中國家居服產(chǎn)品不但行銷全國各地,還遠(yuǎn)銷北美,、歐洲,、中東、東南亞等30多個(gè)國家和地區(qū),。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),,全國專業(yè)及兼業(yè)生產(chǎn)家居服的企業(yè)數(shù)量超過了千家,并形成了初步的“產(chǎn)業(yè)集群”,。目前中國家居服年銷售額增長率超過30%,,成為了服裝行業(yè)中增長很快的品種,越來越多的國內(nèi)外有名品牌,,看到其廣闊的發(fā)展前景紛紛投入到行業(yè)中來,。隨著中國家居服產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,與其配套的織布,、印花,、染整、花邊等面輔料產(chǎn)業(yè)也興旺發(fā)展,市場分工細(xì),,專業(yè)化程度高,,為家居服企業(yè)的發(fā)展壯大提供了極其重要的保證。同時(shí)與家居服產(chǎn)業(yè)相關(guān)的研發(fā),、信息,、策劃、廣告,、會(huì)展,、物流等產(chǎn)業(yè)服務(wù)也很完善,有力地支撐著整個(gè)家居服產(chǎn)業(yè)體系的健康發(fā)展,。家居服指在家中休息或操持家務(wù)會(huì)客等,,穿著的一種服裝。西藏家居服批發(fā)價(jià)格
家居市場在快速擴(kuò)張,,但并不盲目,。得益于暢通豐富的信息數(shù)據(jù),我們可以從中找尋到家居服發(fā)展趨勢的蛛絲馬跡,。個(gè)性化趨勢:這不是家居服市場的發(fā)展趨勢,,整個(gè)服裝市場都在朝個(gè)性化方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。小眾品牌,、潮牌的興起就是個(gè)性化消費(fèi)趨勢的有力證據(jù),。逐漸發(fā)展的生產(chǎn)力和人民日益成熟的審美水平?jīng)Q定了個(gè)性化產(chǎn)品才能迎合未來市場。電商化趨勢:電商化并不局限于家居服產(chǎn)品,。服裝,、食品、電子,,甚至從前和電商涇渭分明的產(chǎn)品,,都在觸電電子商務(wù),它已經(jīng)覆蓋了現(xiàn)代人生活的方方面面,。純實(shí)體家居企業(yè)即便可以依靠實(shí)體存活,,也不太可能放棄明明有利可圖的電商渠道。通州區(qū)家居服價(jià)格是多少選擇顏色面料上乘的睡衣還能舒緩精神壓力,,緩解多夢的現(xiàn)象,。
與傳統(tǒng)睡衣、內(nèi)衣乃至?xí)r裝不同的,,家居服現(xiàn)在不單單是一個(gè)概念型產(chǎn)品,,反而是一種生活方式載體,一種溫馨,、時(shí)尚,、輕松,、舒適的家文化象征,表達(dá)了人在“家時(shí)間”的一種生活追求和態(tài)度,??v觀中國整個(gè)消費(fèi)者市場,家居服不是剛需,,是一種隨性的購買欲望,,是一種個(gè)人生活主張的體現(xiàn),更多的消費(fèi)者是將家居服當(dāng)睡衣穿,,而未能真正體現(xiàn)家居服的深意,。可能將來在社會(huì)發(fā)展或者家居服品牌推行家居文化體系下能慢慢轉(zhuǎn)換人們對(duì)家居服的理解,。脫胎于睡衣,、并由睡衣逐步發(fā)展演化的家居服,從某種程度上將睡衣市場的格局,、層次,、競爭等提到了新的高度和領(lǐng)域,并且賦予了其時(shí)尚,、流行,、美學(xué)等元素。
對(duì)于家居服這樣一個(gè)特定的行業(yè)如何做到行之有效的創(chuàng)新呢,??要做到思維模式的創(chuàng)新,,也就是企業(yè)的老板要突破小作坊時(shí)的家族管理的桎梏,突破固有的思維模式,,走出自己的小圈子,,要有更為開放和包容的思維,廣納真正有用的人才,,為品牌的發(fā)展儲(chǔ)備足夠的人才新鮮血液;當(dāng)然這種是思維模式的創(chuàng)新不但是管理方面的在企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā),、市場運(yùn)營管理,、品牌形象建設(shè)等等方面都應(yīng)該有創(chuàng)新的摸索;??要做到管理文化的創(chuàng)新,,建立起以市場為導(dǎo)向的開放型,、自主型、集約型,、人本型的管理模式,,真正的以人為本,以人才為本,,拋去個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)主義和個(gè)人英雄主義,,用企業(yè)文化感召人,、發(fā)揮人、留住人,;而不是用僵硬,、冰冷的薪資待遇、業(yè)績指標(biāo)等數(shù)字來獎(jiǎng)賞懲罰人,;讓企業(yè)文化真正發(fā)揮“用人,、育人、留人”的效用,,成為企業(yè),、品牌發(fā)展的精神動(dòng)力源泉。家居服裝,,不但衛(wèi)生而且還會(huì)減輕帶來的疲勞,,讓人盡情的享受屬于自己的家居之樂。
家居服企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)品牌建設(shè),,提升品牌價(jià)值,,樹立良好的品牌形象,以提升品牌有名度,、美譽(yù)度的方法就鑄造品牌的高附加值,;沒有顧客為一件自己認(rèn)為沒有多少價(jià)值的東西付出高價(jià)的;加大對(duì)新材料,、新工藝的投入和使用,,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)上面要力求出新,形成有競爭力的拳頭產(chǎn)品組合,,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化,,提高產(chǎn)品的附加值;只有這樣才有可能提高單品的售價(jià)和盈利水平,;?建立科學(xué)的價(jià)格體系,,在實(shí)際銷售中打折、促銷等活動(dòng)必須遵循,、維護(hù)品牌的價(jià)格形象,,不得隨意進(jìn)行打折,以免破壞品牌的高附加值的形象,。女人們也許衣柜里時(shí)裝堆積如山,,但她們還想擁有流行款式和顏色的家居服。寶山區(qū)家居服定制多少錢
現(xiàn)在的家居服早已擺脫了純粹睡衣的概念,,涵蓋的范圍更廣,。西藏家居服批發(fā)價(jià)格
家居服企業(yè)要做到管理制度創(chuàng)新,也就是說要把企業(yè)的游戲規(guī)則定好,,按制度辦事,,“依法治企”,,避免甚至杜絕老板個(gè)人的“人為治企”,根據(jù)各個(gè)部門,、崗位的特點(diǎn)設(shè)計(jì)相應(yīng)的行之有效的監(jiān)督考核機(jī)制,,明確權(quán)責(zé)利,做到獎(jiǎng)賞懲罰有“法”可依,,避免個(gè)人化,、情緒化的處理;特別是在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人方面,,要設(shè)計(jì)一套可行的選聘,、考核、升遷,、解聘的制度,,不因老板個(gè)人喜好而堵住有用人才的進(jìn)入,也不因老板個(gè)人的好惡而使人無發(fā)揮的平臺(tái),,更不因老板的個(gè)人情緒而加大人才的不正常的流失,;?用創(chuàng)新的思維挖掘、培育品牌的優(yōu)勢,,圍繞品牌哲學(xué),、美學(xué)建設(shè)、視覺系統(tǒng),、傳播規(guī)劃,、終端布局、服務(wù)體系等等方面進(jìn)行有系統(tǒng)的建設(shè),。西藏家居服批發(fā)價(jià)格
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