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一文讀懂臺(tái)達(dá) PLC 各系列,!性能優(yōu)越,,優(yōu)勢盡顯
誤區(qū)一、策劃"的良方"隨著市場競爭的激烈,,企業(yè)在經(jīng)營與管理中遇到的難題也越來越多,,一些管理者就把解決問題的希望幾乎完全寄托在某些策劃者的策劃上。這是極其錯(cuò)誤和危險(xiǎn)的,。首先,,企業(yè)自身練功是重要的。把希望寄托在策劃上不是解決企業(yè)長期發(fā)展的根本問題,。任何一個(gè)企業(yè)在市場競爭中,,首要任務(wù)是苦功本身內(nèi)功,企業(yè)自己的綜合素質(zhì)和的綜合素質(zhì)是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素,。同志說過:正確的路線確定之后,,干部是決定因素。任何一個(gè)企業(yè)在市場競爭中,,首要任務(wù)是苦功本身內(nèi)功,,企業(yè)自己的綜合素質(zhì)和的綜合素質(zhì)是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素,。同志說過:正確的路線確定之后,干部是決定因素,。任何一個(gè)企業(yè)在市場競爭中,,首要任務(wù)是苦功本身內(nèi)功,企業(yè)自己的綜合素質(zhì)和的綜合素質(zhì)是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素,。同志說過:正確的路線確定之后,,干部是決定因素。對(duì)企業(yè)未來的營銷發(fā)展做出戰(zhàn)略性的決策和指導(dǎo),,帶有前瞻性,、全局性、創(chuàng)新性,、系統(tǒng)性,。鎮(zhèn)江電子包裝設(shè)計(jì)市面價(jià)
這里的干部對(duì)于企業(yè)可以理解為的素質(zhì)和員工的素質(zhì),是企業(yè)成敗的決定因素,。因此,,作為企業(yè)應(yīng)該首先是圍繞自己本身如何加強(qiáng)整體素質(zhì)的提高,如何加強(qiáng)企業(yè)的市場應(yīng)變能力,、競爭能力,,把眼光盯在自己。其次在提高自身素質(zhì)和能力的前提下,,適時(shí)引進(jìn)"外腦",。學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和智慧成果,達(dá)到內(nèi)外結(jié)合,,融入升華,。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,科技進(jìn)步,,社會(huì)化分工越來越細(xì),。而企業(yè)本身的能力是有限的,一個(gè)的能力也是有限的,,為了應(yīng)付市場的快捷變化和激烈競爭,,適時(shí)引進(jìn)人才和他人的成果來增加競爭的能力,增強(qiáng)應(yīng)對(duì)的措施,,誠然也是無可非議的,,這和完全依賴外援是本質(zhì)上的不同。事實(shí)上,,任何一個(gè)企業(yè)離開了管理者自身管理能力的修練和營銷水平的提高,。江陰原則包裝設(shè)計(jì)收購價(jià)格執(zhí)業(yè)策劃,是需要淵博的知識(shí),這一點(diǎn)是肯定無疑的,。
投資咨詢是投資咨詢機(jī)構(gòu)接受各部門,、企業(yè)、單位的委托,,就固定資產(chǎn)投資的技術(shù),、經(jīng)濟(jì)可行性,,概(預(yù))算審查,財(cái)務(wù)管理,、撥款,、、會(huì)計(jì)核算等投資活動(dòng)方面的問題,,通過調(diào)查、分析,、判斷,提出確切的意見和看法,。目前,,我國辦理投資咨詢的機(jī)構(gòu)主要有中國投資咨詢公司,、中國國際工程咨詢公司,、中國國際經(jīng)濟(jì)咨詢公司、中國對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢公司等單位,。開展投資咨詢業(yè)務(wù)對(duì)避免投資風(fēng)險(xiǎn),提高決策的科學(xué)性,,具有重要的意義。"投資公司"從事直接的投資業(yè)務(wù).咨詢公司可謂門類繁多,,諸如企業(yè)咨詢,,房產(chǎn)咨詢,財(cái)務(wù)咨詢,,婚姻咨詢,心理咨詢……等等,。那么咨詢公司到底是什么呢?美國咨詢協(xié)會(huì)有一個(gè)定義:"咨詢是指基于專業(yè)知識(shí)提供信息和建議,。"咨詢公司的研究員和咨詢顧問的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)客戶的問題,,并基于對(duì)專業(yè)的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn),為客戶提出解決問題的方案,??梢哉f,咨詢業(yè)就是為客戶提供"智力服務(wù)",。簡單說就是提供外腦智商服務(wù)幫助客戶解決問題。以企業(yè)咨詢來說,。通常就是做企業(yè)診斷,,優(yōu)化流程,人力資源績效評(píng)估等等,。
