投資咨詢是投資咨詢機(jī)構(gòu)接受各部門,、企業(yè)、單位的委托,，就固定資產(chǎn)投資的技術(shù),、經(jīng)濟(jì)可行性,，概(預(yù))算審查，財(cái)務(wù)管理,、撥款,、、會計(jì)核算等投資活動方面的問題,，通過調(diào)查,、分析、判斷,，提出確切的意見和看法,。目前，我國辦理投資咨詢的機(jī)構(gòu)主要有中國投資咨詢公司,、中國國際工程咨詢公司,、中國國際經(jīng)濟(jì)咨詢公司、中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢公司等單位,。開展投資咨詢業(yè)務(wù)對避免投資風(fēng)險(xiǎn),，提高決策的科學(xué)性，具有重要的意義,。"投資公司"從事直接的投資業(yè)務(wù).咨詢公司可謂門類繁多,，諸如企業(yè)咨詢，房產(chǎn)咨詢,，財(cái)務(wù)咨詢,，婚姻咨詢，心理咨詢……等等,。那么咨詢公司到底是什么呢?美國咨詢協(xié)會有一個(gè)定義:"咨詢是指基于專業(yè)知識提供信息和建議,。"咨詢公司的研究員和咨詢顧問的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)客戶的問題，并基于對專業(yè)的認(rèn)識和經(jīng)驗(yàn),，為客戶提出解決問題的方案,。可以說,，咨詢業(yè)就是為客戶提供"智力服務(wù)",。簡單說就是提供外腦智商服務(wù)幫助客戶解決問題。以企業(yè)咨詢來說,。通常就是做企業(yè)診斷,，優(yōu)化流程，人力資源績效評估等等,。運(yùn)動部件的危害這種危害主要來自機(jī)械設(shè)備的危險(xiǎn)部位,。江陰如何企業(yè)形象設(shè)計(jì)成交價(jià)

企業(yè)在套期保值中常見的問題1.定位不明確2.認(rèn)為套期保值沒有風(fēng)險(xiǎn)3.認(rèn)識套期保值不需要分析行情4.管理運(yùn)作不規(guī)范5.教條式套期保值知識點(diǎn)2、套期保值的風(fēng)險(xiǎn)1.管理與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)資金現(xiàn)金流管理風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn),、價(jià)格預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)2.交割風(fēng)險(xiǎn)3.操作風(fēng)險(xiǎn)4.基差風(fēng)險(xiǎn)5.流動性風(fēng)險(xiǎn)新型套期保值理論基差逐利套期保值不在與能否消除風(fēng)險(xiǎn)而在于基差變化謀取利潤是一種套利行為,。組合投資型套期保值期貨市場發(fā)揮的是"風(fēng)險(xiǎn)管理"的功能不是"風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移"的功能套保比率等于套保期限內(nèi)現(xiàn)貨價(jià)格變動的標(biāo)準(zhǔn)差與期貨價(jià)格變動的標(biāo)準(zhǔn)差的商乘以二者的相關(guān)系數(shù)。套期保值的作用1.鎖定原材料的成本或產(chǎn)品的銷售利潤2.鎖定加工利潤3.庫存管理4.利用期貨市場主動掌握定價(jià)權(quán),。套期保值的方式1.循環(huán)套保2.套利套保3.預(yù)期套保4.策略套保5.期權(quán)套保,。新吳區(qū)企業(yè)形象設(shè)計(jì)成交價(jià)市場者戰(zhàn)略大多數(shù)行業(yè)都有一個(gè)被公認(rèn)的市場者公司。

經(jīng)典案例王老吉早推向市場時(shí)是主打涼茶市場,，但廣東涼茶品牌眾多,，王老吉顯得較為弱小,。2002年,，王老吉重新定位，主攻飲料市場,，定位為"預(yù)防上火的飲料",，該定位補(bǔ)缺了飲料市場的空白，使得王老吉重新獲得生機(jī),，并一舉創(chuàng)下了中國飲料史上的奇跡,，銷售額達(dá)到約130億左右。江中健胃消食片原本是一款胃藥,，但是經(jīng)過咨詢公司定位后,，確立新的定位思路"日常助消化用藥"，該定位一舉擺脫嗎丁啉等強(qiáng)勢產(chǎn)品的壓制,，在助消化藥市場搶得先機(jī),，并創(chuàng)造了10億的銷售額。不久后,，江中集團(tuán)又推出"兒童裝"產(chǎn)品,，再次補(bǔ)缺助消化藥市場。文章摘選自《市場營銷管理》亞洲版,，第二版,。作者:菲利普科特勒原則1.戰(zhàn)略性原則2.信息性原則3.公眾性原則4.系統(tǒng)性原則5.操作性原則。

