直接分銷渠道的缺點： ①在產(chǎn)品和目標顧客方面：對于絕大多數(shù)生活資料商品,，其購買呈小型化、多樣化和重復性 ,。生產(chǎn)者若憑自己的力量去廣設銷售網(wǎng)點,，往往力不從心,，甚至事與愿違,，很難使產(chǎn)品在短 期內(nèi)分銷，很難迅速占領(lǐng)或鞏固市場,，企業(yè)目標顧客的需要得不到及時滿足,，勢必轉(zhuǎn)移方向購買其他廠家的產(chǎn)品，這就意味著企業(yè)失去目標顧客和市場占有率,。 ②在商業(yè)協(xié)作伙伴方面：商業(yè)企業(yè)在銷售方面比生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗豐富,，這些中間商了解顧客的需求和購買習性，在商業(yè)流轉(zhuǎn)中起著不可缺少的橋梁作用,。而生產(chǎn)企業(yè)自銷產(chǎn)品,，就拆除了這一橋梁，勢必自己去進行市場調(diào)查,，包攬了中間商所承擔的人,、財、物等費用,。這樣 ,，加重生產(chǎn)者的工作負荷，分散生產(chǎn)者的精力,。更重要的是,，生產(chǎn)者將失去中間商在銷售方面的協(xié)作，產(chǎn)品價值的實現(xiàn)增加了新的困難，目標顧客的需求難以得到及時滿足,。如果有海外分銷需求歡迎找江蘇凡高,，誠信合作！海外好的分銷管理

準許供應商獲取顧客交易的數(shù)據(jù)有利于促進營銷渠道更好地協(xié)調(diào),。通過電子方式了解公司的顧客們訂購了什么,，供應商可以精確地知道什么時候運送原料來滿足需求，使之可以減少手頭的庫存,，這就降低了公司的運輸成本,，使其更具有競爭力。例如,，沃爾瑪與寶潔公司和其他生產(chǎn)商交換有關(guān)庫存量和產(chǎn)品獲取性的數(shù)據(jù),，因而建立了伙伴關(guān)系，使所有它的供應鏈成員的競爭優(yōu)勢機會獲取利益,。由于因特網(wǎng)提供了必需的積極合作和溝通,，供應鏈的管理得到了加強。海外好的分銷管理如果有海外分銷需求歡迎找江蘇凡高電子商務,！

分銷渠道的職能 （1）分類,。包括對產(chǎn)品的分類，分等,，裝配,，包裝等，使商品能符合顧客的需要,。 （2）物流,。包括進行產(chǎn)品的運輸和儲存，以減輕生產(chǎn)企業(yè)的壓力,。 （3）融資與擔保,。即為渠道工作的資金取得和支出以及為企業(yè)生產(chǎn)進行擔保。 （4） feng 險承擔,。即承擔與渠道工作有關(guān)的全部風險險以及為企業(yè)生產(chǎn)承擔的部分風險,。 （5）尋找顧客與促銷。即尋找盡可能多的顧客以及進行相應的促銷活動吸引顧客,。 （6）調(diào)查市場及反饋,。即利用自己熟悉市場的優(yōu)勢，及時把市場信息反饋給生產(chǎn)企業(yè),，使其能生產(chǎn)出滿足市場需要的產(chǎn)品,。

由于我國個人消費者與生產(chǎn)性團體用戶消費的主要商品不同，消費目的與購買特點等具有差異性,，客觀上使我國企業(yè)的銷售渠道構(gòu)成兩種基本模式：企業(yè)對生產(chǎn)性團體用戶的銷售渠道 模式和企業(yè)對個人消費者銷售渠道模式,。 1.企業(yè)對生產(chǎn)性團體用戶的銷售渠道模式,。有如下幾種：　生產(chǎn)者——用戶、生產(chǎn)者——零售商——用戶,、生產(chǎn)者——批發(fā)商——用戶,、生產(chǎn)者——批發(fā)商——零售商——用戶、生產(chǎn)者——代理商——批發(fā)商——零售商——用戶 2.企業(yè)對個人消費者銷售渠道模式,。有如下幾種： 生產(chǎn)者——消費者,、生產(chǎn)者——零售商——消費者、 生產(chǎn)者——批發(fā)商——零售商——消費者,、生產(chǎn)者——代理商——零售商——消費者,、生產(chǎn)者——代理商——批發(fā)商——零售商——消費者 根據(jù)有無中間商參與交換活動，可以將上述兩種模式中的所有通道,，歸納為兩種基本的銷售渠道類型：直接分銷渠道和間接分銷渠道,。間接渠道又分為短渠道與長渠道。海外分銷,，歡迎選擇江蘇凡高,！

