直接分銷渠道的缺點(diǎn)： ①在產(chǎn)品和目標(biāo)顧客方面：對(duì)于絕大多數(shù)生活資料商品,，其購(gòu)買呈小型化,、多樣化和重復(fù)性 。生產(chǎn)者若憑自己的力量去廣設(shè)銷售網(wǎng)點(diǎn),，往往力不從心,，甚至事與愿違，很難使產(chǎn)品在短 期內(nèi)分銷,，很難迅速占領(lǐng)或鞏固市場(chǎng),，企業(yè)目標(biāo)顧客的需要得不到及時(shí)滿足，勢(shì)必轉(zhuǎn)移方向購(gòu)買其他廠家的產(chǎn)品,，這就意味著企業(yè)失去目標(biāo)顧客和市場(chǎng)占有率,。 ②在商業(yè)協(xié)作伙伴方面：商業(yè)企業(yè)在銷售方面比生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)豐富，這些中間商了解顧客的需求和購(gòu)買習(xí)性,，在商業(yè)流轉(zhuǎn)中起著不可缺少的橋梁作用,。而生產(chǎn)企業(yè)自銷產(chǎn)品，就拆除了這一橋梁,，勢(shì)必自己去進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，包攬了中間商所承擔(dān)的人、財(cái),、物等費(fèi)用,。這樣 ，加重生產(chǎn)者的工作負(fù)荷,，分散生產(chǎn)者的精力,。更重要的是，生產(chǎn)者將失去中間商在銷售方面的協(xié)作,，產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)增加了新的困難,，目標(biāo)顧客的需求難以得到及時(shí)滿足。海外物流倉(cāng)儲(chǔ),，分銷業(yè)務(wù)歡迎選凡高,！徐州海外有哪個(gè)分銷案例

作為大多數(shù)對(duì)于依靠以分銷為主要銷售渠道的企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，不少企業(yè)的分銷網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)各地,。分銷商既是他們的合作伙伴,，又是他們市場(chǎng)、銷售,、服務(wù)的前沿駐地,。所以能夠及時(shí)地了解分銷商的運(yùn)作情況，給予穩(wěn)定必要的協(xié)作是每一家企業(yè)期望的目標(biāo),。通過(guò)分銷管理,，可以使企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中具備強(qiáng)有力的宏觀調(diào)控能力，可為客戶方提供完整的交易,、貨物,、資金、票據(jù)等信息綜合管理功能,。在減少手工業(yè)務(wù)處理,，促進(jìn)各個(gè)部門信息共享，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)以需定產(chǎn),、減少庫(kù)存,、提高競(jìng)爭(zhēng)力等方面有著重要的意義。無(wú)錫海外貨物分銷公司如果有海外分銷需求歡迎找江蘇凡高電子商務(wù),！

直接分銷渠道的優(yōu)缺點(diǎn) (1)直接分銷渠道的優(yōu)點(diǎn)： ①有利于產(chǎn),、需雙方溝通信息，可以按需生產(chǎn),，更好地滿足目標(biāo)顧客的需要,。由于是面對(duì)面的銷售，用戶可更好地掌握商品的性能,、特點(diǎn)和使用方法,；生產(chǎn)者能直接了解用戶的需求、 購(gòu)買等特點(diǎn)及其變化趨勢(shì),，進(jìn)而了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及其營(yíng)銷環(huán)境的變化,，為按需生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。 ②可以降低產(chǎn)品在流通過(guò)程中的損耗,。由于去掉了商品流轉(zhuǎn)的中間環(huán)節(jié),，減少了銷售損失， 有時(shí)也能加快商品的流轉(zhuǎn),。 ③可以使購(gòu)銷雙方在營(yíng)銷上相對(duì)穩(wěn)定,。一般來(lái)說(shuō)，直銷渠道進(jìn)行商品交換,，都簽訂合同,，數(shù)量,、時(shí)間,、價(jià)格,、質(zhì)量、服務(wù)等都按合同規(guī)定履行,，購(gòu)銷雙方的關(guān)系以法律的形式于一定時(shí)期內(nèi)固定下來(lái),，使雙方把精力用于其他方面的戰(zhàn)略性謀劃。 ④可以在銷售過(guò)程中直接進(jìn)行促銷,。企業(yè)直接分銷,，實(shí)際上又往往是直接促銷的活動(dòng)。例如 ,，企業(yè)派員直銷,，不僅促進(jìn)了用戶訂貨，同時(shí)也擴(kuò)大了企業(yè)和產(chǎn)品在市場(chǎng)中的影響,，又促進(jìn)了新用戶的訂貨,。

