作為大多數(shù)對于依靠以分銷為主要銷售渠道的企業(yè)來說,，隨著企業(yè)業(yè)務的不斷擴展,，不少企業(yè)的分銷網(wǎng)絡遍及全國各地。分銷商既是他們的合作伙伴,，又是他們市場,、銷售、服務的前沿駐地,。所以能夠及時地了解分銷商的運作情況,，給予穩(wěn)定必要的協(xié)作是每一家企業(yè)期望的目標。通過分銷管理,，可以使企業(yè)在供應鏈管理中具備強有力的宏觀調(diào)控能力,，可為客戶方提供完整的交易、貨物,、資金,、票據(jù)等信息綜合管理功能。在減少手工業(yè)務處理,，促進各個部門信息共享,，對于企業(yè)實現(xiàn)以需定產(chǎn)、減少庫存,、提高競爭力等方面有著重要的意義,。如果有海外分銷需求歡迎找江蘇凡高，為你提供服務,！上海海外第三方 分銷案例

分銷渠道的概念可以從三個要點理解： 1,、分銷渠道的起點是生產(chǎn)者，終點是消費者或者用戶,。銷售渠道作為產(chǎn)品據(jù)以流通的途徑,，就必然是一端連接生產(chǎn)，一端連接消費,，通過銷售渠道把生產(chǎn)者提供的產(chǎn)品或勞務，源源不斷地流向消費者,。在這個流通過程中,，主要包含著另種轉(zhuǎn)移：商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移和商品實體轉(zhuǎn)移。這兩種轉(zhuǎn)移,，既相互聯(lián)系又相互區(qū)別,。商品的實體轉(zhuǎn)移是以商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移為前提的,，它也是實現(xiàn)商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移的保證,。 2、分銷渠道是一組路線,，是由生產(chǎn)商根據(jù)產(chǎn)品的特性進行組織和設計的，在大多數(shù)情況下，生產(chǎn)商所設計的渠道策略充分考慮其參與者——中間商,。 3,、產(chǎn)品在由生產(chǎn)者向消費者轉(zhuǎn)移的過程中，通常要發(fā)生兩種形式的運動：一,、作為買賣結(jié)果的價值形式運動,，即商流。它是產(chǎn)品的所有權(quán)從一個所有者轉(zhuǎn)移到另一個所有者,，直至到消費者手中,。二、伴隨著商流所有發(fā)生的產(chǎn)品實體的空間移動,，即物流,。商流和物流通常都會圍繞著產(chǎn)品價值的實現(xiàn)，形成從生產(chǎn)到消費者的一定路線或通道,，這些通道從營銷的角度來看,，就是分銷渠道。分銷方案如果有海外分銷需求歡迎找江蘇凡高合作,！

分銷渠道的職能 （1）分類,。包括對產(chǎn)品的分類，分等,，裝配,，包裝等，使商品能符合顧客的需要,。 （2）物流,。包括進行產(chǎn)品的運輸和儲存，以減輕生產(chǎn)企業(yè)的壓力,。 （3）融資與擔保,。即為渠道工作的資金取得和支出以及為企業(yè)生產(chǎn)進行擔保。 （4） feng 險承擔,。即承擔與渠道工作有關(guān)的全部風險險以及為企業(yè)生產(chǎn)承擔的部分風險,。 （5）尋找顧客與促銷。即尋找盡可能多的顧客以及進行相應的促銷活動吸引顧客,。 （6）調(diào)查市場及反饋,。即利用自己熟悉市場的優(yōu)勢，及時把市場信息反饋給生產(chǎn)企業(yè),，使其能生產(chǎn)出滿足市場需要的產(chǎn)品,。

直接分銷渠道的缺點： ①在產(chǎn)品和目標顧客方面：對于絕大多數(shù)生活資料商品，其購買呈小型化,、多樣化和重復性 ,。生產(chǎn)者若憑自己的力量去廣設銷售網(wǎng)點,，往往力不從心，甚至事與愿違,，很難使產(chǎn)品在短 期內(nèi)分銷,，很難迅速占領(lǐng)或鞏固市場，企業(yè)目標顧客的需要得不到及時滿足,，勢必轉(zhuǎn)移方向購買其他廠家的產(chǎn)品,，這就意味著企業(yè)失去目標顧客和市場占有率。 ②在商業(yè)協(xié)作伙伴方面：商業(yè)企業(yè)在銷售方面比生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗豐富,，這些中間商了解顧客的需求和購買習性,，在商業(yè)流轉(zhuǎn)中起著不可缺少的橋梁作用。而生產(chǎn)企業(yè)自銷產(chǎn)品,，就拆除了這一橋梁,，勢必自己去進行市場調(diào)查，包攬了中間商所承擔的人,、財,、物等費用。這樣 ,，加重生產(chǎn)者的工作負荷,，分散生產(chǎn)者的精力。更重要的是,，生產(chǎn)者將失去中間商在銷售方面的協(xié)作,，產(chǎn)品價值的實現(xiàn)增加了新的困難，目標顧客的需求難以得到及時滿足,。如果有海外分銷需求歡迎找江蘇凡高,，為你提供可靠服務！

準許供應商獲取顧客交易的數(shù)據(jù)有利于促進營銷渠道更好地協(xié)調(diào),。通過電子方式了解公司的顧客們訂購了什么,，供應商可以精確地知道什么時候運送原料來滿足需求，使之可以減少手頭的庫存,，這就降低了公司的運輸成本,，使其更具有競爭力。例如,，沃爾瑪與寶潔公司和其他生產(chǎn)商交換有關(guān)庫存量和產(chǎn)品獲取性的數(shù)據(jù)，因而建立了伙伴關(guān)系,，使所有它的供應鏈成員的競爭優(yōu)勢機會獲取利益,。由于因特網(wǎng)提供了必需的積極合作和溝通，供應鏈的管理得到了加強,。如果有海外分銷需求歡迎找江蘇凡高,，誠信合作,！上海海外有哪個分銷價格

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