《市場營銷策劃》是2011年東北財經(jīng)大學(xué)出版社出版的圖書,，作者是孟韜,。本教材的編寫以市場營銷策劃的基本程序為邏輯起點，以營銷項目策劃為主線,，在市場營銷基本理論基礎(chǔ)上,，吸收和采納研究成果和發(fā)展動態(tài)，力求使教材具有科學(xué)性,、實用性與前瞻性,。內(nèi)容介紹市場營銷策劃，首先要確定營銷概念,，其次是在營銷理念基礎(chǔ)上的策劃,。市場營銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營銷目標,，以滿足消費者需求和欲望為，設(shè)計和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品,、服務(wù)和創(chuàng)意,、價格、渠道,、促銷,，從而實現(xiàn)個人和組織的交換過程。營銷策劃營銷策劃公司是指從事市場營銷服務(wù),，運用專業(yè)營銷經(jīng)驗,，幫助企業(yè)通過"智慧和創(chuàng)意"，以更經(jīng)濟更快速的方式打開市場的專業(yè)服務(wù)公司,，屬于商業(yè)公司,。它的發(fā)展主要經(jīng)歷廣告時代、策劃時代,、咨詢時代三階段,。咨詢時代屬于正在過渡期，不少策劃公司正處于迷茫期,。以創(chuàng)意和點子為的是策劃時代主要特征,。接之而來的是咨詢時代，咨詢時代的智業(yè)公司的競爭力體現(xiàn)為專業(yè),、行業(yè)布局的系統(tǒng)構(gòu)建,。如何圍繞行業(yè)構(gòu)建競爭力將是咨詢公司的新命題!壓力管道是指利用一定的壓力，用于輸送氣體或者液體的管狀設(shè)備,。泰州標準包裝設(shè)計

企業(yè)在套期保值中常見的問題1.定位不明確2.認為套期保值沒有風(fēng)險3.認識套期保值不需要分析行情4.管理運作不規(guī)范5.教條式套期保值知識點2,、套期保值的風(fēng)險1.管理與運營風(fēng)險資金現(xiàn)金流管理風(fēng)險、決策風(fēng)險,、價格預(yù)測風(fēng)險2.交割風(fēng)險3.操作風(fēng)險4.基差風(fēng)險5.流動性風(fēng)險新型套期保值理論基差逐利套期保值不在與能否消除風(fēng)險而在于基差變化謀取利潤是一種套利行為,。組合投資型套期保值期貨市場發(fā)揮的是"風(fēng)險管理"的功能不是"風(fēng)險轉(zhuǎn)移"的功能套保比率等于套保期限內(nèi)現(xiàn)貨價格變動的標準差與期貨價格變動的標準差的商乘以二者的相關(guān)系數(shù)。套期保值的作用1.鎖定原材料的成本或產(chǎn)品的銷售利潤2.鎖定加工利潤3.庫存管理4.利用期貨市場主動掌握定價權(quán),。套期保值的方式1.循環(huán)套保2.套利套保3.預(yù)期套保4.策略套保5.期權(quán)套保,。淮安品牌包裝設(shè)計市面價機械危害現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中所用到的機械設(shè)備種類繁多,，且各具特點,，但也具有很多共性。

市場者戰(zhàn)略大多數(shù)行業(yè)都有一個被公認的市場者公司,，這個公司在相關(guān)的產(chǎn)品市場中占有的市場份額……該者是眾多競爭者的目標,，某一公司可向它提出挑戰(zhàn)、模仿或避免同它競爭,。處于統(tǒng)治地位的公司想要繼續(xù)保持位的優(yōu)勢,，就要在3條戰(zhàn)線上進行努力,。首先該公司必須找到擴大總需求的方法;第二，該公司必須通過好的防御和進攻行動來保護它的現(xiàn)有市場份額;第三,、即使是在市場規(guī)模不變的情況下,，該公司可以努力進一步擴大它的市場份額。一些國內(nèi)外的市場者是:豐田公司(汽車),、可口可樂(軟飲料),、王老吉(涼茶)折疊市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略在行業(yè)中占有第二、第三和以后位次的公司可稱為居次者或追隨者公司,，這些居次者公司可以采用兩種姿態(tài)中的一種:它們可以攻擊市場者和其他競爭者,，以奪取更多的市場份額(市場挑戰(zhàn)者);或者，它們可以參與競爭但不擾亂市場局面(市場追隨者),。國內(nèi)經(jīng)典案例:黃金酒在白酒市場成功切分出一塊"含保健功能的禮品酒"市場,，并定位為"送給長輩保健的酒"，在2008年春節(jié)旺季一舉贏得近8個億銷售額,，躍居保健酒行業(yè)第二把交椅,。

