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全過程工程管理中,,工程項目質(zhì)量管理的工作都是什么

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陜西建工網(wǎng)絡(luò)科技有限公司2025-03-20

工程質(zhì)量是項目交付物使用價值的集中體現(xiàn),,是**重要的工程項目要素,。工程項目質(zhì)量管理要求全過程覆蓋,、全員參與,、全方位實施,,主要包括以下工作:1. 質(zhì)量方針和目標的制定——質(zhì)量方針應(yīng)與項目宗旨相適應(yīng),,承諾滿足產(chǎn)品,、過程的要求和持續(xù)改進,,提供制定和評審質(zhì)量目標的框架。質(zhì)量目標應(yīng)該可測量,、可實現(xiàn),,與質(zhì)量方針相匹配。2. 質(zhì)量計劃的制定——具體質(zhì)量要求,、資源的匹配,、過程采用的程序、方法和指導(dǎo)書,、試驗,、檢查、檢驗和評審的大綱,、測量方法,、自我完善的程序、未達到質(zhì)量目標所采用的的其他方法,。項目經(jīng)理主持質(zhì)量計劃的編制工作,。3. 質(zhì)量保證——質(zhì)量管理體系審核、產(chǎn)品質(zhì)量審核,、過程質(zhì)量審核,、服務(wù)質(zhì)量審核、內(nèi)部質(zhì)量自我審核,。通過成立質(zhì)量工作小組,,對上述審核過程中的質(zhì)量問題,通過內(nèi)部立項的持續(xù)改善課題,,不斷提高質(zhì)量管理體系的有效性,,增加顧客的滿意度。4. 質(zhì)量控制——影響工程項目質(zhì)量主要有五大因素:人(Man),、機(Machine),、料(Material)、法(Method),、環(huán)(Environment),。事前對這五個方面進行嚴加控制,是保證工程項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵,。在質(zhì)量控制過程中,,事實和數(shù)據(jù)精神非常重要,,應(yīng)對數(shù)據(jù)進行抽樣,、采集,,通過QC工具和手法進行分析和控制。5. 工程質(zhì)量驗收——有關(guān)單位共同對檢驗批,、分項,、分部、單位工程質(zhì)量進行抽樣復(fù)檢,,根據(jù)相關(guān)標準的書面形式對工程質(zhì)量達到合格與否作出確認,。

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簡介:陜西建工網(wǎng)絡(luò)科技有限公司成立于2013.12,我專注于工程建設(shè)管理和互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)的技術(shù)服務(wù)公司,。
簡介: 陜西建工網(wǎng)絡(luò)科技有限公司成立于2013.12,,我專注于工程建設(shè)管理和互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)的技術(shù)服務(wù)公司。
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