誤區(qū)二,、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)就可以做好策劃這也是一部分策劃者的誤解有些人在企業(yè)營銷的實(shí)踐經(jīng)歷時(shí)間比較長,，有豐富的行業(yè)營銷管理經(jīng)驗(yàn)，甚至對自己所從事的行業(yè)市場營銷還有一定的研究,，因此就認(rèn)為自己可以做好策劃了,。實(shí)踐證明:有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是做好策劃的必要條件，但不是充分條件,。也就是說要做好策劃,，做一個(gè)的策劃者，一定要有市場營銷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，不了解企業(yè)的營銷運(yùn)作,，不了解行業(yè)動態(tài)的人?？赡軙菓{空瞎吹,，是很難做好策劃的。但反過來,，有了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人,，也并非就能成為策劃者。這是因?yàn)?，策劃者除了具有?shí)際工作經(jīng)驗(yàn)外,，還需要有其它的保證條件。因此,，有了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也并不一定能成為策劃者,。誤區(qū)三、有專業(yè)知識就能做好策劃也有一部分人專修過市場營銷的相關(guān)課程,，或者是科班出身,，就自認(rèn)為有了一定的經(jīng)濟(jì)理論知識、營銷理論,、策劃理論的培訓(xùn)經(jīng)歷,，就能做策劃。消費(fèi)心理分析只有在掌握了消費(fèi)者會因?yàn)槭裁丛?、什么目的去購買產(chǎn)品,。

市場者戰(zhàn)略大多數(shù)行業(yè)都有一個(gè)被公認(rèn)的市場者公司，這個(gè)公司在相關(guān)的產(chǎn)品市場中占有的市場份額……該者是眾多競爭者的目標(biāo),，某一公司可向它提出挑戰(zhàn),、模仿或避免同它競爭。處于統(tǒng)治地位的公司想要繼續(xù)保持位的優(yōu)勢,，就要在3條戰(zhàn)線上進(jìn)行努力,。首先該公司必須找到擴(kuò)大總需求的方法;第二，該公司必須通過好的防御和進(jìn)攻行動來保護(hù)它的現(xiàn)有市場份額;第三,、即使是在市場規(guī)模不變的情況下,，該公司可以努力進(jìn)一步擴(kuò)大它的市場份額。一些國內(nèi)外的市場者是:豐田公司(汽車),、可口可樂(軟飲料),、王老吉(涼茶)折疊市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略在行業(yè)中占有第二、第三和以后位次的公司可稱為居次者或追隨者公司,，這些居次者公司可以采用兩種姿態(tài)中的一種:它們可以攻擊市場者和其他競爭者,，以奪取更多的市場份額(市場挑戰(zhàn)者);或者,，它們可以參與競爭但不擾亂市場局面(市場追隨者)。國內(nèi)經(jīng)典案例:黃金酒在白酒市場成功切分出一塊"含保健功能的禮品酒"市場,，并定位為"送給長輩保健的酒",，在2008年春節(jié)旺季一舉贏得近8個(gè)億銷售額，躍居保健酒行業(yè)第二把交椅,。從事策劃并非一定要高深的理論學(xué)習(xí),，但一定要涉獵，知識面越廣越好,。南京品質(zhì)企業(yè)形象設(shè)計(jì)成交價(jià)

借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維,，立足于企業(yè)現(xiàn)有營銷狀況。江陰如何企業(yè)形象設(shè)計(jì)成交價(jià)

自從99年點(diǎn)子大王何陽被抓之后,，人們對策劃產(chǎn)生了更深的誤解,，對點(diǎn)子產(chǎn)生了恐懼感。還有一些人對點(diǎn)子,、策劃也分不清了,。因此,，我們一定要正確看待策劃與點(diǎn)子之間的區(qū)別,、關(guān)系。策劃是一種高智慧的創(chuàng)意,，誠然要出一些點(diǎn)子,。但作為策劃方法來說，它要按照一定程序,，經(jīng)過嚴(yán)格的邏輯思維設(shè)計(jì)之后,，才能完成。即策劃要復(fù)雜得多,。誤區(qū)五,、策劃是未來營銷決策的依據(jù)隨著市場營銷實(shí)踐的發(fā)展，不少企業(yè)對未來市場的發(fā)展趨勢十分關(guān)心因此邀請一些人來研究,、預(yù)測未來市場走勢,，策劃一些方案。其中策劃是對未來市場發(fā)展作出了當(dāng)前的行動對策,。企業(yè)經(jīng)過調(diào)研分析,，已經(jīng)找到了今后市場的發(fā)展方向。那么,，未雨綢繆,，企業(yè)要解決的是當(dāng)前怎么辦?因而就要通過策劃。為了應(yīng)對未來的變化,，早作準(zhǔn)備,，早作對策,，制定策劃方案。江陰如何企業(yè)形象設(shè)計(jì)成交價(jià)

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