各個(gè)部門的信息不透明,，各干各的,，有一個(gè)零件環(huán)節(jié)出問題，大家都得歇菜,。所以現(xiàn)在工廠離不開數(shù)字化,，把生產(chǎn)數(shù)據(jù)都共享給各個(gè)部門以及統(tǒng)籌的領(lǐng)導(dǎo)，看看要不要調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏和人員安排,，跑得快的晚點(diǎn)出發(fā),，跑得慢的早點(diǎn)出發(fā)，這樣大家都能同時(shí)到終點(diǎn),。把作業(yè)的排成指令,，由推動式計(jì)劃改為瓶頸拉動式計(jì)劃，以關(guān)鍵的瓶頸工位排計(jì)劃,，反拿你的前道工序,。

通過電子化的信息進(jìn)程看，看板化很容易跟蹤制造過程的一日進(jìn)程,。那么通過進(jìn)程的監(jiān)控和異常情況的快速反應(yīng),，可以優(yōu)化你的滾動計(jì)劃，之所以讓它滾動,，就是因?yàn)橛挟惓?，有異常就?yīng)該修正。 通過我們對生產(chǎn)的擋工,，進(jìn)行數(shù)據(jù)的自動化的采集,，我們可以將時(shí)間都去哪了，可以直接輸進(jìn)甄一科技一步云,，在駕駛艙這一端看到這段時(shí)期主要的擋工原因是什么,，然后去決策如何改良,。