科特勒認(rèn)為,，市場(chǎng)營(yíng)銷渠道(Marketing channel)和分銷渠道(Distribution channel)是兩個(gè)不同的概念。他說(shuō)："一條市場(chǎng)營(yíng)銷渠道是指那些配合起來(lái)生產(chǎn),、分銷和消費(fèi)某一生產(chǎn)者的某些貨物或勞務(wù)的一整套所有企業(yè)和個(gè)人,。"這就是說(shuō),，一條市場(chǎng)營(yíng)銷渠道包括某種產(chǎn)品的供產(chǎn)銷過(guò)程中所有的企業(yè)和個(gè)人，如資源供應(yīng)商(Suppliers),、生產(chǎn)者(Producer),、商人中間商(Merchant middleman)、代理中間商(Agent middleman),、輔助商(Facilitators)(又譯作"便利交換和實(shí)體分銷者,，如運(yùn)輸企業(yè)、公共貨棧,、廣告代理商,、市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)等等)以及消費(fèi)者或用戶(Ultimate consumer or users)等。如果有海外分銷需求歡迎找江蘇凡高為你提供好的服務(wù),！無(wú)錫海外有什么分銷服務(wù)

在生產(chǎn)者與生產(chǎn)者之間：當(dāng)生產(chǎn)者以直接分銷渠道銷售商品,，致使目標(biāo)顧客的需求得不到及時(shí)滿足時(shí)，同行生產(chǎn)者就可能趁勢(shì)而進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)，奪走目標(biāo)顧客和商品協(xié)作伙伴,。在生產(chǎn)性團(tuán)體市場(chǎng)中,，企業(yè)的目標(biāo)顧客常常是購(gòu)買本企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)性用戶，他們又往往是本企業(yè)專業(yè)化協(xié)作的伙伴,。所以,，失去目標(biāo)顧客，又意味著失去了協(xié)作伙伴,。當(dāng)生產(chǎn)者之間在科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的交流受到阻礙以后,，將使本企業(yè)在專業(yè)化協(xié)作的旅途中更加步履艱難 ，這又影響著本企業(yè)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額和商業(yè)協(xié)作,，從而造成一種不良循環(huán),。南京海外商務(wù)分銷發(fā)展海外物流倉(cāng)儲(chǔ)，分銷業(yè)務(wù)歡迎選凡高,，不會(huì)讓你失望,！

直接分銷渠道的優(yōu)缺點(diǎn) (1)直接分銷渠道的優(yōu)點(diǎn)： ①有利于產(chǎn)、需雙方溝通信息,，可以按需生產(chǎn),，更好地滿足目標(biāo)顧客的需要。由于是面對(duì)面的銷售,，用戶可更好地掌握商品的性能,、特點(diǎn)和使用方法；生產(chǎn)者能直接了解用戶的需求,、 購(gòu)買等特點(diǎn)及其變化趨勢(shì),，進(jìn)而了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及其營(yíng)銷環(huán)境的變化，為按需生產(chǎn)創(chuàng)造了條件,。 ②可以降低產(chǎn)品在流通過(guò)程中的損耗,。由于去掉了商品流轉(zhuǎn)的中間環(huán)節(jié)，減少了銷售損失,， 有時(shí)也能加快商品的流轉(zhuǎn),。 ③可以使購(gòu)銷雙方在營(yíng)銷上相對(duì)穩(wěn)定。一般來(lái)說(shuō),，直銷渠道進(jìn)行商品交換,，都簽訂合同，數(shù)量,、時(shí)間,、價(jià)格、質(zhì)量,、服務(wù)等都按合同規(guī)定履行,，購(gòu)銷雙方的關(guān)系以法律的形式于一定時(shí)期內(nèi)固定下來(lái),，使雙方把精力用于其他方面的戰(zhàn)略性謀劃。 ④可以在銷售過(guò)程中直接進(jìn)行促銷,。企業(yè)直接分銷,，實(shí)際上又往往是直接促銷的活動(dòng)。例如 ,，企業(yè)派員直銷,，不僅促進(jìn)了用戶訂貨，同時(shí)也擴(kuò)大了企業(yè)和產(chǎn)品在市場(chǎng)中的影響,，又促進(jìn)了新用戶的訂貨,。

1.分銷的概念： 我們似乎都明白批發(fā)目前已經(jīng)很少見(jiàn)，取而代之的名詞就是分銷,。明面的含義就是分著去銷售,，由此大家就該清楚銷售中，針對(duì)下家情況已有設(shè)計(jì),，這并非胡亂銷售,，是早已布局的銷售,，商家更是具有服務(wù)終端這樣一層意思在里面,。其實(shí)我們從管理與計(jì)劃方面，可以把這個(gè)商家劃分為分銷與批發(fā),。 2.批發(fā)的概念： 再早以前人們對(duì)商人的稱呼就是批發(fā)商,，伴著社會(huì)發(fā)展，這個(gè)名詞逐漸淘汰,。所謂批發(fā)實(shí)際上針對(duì)貨物整批的購(gòu)銷,，如此毫無(wú)計(jì)劃，只為商品買賣,，根本不存在管理與控制,。因此批發(fā)商不存在服務(wù)終端，更沒(méi)有相應(yīng)的做法,。如果有海外分銷需求歡迎找江蘇凡高,！