1.分銷的概念： 我們似乎都明白批發(fā)目前已經(jīng)很少見，取而代之的名詞就是分銷,。明面的含義就是分著去銷售,，由此大家就該清楚銷售中，針對下家情況已有設計,，這并非胡亂銷售,，是早已布局的銷售，商家更是具有服務終端這樣一層意思在里面,。其實我們從管理與計劃方面,，可以把這個商家劃分為分銷與批發(fā),。 2.批發(fā)的概念： 再早以前人們對商人的稱呼就是批發(fā)商,，伴著社會發(fā)展，這個名詞逐漸淘汰,。所謂批發(fā)實際上針對貨物整批的購銷,，如此毫無計劃，只為商品買賣,，根本不存在管理與控制,。因此批發(fā)商不存在服務終端，更沒有相應的做法,。如果有海外分銷需求歡迎找江蘇凡高,！海外貨物分銷發(fā)展

你知道什么是海外分銷嗎？海外好的分銷管理

縱觀眾多海外倉儲,，托管運營,，全球開店及國際商標注冊，跨境收款及稅務辦理的案例，可以總結(jié)出這么幾個基本要素：首先要有自己的跨產(chǎn)業(yè)鏈的夢工廠,，即專業(yè)技術(shù)人才平臺;第二要有充沛的資本池,，可以調(diào)配各類資本保證中長線資本平衡;第三要有強的資源整合平臺，以協(xié)助完成各類旅游項目;第四要有充分的管控平臺,，對待多業(yè)態(tài)多產(chǎn)品的開發(fā)和運營,，要能在保證整體目標情況下，同步開發(fā),、同期運營,。四者缺少其一，都會出現(xiàn)問題,。旅行者對商務服務預訂系統(tǒng)感到失望,，因為這些系統(tǒng)的選擇有限、費率高,、技術(shù)陳舊,、界面不方便——而這種沮喪情緒驅(qū)使許多人選擇使用既定工具之外的方式去進行預訂行為。此外,，他們對一個簡單,、充滿選擇的預訂體驗的期望部分是由他們在預訂休閑旅游時可以訪問的高質(zhì)量、用戶友好的工具驅(qū)動的,。近幾年,，海外倉儲，托管運營,，全球開店及國際商標注冊,，跨境收款及稅務辦理托管現(xiàn)象在全國多個城市尤其是一二線城市愈演愈烈。一方面,，房價在近幾年逐年增長,，另一方面，隨著大量人群的進入,，區(qū)域市場的需求持續(xù)上升,。在多方力量的推動下，海外倉儲,，托管運營,，全球開店及國際商標注冊，跨境收款及稅務辦理托管成為了不少用戶的選擇,。商務服務正在演變,，而我們也要跟上腳步，商務服務需要在整個預訂過程中既要保證落實整個預訂過程的權(quán)利,，又要提供日益?zhèn)€性化的服務,。通過提供更好的解決方案和更多的選擇,，為我們則是選擇那些提高遵從性和照顧責任的策略。海外好的分銷管理

江蘇凡高電子商務有限公司致力于商務服務,，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求,。江蘇凡高作為電子商務技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢,、技術(shù)服務,；計算機軟件的技術(shù)開發(fā)、設計,；互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)開發(fā),、技術(shù)服務、技術(shù)咨詢及技術(shù)轉(zhuǎn)讓,；銷售：日用百貨,、服裝鞋帽、針紡織品,、文化用品,、工藝禮品、通訊器材,、建筑材料,、金屬材料、化工產(chǎn)品（除危險品）,、機械設備,、電器、五金交電,、電子產(chǎn)品,、計算機軟硬件、汽車零配件,、家具,；計算機信息咨詢、技術(shù)培訓,；自營和代理各類商品和技術(shù)的進出口業(yè)務,；設計,、制作,、代理、發(fā)布國內(nèi)各類廣告業(yè)務,。（依法須經(jīng)批準的項目,，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動）。江蘇凡高電子商務有限公司目前的經(jīng)營狀態(tài)為存續(xù)（在營,、開業(yè),、在冊）,。的企業(yè)之一，為客戶提供良好的海外倉儲,，托管運營,，全球開店及國際商標注冊，跨境收款及稅務辦理,。江蘇凡高致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產(chǎn)品上的貼心,，為用戶帶來良好體驗。江蘇凡高始終關(guān)注自身,，在風云變化的時代,，對自身的建設毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使江蘇凡高在行業(yè)的從容而自信,。