項(xiàng)目物資管理沒有制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和體系，造成工作的耽誤,，例如材料采購的延誤在內(nèi)部沒有進(jìn)行及時(shí)的同步,，導(dǎo)致工人已進(jìn)場，但工程材料未到,，白白浪費(fèi)成本,；材料和供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，憑證沒有留全,，導(dǎo)致項(xiàng)目的賬目混亂,。

1.雖然項(xiàng)目上進(jìn)行了物資管理的培訓(xùn)，但項(xiàng)目現(xiàn)場部分人員由于年紀(jì)較大等原因,，難免出現(xiàn)工作錯(cuò)漏的問題,； 2.由于采購及入庫出庫等環(huán)節(jié)較多，經(jīng)手人多而雜,，難免造成流程上的脫節(jié),，甚至產(chǎn)生一些漏洞，為項(xiàng)目造成浪費(fèi)或損失,； 3. 項(xiàng)目經(jīng)理對物資管理和控制缺少總體畫面,，只能依賴于項(xiàng)目人員。