企業(yè)在套期保值中常見的問題1.定位不明確2.認(rèn)為套期保值沒有風(fēng)險3.認(rèn)識套期保值不需要分析行情4.管理運(yùn)作不規(guī)范5.教條式套期保值知識點2,、套期保值的風(fēng)險1.管理與運(yùn)營風(fēng)險資金現(xiàn)金流管理風(fēng)險、決策風(fēng)險,、價格預(yù)測風(fēng)險2.交割風(fēng)險3.操作風(fēng)險4.基差風(fēng)險5.流動性風(fēng)險新型套期保值理論基差逐利套期保值不在與能否消除風(fēng)險而在于基差變化謀取利潤是一種套利行為,。組合投資型套期保值期貨市場發(fā)揮的是"風(fēng)險管理"的功能不是"風(fēng)險轉(zhuǎn)移"的功能套保比率等于套保期限內(nèi)現(xiàn)貨價格變動的標(biāo)準(zhǔn)差與期貨價格變動的標(biāo)準(zhǔn)差的商乘以二者的相關(guān)系數(shù)。套期保值的作用1.鎖定原材料的成本或產(chǎn)品的銷售利潤2.鎖定加工利潤3.庫存管理4.利用期貨市場主動掌握定價權(quán),。套期保值的方式1.循環(huán)套保2.套利套保3.預(yù)期套保4.策略套保5.期權(quán)套保,。企業(yè)自己的綜合素質(zhì)和的綜合素質(zhì)是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素,。錫山區(qū)電子平面設(shè)計收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

誤區(qū)二,、有實踐經(jīng)驗就可以做好策劃這也是一部分策劃者的誤解有些人在企業(yè)營銷的實踐經(jīng)歷時間比較長，有豐富的行業(yè)營銷管理經(jīng)驗，甚至對自己所從事的行業(yè)市場營銷還有一定的研究,，因此就認(rèn)為自己可以做好策劃了,。實踐證明:有實踐經(jīng)驗是做好策劃的必要條件，但不是充分條件,。也就是說要做好策劃,，做一個的策劃者，一定要有市場營銷的實踐經(jīng)驗,，沒有實踐經(jīng)驗,，不了解企業(yè)的營銷運(yùn)作，不了解行業(yè)動態(tài)的人,?？赡軙菓{空瞎吹，是很難做好策劃的,。但反過來,，有了實踐經(jīng)驗的人，也并非就能成為策劃者,。這是因為,，策劃者除了具有實際工作經(jīng)驗外，還需要有其它的保證條件,。因此,，有了實踐經(jīng)驗也并不一定能成為策劃者。誤區(qū)三,、有專業(yè)知識就能做好策劃也有一部分人專修過市場營銷的相關(guān)課程,，或者是科班出身，就自認(rèn)為有了一定的經(jīng)濟(jì)理論知識,、營銷理論,、策劃理論的培訓(xùn)經(jīng)歷，就能做策劃,。鹽城如何平面設(shè)計收購價格從它間斷的廣告和廣告語中就能看出端倪:過節(jié)不收禮正是利用了國人在過節(jié)時愛送禮的特性,。

《市場營銷策劃》主要內(nèi)容簡介:市場營銷策劃是市場營銷學(xué)科中精華的部分，是知識經(jīng)濟(jì)時代的市場營銷活動,，是高新技術(shù),、市場創(chuàng)新、投資風(fēng)險和商業(yè)智慧的集成,。市場營銷的難點在于受到強(qiáng)烈的資源約束,。而市場營銷策劃，就是通過對商業(yè)項目的深度理解和分析,，在戰(zhàn)略利益導(dǎo)向下,，運(yùn)用雙贏的營銷戰(zhàn)略,、策略和技巧，整合縱向與橫向的資源,，限度地為社會創(chuàng)造財富,，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。為參與者提供利益,。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,，市場營銷策劃是常見的經(jīng)濟(jì)活動之一?！妒袌鰻I銷策劃》主要從企業(yè)市場營銷活動的實際出發(fā),，對市場營銷策劃進(jìn)行討論和分析?！妒袌鰻I銷策劃》共十一章,，其主要內(nèi)容，分別從市場營銷策劃的理念,、哲學(xué)思維,、路徑、戰(zhàn)略,、策略,、技巧等新的視角，深入分析和討論市場營銷策劃全過程的市場營銷戰(zhàn)略策劃,、市場調(diào)研策劃,、產(chǎn)品策劃、品牌營銷策劃,、分銷渠道策劃,、促銷策劃、顧客滿意戰(zhàn)略策劃,、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃,、客戶關(guān)系管理營銷策劃、供應(yīng)鏈管理策劃,。

