好行業(yè)法律規(guī)范的制定,，使得生鮮冷鏈物流的配送有更加規(guī)范的體系作參考,，有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)做依據(jù)，才能夠推動(dòng)其配送質(zhì)量的不斷提升,，國(guó)內(nèi)應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析生鮮冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展情況,，盡快制定冷鏈物流配送方面的法律規(guī)范和配送標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)生鮮冷鏈物流配送的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格地規(guī)范和監(jiān)督，推動(dòng)企業(yè)能夠在規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)下合理開(kāi)展配送工作,。同時(shí),，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到規(guī)范化配送的重要性，積極在企業(yè)中進(jìn)行配送規(guī)范的宣傳與教育,，使得員工能夠了解具體的配送標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范,，在實(shí)際工作中規(guī)范自身的行為，推動(dòng)生鮮冷鏈配送更加科學(xué),，為行業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。不斷優(yōu)化配送路線(xiàn)，減少運(yùn)輸時(shí)間,，讓新鮮蔬菜更快送達(dá)您手中,。水產(chǎn)品配送供應(yīng)

物流的系統(tǒng)化。物流過(guò)去一般指產(chǎn)品出廠后的包裝,、運(yùn)輸,、裝卸、倉(cāng)儲(chǔ),，而現(xiàn)在提出了物流系統(tǒng)化,、供應(yīng)鏈管理SCM的概念，并付諸實(shí)施,，使物流向兩頭延伸并注入了新的內(nèi)涵,；使社會(huì)物流與企業(yè)物流有機(jī)結(jié)合地在一起，從采購(gòu)物流開(kāi)始,，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)物流,，再進(jìn)入銷(xiāo)售物流，經(jīng)過(guò)包裝、運(yùn)輸,、倉(cāng)儲(chǔ),、裝卸、加工配送到達(dá)消費(fèi)者手中,，現(xiàn)代物流包含產(chǎn)品從原材料供應(yīng)到產(chǎn)品送達(dá)消費(fèi)者手中的整個(gè)物理交付的流通全過(guò)程,，即通過(guò)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合理規(guī)劃,，控制整個(gè)商品的流動(dòng),，以達(dá)到利益比較大成本**小，同時(shí)滿(mǎn)足用戶(hù)需求不斷變化的客觀要求,。新鮮食材配送響應(yīng)綠色環(huán)保號(hào)召,，采用可降解包裝，守護(hù)蔬菜新鮮,，也守護(hù)地球家園,。

建立供應(yīng)鏈協(xié)同，提升服務(wù)效率和供應(yīng)端品質(zhì)（1）選擇合適的合作方能更好地解決貨物倉(cāng)儲(chǔ),、末端配送等難題,。社區(qū)內(nèi)主要分布連鎖直營(yíng)店、加盟店和夫妻雜貨店三類(lèi)業(yè)態(tài),。直營(yíng)店店長(zhǎng)是“打工”心態(tài),，夫妻店配送力量薄弱,，加盟店老板人力相對(duì)充足,，但利潤(rùn)分成相對(duì)較高，應(yīng)針對(duì)三種情況的優(yōu)缺點(diǎn),，分別制定相應(yīng)的合作策略和彌補(bǔ)措施,。（2）加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)端的品質(zhì)把控,?？山柚夹g(shù)優(yōu)勢(shì)，建立供應(yīng)鏈協(xié)同,，整合供應(yīng)鏈資源,，提升服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)及供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力,。如“閃電購(gòu)”采用“生鮮原產(chǎn)地直采+品牌商”戰(zhàn)略合作的形式在每一個(gè)覆蓋的城市建立中心倉(cāng),，并搭建全程冷鏈，將水果經(jīng)過(guò)篩選,，并制作成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品包裝,，配送到店，并在線(xiàn)上推廣，從而實(shí)現(xiàn)比傳統(tǒng)水果店更為高效的流轉(zhuǎn),?！盎菝窬W(wǎng)”整合農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地、品牌供應(yīng)商,、社區(qū)超市,、終端用戶(hù)等多方資源，打造集產(chǎn)地直采,、品牌直銷(xiāo),、商超供貨、線(xiàn)上商城,、便民業(yè)務(wù),、數(shù)據(jù)挖掘于一體的全供應(yīng)鏈社區(qū)電商平臺(tái)。（3）末端物流的服務(wù)主體應(yīng)主動(dòng)深入B端商家客戶(hù)的零售體系乃至其供應(yīng)鏈體系,，為其提供更質(zhì)量的逆向物流和售后服務(wù),，支持其業(yè)務(wù)發(fā)展，從而形成客戶(hù)黏性,。