分銷渠道的概念可以從三個(gè)要點(diǎn)理解： 1、分銷渠道的起點(diǎn)是生產(chǎn)者,，終點(diǎn)是消費(fèi)者或者用戶,。銷售渠道作為產(chǎn)品據(jù)以流通的途徑，就必然是一端連接生產(chǎn),，一端連接消費(fèi),，通過(guò)銷售渠道把生產(chǎn)者提供的產(chǎn)品或勞務(wù)，源源不斷地流向消費(fèi)者,。在這個(gè)流通過(guò)程中,，主要包含著另種轉(zhuǎn)移：商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移和商品實(shí)體轉(zhuǎn)移。這兩種轉(zhuǎn)移,，既相互聯(lián)系又相互區(qū)別,。商品的實(shí)體轉(zhuǎn)移是以商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移為前提的，它也是實(shí)現(xiàn)商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移的保證,。 2,、分銷渠道是一組路線，是由生產(chǎn)商根據(jù)產(chǎn)品的特性進(jìn)行組織和設(shè)計(jì)的,，在大多數(shù)情況下,，生產(chǎn)商所設(shè)計(jì)的渠道策略充分考慮其參與者——中間商。 3,、產(chǎn)品在由生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的過(guò)程中,，通常要發(fā)生兩種形式的運(yùn)動(dòng)：一、作為買賣結(jié)果的價(jià)值形式運(yùn)動(dòng),，即商流,。它是產(chǎn)品的所有權(quán)從一個(gè)所有者轉(zhuǎn)移到另一個(gè)所有者,，直至到消費(fèi)者手中。二,、伴隨著商流所有發(fā)生的產(chǎn)品實(shí)體的空間移動(dòng),，即物流。商流和物流通常都會(huì)圍繞著產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn),，形成從生產(chǎn)到消費(fèi)者的一定路線或通道,，這些通道從營(yíng)銷的角度來(lái)看，就是分銷渠道,。如果有海外分銷需求歡迎找江蘇凡高,，為你提供可靠服務(wù)！

科特勒認(rèn)為,，市場(chǎng)營(yíng)銷渠道(Marketing channel)和分銷渠道(Distribution channel)是兩個(gè)不同的概念,。他說(shuō)："一條市場(chǎng)營(yíng)銷渠道是指那些配合起來(lái)生產(chǎn)、分銷和消費(fèi)某一生產(chǎn)者的某些貨物或勞務(wù)的一整套所有企業(yè)和個(gè)人,。"這就是說(shuō),，一條市場(chǎng)營(yíng)銷渠道包括某種產(chǎn)品的供產(chǎn)銷過(guò)程中所有的企業(yè)和個(gè)人，如資源供應(yīng)商(Suppliers),、生產(chǎn)者(Producer),、商人中間商(Merchant middleman)、代理中間商(Agent middleman),、輔助商(Facilitators)(又譯作"便利交換和實(shí)體分銷者,，如運(yùn)輸企業(yè)、公共貨棧,、廣告代理商,、市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)等等)以及消費(fèi)者或用戶(Ultimate consumer or users)等。如果有海外分銷需求歡迎找江蘇凡高為你提供好的服務(wù),！徐州海外有哪個(gè)分銷案例

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準(zhǔn)許供應(yīng)商獲取顧客交易的數(shù)據(jù)有利于促進(jìn)營(yíng)銷渠道更好地協(xié)調(diào),。通過(guò)電子方式了解公司的顧客們訂購(gòu)了什么，供應(yīng)商可以精確地知道什么時(shí)候運(yùn)送原料來(lái)滿足需求,，使之可以減少手頭的庫(kù)存,，這就降低了公司的運(yùn)輸成本，使其更具有競(jìng)爭(zhēng)力,。例如,，沃爾瑪與寶潔公司和其他生產(chǎn)商交換有關(guān)庫(kù)存量和產(chǎn)品獲取性的數(shù)據(jù)，因而建立了伙伴關(guān)系,，使所有它的供應(yīng)鏈成員的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)獲取利益,。由于因特網(wǎng)提供了必需的積極合作和溝通,，供應(yīng)鏈的管理得到了加強(qiáng)。徐州海外有哪個(gè)分銷案例

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