但公司仍舊加大對于終端的投入,。例如,，其他品牌導(dǎo)購員的銷售提成只有8%，上海晟茂公司的導(dǎo)購員銷售提成則為10%,。因為團隊穩(wěn)定,，都是有五六年工作經(jīng)驗的導(dǎo)購員，在激勵政策的刺激下,，導(dǎo)購員的銷售積極性高,，銷售量就更高。還有,，加大終端促銷推廣活動的力度,，搶占市場份額。在這樣的雙重刺激下,，市場的低迷并沒有讓上海晟茂公司陷入下滑,，傳統(tǒng)終端的規(guī)模反而逆勢增長。與此相反,，上海晟茂公司還適度削減行政部門的文員的數(shù)量,，轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)崗位，公司整體形成“兩個人干四個人的活,，領(lǐng)三個人的工資”,。海外物流倉儲，分銷業(yè)務(wù)歡迎選凡高,，誠信合作,！常州海外好的倉儲配送服務(wù)

倉儲物流（Warehousing Logistics），就是利用自建或租賃庫房、場地,、儲存,、保管、裝卸搬運,、配送貨物,。傳統(tǒng)的倉儲定義是從物資儲備的角度給出的。現(xiàn)代“倉儲”不是傳統(tǒng)意義上的“倉庫”,、“倉庫管理”,，而是在經(jīng)濟全球化與供應(yīng)鏈一體化背景下的倉儲，是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的倉儲,。隨著物流向供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,，企業(yè)越來越多地強調(diào)倉儲作為供應(yīng)鏈中的一個資源提供者的獨特角色。倉庫再也不僅是存儲貨物的庫房了,。倉儲角色的變化,，用一句話概括，就是倉庫向配送中心的轉(zhuǎn)化,。傳統(tǒng)倉庫與配送中心的本質(zhì)區(qū)別是：倉庫側(cè)重于管理空間,，而配送中心更側(cè)重于管理時間（即物品周轉(zhuǎn)速度），所以說,，二者的本質(zhì)區(qū)別是配送中心既管理空間又管理時間,。無錫海外好的倉儲配送合作海外物流倉儲，分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇凡高,，為你提供好的服務(wù),！

在物流和供應(yīng)鏈中角色首先，倉儲是物流與供應(yīng)鏈中的庫存控制中心,。庫存成本是主要的供應(yīng)鏈成本之一,。在美國，庫存成本約占總物流成本的三分之一,。因此,，管理庫存、減少庫存,、控制庫存成本就成為倉儲在供應(yīng)鏈框架下降低供應(yīng)鏈總成本的主要任務(wù),。其次，倉儲是物流與供應(yīng)鏈中的調(diào)度中心,。倉儲直接與供應(yīng)鏈的效率和反應(yīng)速度相關(guān),。人們希望現(xiàn)代倉儲處理物品的準確率能達到99%以上，并能夠?qū)μ厥庑枨笞龀隹焖俜磻?yīng),。當日配送已倉儲物流經(jīng)成為許多倉庫所采用的一種業(yè)務(wù)方式,?？蛻艉蛡}庫管理人員不斷提高精確度、及時性,、靈活性和對客戶需求的反應(yīng)程度等方面的目標,。

倉儲基本作業(yè)內(nèi)容：物品入庫1、入庫申請:是存貨人對倉儲服務(wù)產(chǎn)生需求,，并向倉儲企業(yè)發(fā)出需求通知,。2:編制入庫作業(yè)計劃及計劃分析:入庫作業(yè)計劃是指倉庫部門根據(jù)本部門和存貨人等外部實際情況，權(quán)衡存貨人的需求和倉庫儲存的可能性,，通過科學(xué)的預(yù)測,，提出在未來一定時期內(nèi)倉庫要達到的目標和實現(xiàn)目標的方法。3:入庫準備:是倉庫部門根據(jù)擬定好的入庫作業(yè)計劃,，合理安排好貨位,、苫墊材料,、驗收,、裝卸搬運器械以及人員和單證等，以便貨物的入庫,。4:接運卸貨:是指及時而又準確地從交通運輸部門提取貨物,。5:核查入庫憑證:是倉庫接收貨物準確入庫的憑證。6:物品檢驗:是審核入庫憑證中物實相符的過程,，包括驗收準備和實物檢驗兩個作業(yè)環(huán)節(jié),。7:辦理交接手續(xù):是指倉儲對接收到的貨物向送貨人進行的確認，表示已經(jīng)接受貨物,。8:入庫信息處理:是指把貨物相關(guān)信息錄入的過程,，主要有登賬、立卡,、建檔三個環(huán)節(jié),。9:生成提貨憑證（倉單）:是指根據(jù)合同的約定或者存貨人的要求，向存貨人簽發(fā)倉單,，并作為提貨時的有效憑證,。海外物流倉儲，分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇凡高,，你不錯的選擇,！

因為經(jīng)營了70多家超市，上海晟茂公司重點著眼于是售前,、售后兩大環(huán)節(jié)的精細化管理,，降低費用。例如物流配送費用的控制,。以往,，終端缺貨了,，就向倉庫下配送單。經(jīng)常是兩三臺產(chǎn)品司機就要送一次貨,。在上海這樣的大城市,，頻繁的給賣場配送貨物，使得配送費用始終高企不下?，F(xiàn)在,，終端人員根據(jù)過去同期結(jié)合當前的銷售得出的動銷比例，對未來兩周的銷售量做出預(yù)估,，主動下訂單給倉庫,，減少倉庫配送的次數(shù)，降低配送的費用,。同時,，倉庫的周轉(zhuǎn)合理，也提高了資金的周轉(zhuǎn)率,。海外物流倉儲,，分銷業(yè)務(wù)歡迎選凡高！常州海外有哪個倉儲配送服務(wù)

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再看殘次機處理。隨著品牌新產(chǎn)品更迭速度的加快,，終端賣場的樣機成了管理的難點和重點之一,。以前的殘次機、樣機雖然也有專門的人處理,，但是沒有準確地將這部分成本納入到考核?，F(xiàn)在，將賣場的殘損機的數(shù)量作為對導(dǎo)購員的考核指標之一,，降低了殘損機的數(shù)量,。對于售后的零配件做系統(tǒng)化管理，降低售后的成本,。  一加,，加大對終端的投入，形成運行的良性循環(huán),。上海晟茂公司通過管理節(jié)省的費用,，并沒有直接轉(zhuǎn)化為公司的盈利。而是將這些資金投入到終端賣場,，投給,。以導(dǎo)購員為例，目前公司收入的12%用于導(dǎo)購員,，包括基本工資,、銷售提成,、激勵和社保四方面的費用。而且因為勞動力的短缺,，很多人工成本的投入效率低下,。常州海外好的倉儲配送服務(wù)

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