分銷渠道的概念可以從三個要點理解： 1、分銷渠道的起點是生產(chǎn)者,，終點是消費者或者用戶,。銷售渠道作為產(chǎn)品據(jù)以流通的途徑，就必然是一端連接生產(chǎn),，一端連接消費,，通過銷售渠道把生產(chǎn)者提供的產(chǎn)品或勞務,，源源不斷地流向消費者。在這個流通過程中,，主要包含著另種轉移：商品所有權轉移和商品實體轉移,。這兩種轉移，既相互聯(lián)系又相互區(qū)別,。商品的實體轉移是以商品所有權轉移為前提的,，它也是實現(xiàn)商品所有權轉移的保證。 2,、分銷渠道是一組路線,，是由生產(chǎn)商根據(jù)產(chǎn)品的特性進行組織和設計的，在大多數(shù)情況下,，生產(chǎn)商所設計的渠道策略充分考慮其參與者——中間商,。 3、產(chǎn)品在由生產(chǎn)者向消費者轉移的過程中,，通常要發(fā)生兩種形式的運動：一,、作為買賣結果的價值形式運動，即商流,。它是產(chǎn)品的所有權從一個所有者轉移到另一個所有者，直至到消費者手中,。二,、伴隨著商流所有發(fā)生的產(chǎn)品實體的空間移動，即物流,。商流和物流通常都會圍繞著產(chǎn)品價值的實現(xiàn),，形成從生產(chǎn)到消費者的一定路線或通道，這些通道從營銷的角度來看,，就是分銷渠道,。海外分銷，歡迎選擇江蘇凡高,！徐州海外產(chǎn)品分銷價格

在生產(chǎn)者與生產(chǎn)者之間：當生產(chǎn)者以直接分銷渠道銷售商品,，致使目標顧客的需求得不到及時滿足時，同行生產(chǎn)者就可能趁勢而進入目標市場,，奪走目標顧客和商品協(xié)作伙伴,。在生產(chǎn)性團體市場中，企業(yè)的目標顧客常常是購買本企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)性用戶,，他們又往往是本企業(yè)專業(yè)化協(xié)作的伙伴,。所以，失去目標顧客,，又意味著失去了協(xié)作伙伴,。當生產(chǎn)者之間在科學技術和管理經(jīng)驗的交流受到阻礙以后,，將使本企業(yè)在專業(yè)化協(xié)作的旅途中更加步履艱難 ，這又影響著本企業(yè)的產(chǎn)品實現(xiàn)市場份額和商業(yè)協(xié)作,，從而造成一種不良循環(huán),。海外商務分銷方案如果有海外分銷需求歡迎找江蘇凡高！

直接分銷渠道的缺點： ①在產(chǎn)品和目標顧客方面：對于絕大多數(shù)生活資料商品,，其購買呈小型化,、多樣化和重復性 。生產(chǎn)者若憑自己的力量去廣設銷售網(wǎng)點,，往往力不從心,，甚至事與愿違，很難使產(chǎn)品在短 期內(nèi)分銷,，很難迅速占領或鞏固市場,，企業(yè)目標顧客的需要得不到及時滿足，勢必轉移方向購買其他廠家的產(chǎn)品,，這就意味著企業(yè)失去目標顧客和市場占有率,。 ②在商業(yè)協(xié)作伙伴方面：商業(yè)企業(yè)在銷售方面比生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗豐富，這些中間商了解顧客的需求和購買習性,，在商業(yè)流轉中起著不可缺少的橋梁作用,。而生產(chǎn)企業(yè)自銷產(chǎn)品，就拆除了這一橋梁,，勢必自己去進行市場調(diào)查,，包攬了中間商所承擔的人、財,、物等費用,。這樣 ，加重生產(chǎn)者的工作負荷,，分散生產(chǎn)者的精力,。更重要的是，生產(chǎn)者將失去中間商在銷售方面的協(xié)作,，產(chǎn)品價值的實現(xiàn)增加了新的困難,，目標顧客的需求難以得到及時滿足。

由于我國個人消費者與生產(chǎn)性團體用戶消費的主要商品不同,，消費目的與購買特點等具有差異性,，客觀上使我國企業(yè)的銷售渠道構成兩種基本模式：企業(yè)對生產(chǎn)性團體用戶的銷售渠道 模式和企業(yè)對個人消費者銷售渠道模式。 1.企業(yè)對生產(chǎn)性團體用戶的銷售渠道模式,。有如下幾種：　生產(chǎn)者——用戶,、生產(chǎn)者——零售商——用戶、生產(chǎn)者——批發(fā)商——用戶、生產(chǎn)者——批發(fā)商——零售商——用戶,、生產(chǎn)者——代理商——批發(fā)商——零售商——用戶 2.企業(yè)對個人消費者銷售渠道模式,。有如下幾種： 生產(chǎn)者——消費者、生產(chǎn)者——零售商——消費者,、 生產(chǎn)者——批發(fā)商——零售商——消費者,、生產(chǎn)者——代理商——零售商——消費者、生產(chǎn)者——代理商——批發(fā)商——零售商——消費者 根據(jù)有無中間商參與交換活動,，可以將上述兩種模式中的所有通道,，歸納為兩種基本的銷售渠道類型：直接分銷渠道和間接分銷渠道。間接渠道又分為短渠道與長渠道,。如果有海外分銷需求歡迎找江蘇凡高合作,！

分銷渠道是讓產(chǎn)品以正確的數(shù)量、正確的時間和正確的地點運送,。實體分銷渠道特別符合網(wǎng)絡營銷,。電子制定訂單和通過因特網(wǎng)提高交流速度的能力，減少了營銷渠道的低效,、成本和過剩,。同時它加快了傳送速度和提高了顧客服務水平。因特網(wǎng)的互動本性使公司能與它們供應鏈的成員發(fā)展緊密的合作關系,。準許供應商獲取顧客交易的數(shù)據(jù)有利于促進營銷渠道更好地協(xié)調(diào),。通過電子方式了解公司的顧客們訂購了什么，供應商可以精確地知道什么時候運送原料來滿足需求,，使之可以減少手頭的庫存,，這就降低了公司的運輸成本，使其更具有競爭力,。如果有海外分銷需求歡迎找江蘇凡高，為你提供服務,！常州海外第三方 分銷管理

如果有海外分銷需求歡迎找江蘇凡高,，誠信合作！徐州海外產(chǎn)品分銷價格

準許供應商獲取顧客交易的數(shù)據(jù)有利于促進營銷渠道更好地協(xié)調(diào),。通過電子方式了解公司的顧客們訂購了什么,，供應商可以精確地知道什么時候運送原料來滿足需求，使之可以減少手頭的庫存,，這就降低了公司的運輸成本,，使其更具有競爭力。例如,，沃爾瑪與寶潔公司和其他生產(chǎn)商交換有關庫存量和產(chǎn)品獲取性的數(shù)據(jù),，因而建立了伙伴關系，使所有它的供應鏈成員的競爭優(yōu)勢機會獲取利益。由于因特網(wǎng)提供了必需的積極合作和溝通,，供應鏈的管理得到了加強,。徐州海外產(chǎn)品分銷價格

江蘇凡高電子商務有限公司在同行業(yè)領域中，一直處在一個不斷銳意進取,，不斷制造創(chuàng)新的市場高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準，在江蘇省等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績讓我們喜悅,，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力,， 江蘇凡高攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜,，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備,，要不畏困難,，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來,！