誤區(qū)二,、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)就可以做好策劃這也是一部分策劃者的誤解有些人在企業(yè)營銷的實(shí)踐經(jīng)歷時(shí)間比較長,,有豐富的行業(yè)營銷管理經(jīng)驗(yàn),甚至對(duì)自己所從事的行業(yè)市場營銷還有一定的研究,,因此就認(rèn)為自己可以做好策劃了。實(shí)踐證明:有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是做好策劃的必要條件,,但不是充分條件,。也就是說要做好策劃,,做一個(gè)的策劃者,,一定要有市場營銷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),不了解企業(yè)的營銷運(yùn)作,,不了解行業(yè)動(dòng)態(tài)的人,。可能會(huì)是憑空瞎吹,,是很難做好策劃的,。但反過來,有了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人,,也并非就能成為策劃者。這是因?yàn)?,策劃者除了具有?shí)際工作經(jīng)驗(yàn)外,,還需要有其它的保證條件。因此,,有了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也并不一定能成為策劃者。誤區(qū)三,、有專業(yè)知識(shí)就能做好策劃也有一部分人專修過市場營銷的相關(guān)課程,或者是科班出身,就自認(rèn)為有了一定的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí),、營銷理論,、策劃理論的培訓(xùn)經(jīng)歷,就能做策劃,。從事策劃并非一定要高深的理論學(xué)習(xí),,但一定要涉獵,知識(shí)面越廣越好,。
經(jīng)典案例王老吉早推向市場時(shí)是主打涼茶市場,,但廣東涼茶品牌眾多,王老吉顯得較為弱小,。2002年,王老吉重新定位,,主攻飲料市場,,定位為"預(yù)防上火的飲料",該定位補(bǔ)缺了飲料市場的空白,,使得王老吉重新獲得生機(jī),并一舉創(chuàng)下了中國飲料史上的奇跡,,銷售額達(dá)到約130億左右,。江中健胃消食片原本是一款胃藥,但是經(jīng)過咨詢公司定位后,,確立新的定位思路"日常助消化用藥",該定位一舉擺脫嗎丁啉等強(qiáng)勢產(chǎn)品的壓制,,在助消化藥市場搶得先機(jī),并創(chuàng)造了10億的銷售額,。不久后,江中集團(tuán)又推出"兒童裝"產(chǎn)品,,再次補(bǔ)缺助消化藥市場。文章摘選自《市場營銷管理》亞洲版,,第二版。作者:菲利普科特勒原則1.戰(zhàn)略性原則2.信息性原則3.公眾性原則4.系統(tǒng)性原則5.操作性原則,。企業(yè)自己的綜合素質(zhì)和的綜合素質(zhì)是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素,。蘇州原則包裝設(shè)計(jì)市面價(jià)
運(yùn)動(dòng)部件的危害這種危害主要來自機(jī)械設(shè)備的危險(xiǎn)部位,。鎮(zhèn)江電子包裝設(shè)計(jì)市面價(jià)
市場追隨者戰(zhàn)略市場追隨者可以應(yīng)用產(chǎn)品模仿的戰(zhàn)略,,產(chǎn)品模仿(productimitation)與產(chǎn)品創(chuàng)新(productinnovation)的戰(zhàn)略一樣可以盈利。雖然追隨者未必能超過者,,但他獲得的利潤比較高,,因?yàn)樗怀袚?dān)創(chuàng)新和教育市場的費(fèi)用。國內(nèi)經(jīng)典案例:廣州王老吉藥業(yè)出品的"盒裝王老吉"完全追隨"紅罐王老吉"戰(zhàn)略,,產(chǎn)品一致,,只是在包裝上形成差異,,并打出口號(hào)"王老吉還有盒裝",,成功在涼茶市場切分出一塊陣地,,盒裝王老吉銷售額約20億人民幣,。折疊市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略如果不愿意在大市場上做追隨者,,他的方法是成為在一小塊市場上的者,或補(bǔ)缺(niche),。小公司經(jīng)常避免與大公司競爭,它們的目標(biāo)是小市場或大公司不感興趣的市場,。補(bǔ)缺的主要風(fēng)險(xiǎn)是補(bǔ)缺的市場會(huì)逐漸枯竭或受到攻擊。由于補(bǔ)缺者往往是弱小者,,公司必須連續(xù)不斷地創(chuàng)造新的補(bǔ)缺市場,。折疊編輯本段策劃三雄葉茂中陽剛?cè)缁穑朴趶V告定位,,堪稱策劃之霸。李光斗時(shí)尚如風(fēng),,擅長品牌優(yōu)化,,堪稱策劃之儒。徐大偉揮灑如雨,,熱心公益事業(yè),堪稱策劃之俠,。麥克先生穩(wěn)健如虹,,公信于快銷品行業(yè),。鎮(zhèn)江電子包裝設(shè)計(jì)市面價(jià)
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