陜西建工網(wǎng)絡(luò)科技有限公司2025-03-20

工程質(zhì)量是項目交付物使用價值的集中體現(xiàn),，是**重要的工程項目要素,。工程項目質(zhì)量管理要求全過程覆蓋,、全員參與、全方位實施，主要包括以下工作：1. 質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定——質(zhì)量方針應(yīng)與項目宗旨相適應(yīng),，承諾滿足產(chǎn)品,、過程的要求和持續(xù)改進(jìn)，提供制定和評審質(zhì)量目標(biāo)的框架,。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該可測量,、可實現(xiàn)，與質(zhì)量方針相匹配,。2. 質(zhì)量計劃的制定——具體質(zhì)量要求,、資源的匹配、過程采用的程序,、方法和指導(dǎo)書、試驗,、檢查,、檢驗和評審的大綱、測量方法,、自我完善的程序,、未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所采用的的其他方法。項目經(jīng)理主持質(zhì)量計劃的編制工作,。3. 質(zhì)量保證——質(zhì)量管理體系審核,、產(chǎn)品質(zhì)量審核、過程質(zhì)量審核,、服務(wù)質(zhì)量審核,、內(nèi)部質(zhì)量自我審核。通過成立質(zhì)量工作小組,，對上述審核過程中的質(zhì)量問題,，通過內(nèi)部立項的持續(xù)改善課題，不斷提高質(zhì)量管理體系的有效性,，增加顧客的滿意度,。4. 質(zhì)量控制——影響工程項目質(zhì)量主要有五大因素：人（Man）、機（Machine）,、料（Material）,、法（Method）、環(huán)（Environment）,。事前對這五個方面進(jìn)行嚴(yán)加控制,，是保證工程項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵。在質(zhì)量控制過程中,，事實和數(shù)據(jù)精神非常重要,，應(yīng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行抽樣、采集,，通過QC工具和手法進(jìn)行分析和控制,。5. 工程質(zhì)量驗收——有關(guān)單位共同對檢驗批,、分項、分部,、單位工程質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)檢,，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的書面形式對工程質(zhì)量達(dá)到合格與否作出確認(rèn)。

本回答由 陜西建工網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 提供