由于我國(guó)個(gè)人消費(fèi)者與生產(chǎn)性團(tuán)體用戶消費(fèi)的主要商品不同，消費(fèi)目的與購(gòu)買特點(diǎn)等具有差異性,，客觀上使我國(guó)企業(yè)的銷售渠道構(gòu)成兩種基本模式：企業(yè)對(duì)生產(chǎn)性團(tuán)體用戶的銷售渠道 模式和企業(yè)對(duì)個(gè)人消費(fèi)者銷售渠道模式,。 1.企業(yè)對(duì)生產(chǎn)性團(tuán)體用戶的銷售渠道模式。有如下幾種：　生產(chǎn)者——用戶,、生產(chǎn)者——零售商——用戶,、生產(chǎn)者——批發(fā)商——用戶,、生產(chǎn)者——批發(fā)商——零售商——用戶,、生產(chǎn)者——代理商——批發(fā)商——零售商——用戶 2.企業(yè)對(duì)個(gè)人消費(fèi)者銷售渠道模式,。有如下幾種： 生產(chǎn)者——消費(fèi)者、生產(chǎn)者——零售商——消費(fèi)者,、 生產(chǎn)者——批發(fā)商——零售商——消費(fèi)者,、生產(chǎn)者——代理商——零售商——消費(fèi)者、生產(chǎn)者——代理商——批發(fā)商——零售商——消費(fèi)者 根據(jù)有無(wú)中間商參與交換活動(dòng),，可以將上述兩種模式中的所有通道,，歸納為兩種基本的銷售渠道類型：直接分銷渠道和間接分銷渠道。間接渠道又分為短渠道與長(zhǎng)渠道,。如果有海外分銷需求歡迎找江蘇凡高,，為你提供服務(wù)！蘇州海外保險(xiǎn)的分銷發(fā)展

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為順應(yīng)商業(yè)變革和消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，鼓勵(lì)運(yùn)用大數(shù)據(jù),、云計(jì)算,、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，促進(jìn)電子商務(wù)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開(kāi)發(fā),、技術(shù)咨詢,、技術(shù)服務(wù)；計(jì)算機(jī)軟件的技術(shù)開(kāi)發(fā),、設(shè)計(jì),；互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)服務(wù),、技術(shù)咨詢及技術(shù)轉(zhuǎn)讓,；銷售：日用百貨、服裝鞋帽,、針紡織品,、文化用品、工藝禮品,、通訊器材,、建筑材料、金屬材料,、化工產(chǎn)品（除危險(xiǎn)品）,、機(jī)械設(shè)備、電器,、五金交電,、電子產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)軟硬件,、汽車零配件,、家具,；計(jì)算機(jī)信息咨詢、技術(shù)培訓(xùn),；自營(yíng)和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù),；設(shè)計(jì)、制作,、代理,、發(fā)布國(guó)內(nèi)各類廣告業(yè)務(wù)。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）,。江蘇凡高電子商務(wù)有限公司目前的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)為存續(xù)（在營(yíng)、開(kāi)業(yè),、在冊(cè)）,。等跨界融合，形成更多流通新平臺(tái),、新業(yè)態(tài),、新模式。引導(dǎo)更多平臺(tái)以數(shù)據(jù)賦能生產(chǎn)企業(yè),，促進(jìn)個(gè)性化設(shè)計(jì)和柔性化生產(chǎn),，培育定制消費(fèi)、智能消費(fèi),、信息消費(fèi),、時(shí)尚消費(fèi)等商業(yè)新模式。隨著技術(shù)本身的變化,，雖然大數(shù)據(jù)點(diǎn)名率很高，但是很多行業(yè)在線上化,、數(shù)據(jù)化,、流程化都沒(méi)有完成，而在這一方面,，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的提升空間還是很大,，如何利用數(shù)字化去落實(shí)貿(mào)易型就值得思考了。堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改進(jìn)為主線,，明確海外倉(cāng)儲(chǔ),，托管運(yùn)營(yíng)，全球開(kāi)店及國(guó)際商標(biāo)注冊(cè),，跨境收款及稅務(wù)辦理發(fā)展方向,，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，努力布局優(yōu)化,、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)新體系,，不斷滿足海外倉(cāng)儲(chǔ),，托管運(yùn)營(yíng)，全球開(kāi)店及國(guó)際商標(biāo)注冊(cè),，跨境收款及稅務(wù)辦理升級(jí)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供重要支撐,。為率先培育一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)服務(wù)品牌和具有地方特色的區(qū)域服務(wù)品牌，海外倉(cāng)儲(chǔ),，托管運(yùn)營(yíng),，全球開(kāi)店及國(guó)際商標(biāo)注冊(cè)，跨境收款及稅務(wù)辦理不斷加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)技術(shù)機(jī)構(gòu)布局建設(shè),。無(wú)錫海外有什么分銷服務(wù)

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