前列的服務(wù),。在電子商務(wù)下，物流行業(yè)是介于供貨方和購(gòu)貨方之間的第三方,，是以服務(wù)作為***宗旨,。從當(dāng)前物流的現(xiàn)狀來(lái)看，由于顧客需要的服務(wù)點(diǎn)不只是一處,，而是多處,，所以物流企業(yè)既要為本地區(qū)服務(wù)，也要有長(zhǎng)距離的服務(wù),。因此,，如何服務(wù)好，便成了物流企業(yè)管理的中心問(wèn)題,。配送中心離客戶(hù)**近,，聯(lián)系**密切，商品都是通過(guò)它送到客戶(hù)手中,。很多發(fā)達(dá)國(guó)家物流企業(yè)之所以成功其中一個(gè)非常重要的因素,，就在于他們都十分重視客戶(hù)服務(wù)的研究。為食堂配送綠色,、健康,、無(wú)污染的食材，守護(hù)用餐者的健康,。

電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái),，給全球物流帶來(lái)了新的發(fā)展，促使物流業(yè)有了新的發(fā)展趨勢(shì)。首先是多功能化,。在電子商務(wù)時(shí)代,，物流發(fā)展進(jìn)入集約化階段，一體化的物流配送中心就不只單單是提供倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸服務(wù),，還必須開(kāi)展包括配貨,、配送以及各種提高附加值的流通加工服務(wù)在內(nèi)的物流項(xiàng)目，此外還可以按客戶(hù)的需要提供其他服務(wù),。其次是網(wǎng)絡(luò)化,。物流領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)也是信息化。物流與商流,、信息流一體化,。按照流通規(guī)律，商流,、物流,、信息流是三流分離的。物流的全球化,。電子商務(wù)加速了全球經(jīng)濟(jì)的一體化,，也致使物流企業(yè)發(fā)展到了多國(guó)化的階。嚴(yán)格的農(nóng)殘檢測(cè),，為每一顆蔬菜把關(guān),，安全蔬菜配送，讓您吃得安心,。公司食材配送價(jià)格咨詢(xún)

清晨的陽(yáng)光尚未照滿(mǎn)城市,，我們的配送車(chē)已滿(mǎn)載新鮮食材駛向食堂。水產(chǎn)品配送供應(yīng)

在目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)生鮮電商的倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量基本上都是不達(dá)標(biāo)的,。據(jù)了解對(duì)于生鮮電商而言,，商品可分為五個(gè)溫度區(qū)：常溫,、恒溫,、8°-15°、0°-8°,、零下18°,，溫度管控的建倉(cāng)成本非常高。這對(duì)生鮮電商們來(lái)說(shuō)是個(gè)很難逾越的“坎”,，在全國(guó)布局倉(cāng)儲(chǔ)難上加難,。天貓、京東,、蘇寧在冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)方面的投入也正是為了解決這方面的問(wèn)題,。冷鏈物流配送如何降低成本目前傳統(tǒng)的生鮮配送使用泡沫箱+干冰，成本高、難回收,。京東的“自營(yíng)配送員+可循環(huán)使用的**冷鏈配送箱”的配送模式,，將生鮮產(chǎn)品送達(dá)后進(jìn)行回收，比較容易的實(shí)現(xiàn)反向物流,，節(jié)約成本,。水產(chǎn)品配送供應(yīng)