經(jīng)典案例王老吉早推向市場時是主打涼茶市場,，但廣東涼茶品牌眾多，王老吉顯得較為弱小,。2002年,，王老吉重新定位，主攻飲料市場,，定位為"預(yù)防上火的飲料",，該定位補(bǔ)缺了飲料市場的空白，使得王老吉重新獲得生機(jī),，并一舉創(chuàng)下了中國飲料史上的奇跡,，銷售額達(dá)到約130億左右,。江中健胃消食片原本是一款胃藥，但是經(jīng)過咨詢公司定位后,，確立新的定位思路"日常助消化用藥"，該定位一舉擺脫嗎丁啉等強(qiáng)勢產(chǎn)品的壓制,，在助消化藥市場搶得先機(jī),，并創(chuàng)造了10億的銷售額。不久后,，江中集團(tuán)又推出"兒童裝"產(chǎn)品,，再次補(bǔ)缺助消化藥市場。文章摘選自《市場營銷管理》亞洲版,，第二版,。作者:菲利普科特勒原則1.戰(zhàn)略性原則2.信息性原則3.公眾性原則4.系統(tǒng)性原則5.操作性原則。目標(biāo)市場營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀,，完成營銷目標(biāo),。

這里的干部對于企業(yè)可以理解為的素質(zhì)和員工的素質(zhì)，是企業(yè)成敗的決定因素,。因此,，作為企業(yè)應(yīng)該首先是圍繞自己本身如何加強(qiáng)整體素質(zhì)的提高，如何加強(qiáng)企業(yè)的市場應(yīng)變能力,、競爭能力,，把眼光盯在自己。其次在提高自身素質(zhì)和能力的前提下,，適時引進(jìn)"外腦",。學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗和智慧成果，達(dá)到內(nèi)外結(jié)合,，融入升華,。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技進(jìn)步,，社會化分工越來越細(xì),。而企業(yè)本身的能力是有限的，一個的能力也是有限的,，為了應(yīng)付市場的快捷變化和激烈競爭,，適時引進(jìn)人才和他人的成果來增加競爭的能力，增強(qiáng)應(yīng)對的措施,，誠然也是無可非議的,，這和完全依賴外援是本質(zhì)上的不同。事實上,，任何一個企業(yè)離開了管理者自身管理能力的修練和營銷水平的提高,。對企業(yè)未來的營銷發(fā)展做出戰(zhàn)略性的決策和指導(dǎo),，帶有前瞻性、全局性,、創(chuàng)新性,、系統(tǒng)性。江蘇原則平面設(shè)計聯(lián)系人

市場營銷策劃的內(nèi)容包含市場分析,、產(chǎn)品創(chuàng)新,、營銷戰(zhàn)略設(shè)計、營銷組合4P戰(zhàn)術(shù)等四個方面的內(nèi)容,。錫山區(qū)電子平面設(shè)計收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

自從99年點子大王何陽被抓之后,，人們對策劃產(chǎn)生了更深的誤解，對點子產(chǎn)生了恐懼感,。還有一些人對點子,、策劃也分不清了。因此,，我們一定要正確看待策劃與點子之間的區(qū)別,、關(guān)系。策劃是一種高智慧的創(chuàng)意,，誠然要出一些點子,。但作為策劃方法來說，它要按照一定程序,，經(jīng)過嚴(yán)格的邏輯思維設(shè)計之后,，才能完成。即策劃要復(fù)雜得多,。誤區(qū)五,、策劃是未來營銷決策的依據(jù)隨著市場營銷實踐的發(fā)展，不少企業(yè)對未來市場的發(fā)展趨勢十分關(guān)心因此邀請一些人來研究,、預(yù)測未來市場走勢,，策劃一些方案。其中策劃是對未來市場發(fā)展作出了當(dāng)前的行動對策,。企業(yè)經(jīng)過調(diào)研分析,，已經(jīng)找到了今后市場的發(fā)展方向。那么,，未雨綢繆,，企業(yè)要解決的是當(dāng)前怎么辦?因而就要通過策劃。為了應(yīng)對未來的變化,，早作準(zhǔn)備,，早作對策，制定策劃方案,。錫山區(qū)電子平面設(shè)計收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

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