自從99年點子大王何陽被抓之后，人們對策劃產(chǎn)生了更深的誤解,，對點子產(chǎn)生了恐懼感。還有一些人對點子,、策劃也分不清了,。因此，我們一定要正確看待策劃與點子之間的區(qū)別,、關(guān)系,。策劃是一種高智慧的創(chuàng)意，誠然要出一些點子,。但作為策劃方法來說,，它要按照一定程序，經(jīng)過嚴格的邏輯思維設(shè)計之后,，才能完成,。即策劃要復(fù)雜得多。誤區(qū)五,、策劃是未來營銷決策的依據(jù)隨著市場營銷實踐的發(fā)展,，不少企業(yè)對未來市場的發(fā)展趨勢十分關(guān)心因此邀請一些人來研究、預(yù)測未來市場走勢,，策劃一些方案,。其中策劃是對未來市場發(fā)展作出了當前的行動對策。企業(yè)經(jīng)過調(diào)研分析,，已經(jīng)找到了今后市場的發(fā)展方向,。那么,，未雨綢繆，企業(yè)要解決的是當前怎么辦?因而就要通過策劃,。為了應(yīng)對未來的變化,，早作準備，早作對策,，制定策劃方案,。從它間斷的廣告和廣告語中就能看出端倪:過節(jié)不收禮正是利用了國人在過節(jié)時愛送禮的特性。

市場追隨者戰(zhàn)略市場追隨者可以應(yīng)用產(chǎn)品模仿的戰(zhàn)略,，產(chǎn)品模仿(productimitation)與產(chǎn)品創(chuàng)新(productinnovation)的戰(zhàn)略一樣可以盈利,。雖然追隨者未必能超過者，但他獲得的利潤比較高,，因為他不承擔(dān)創(chuàng)新和教育市場的費用,。國內(nèi)經(jīng)典案例:廣州王老吉藥業(yè)出品的"盒裝王老吉"完全追隨"紅罐王老吉"戰(zhàn)略，產(chǎn)品一致,，只是在包裝上形成差異,，并打出口號"王老吉還有盒裝"，成功在涼茶市場切分出一塊陣地,，盒裝王老吉銷售額約20億人民幣,。折疊市場補缺者戰(zhàn)略如果不愿意在大市場上做追隨者，他的方法是成為在一小塊市場上的者,，或補缺(niche),。小公司經(jīng)常避免與大公司競爭，它們的目標是小市場或大公司不感興趣的市場,。補缺的主要風(fēng)險是補缺的市場會逐漸枯竭或受到攻擊,。由于補缺者往往是弱小者，公司必須連續(xù)不斷地創(chuàng)造新的補缺市場,。折疊編輯本段策劃三雄葉茂中陽剛?cè)缁?，善于廣告定位，堪稱策劃之霸,。李光斗時尚如風(fēng),，擅長品牌優(yōu)化，堪稱策劃之儒,。徐大偉揮灑如雨,，熱心公益事業(yè)，堪稱策劃之俠,。麥克先生穩(wěn)健如虹,，公信于快銷品行業(yè)。對企業(yè)未來的營銷發(fā)展做出戰(zhàn)略性的決策和指導(dǎo),，帶有前瞻性,、全局性,、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性,。無錫口碑好的包裝設(shè)計價目表

執(zhí)業(yè)策劃,，是需要淵博的知識，這一點是肯定無疑的,。泰州標準包裝設(shè)計

《市場營銷策劃》主要內(nèi)容簡介:市場營銷策劃是市場營銷學(xué)科中精華的部分,，是知識經(jīng)濟時代的市場營銷活動，是高新技術(shù),、市場創(chuàng)新,、投資風(fēng)險和商業(yè)智慧的集成。市場營銷的難點在于受到強烈的資源約束,。而市場營銷策劃,，就是通過對商業(yè)項目的深度理解和分析，在戰(zhàn)略利益導(dǎo)向下,，運用雙贏的營銷戰(zhàn)略,、策略和技巧，整合縱向與橫向的資源,，限度地為社會創(chuàng)造財富,，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。為參與者提供利益,。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,，市場營銷策劃是常見的經(jīng)濟活動之一?！妒袌鰻I銷策劃》主要從企業(yè)市場營銷活動的實際出發(fā)，對市場營銷策劃進行討論和分析,?！妒袌鰻I銷策劃》共十一章，其主要內(nèi)容,，分別從市場營銷策劃的理念,、哲學(xué)思維、路徑,、戰(zhàn)略,、策略、技巧等新的視角,，深入分析和討論市場營銷策劃全過程的市場營銷戰(zhàn)略策劃,、市場調(diào)研策劃、產(chǎn)品策劃,、品牌營銷策劃,、分銷渠道策劃,、促銷策劃、顧客滿意戰(zhàn)略策劃,、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃,、客戶關(guān)系管理營銷策劃、供應(yīng)鏈管理策劃,。泰州標準包裝設(shè)計

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