經(jīng)典案例王老吉早推向市場(chǎng)時(shí)是主打涼茶市場(chǎng),，但廣東涼茶品牌眾多,，王老吉顯得較為弱小。2002年,，王老吉重新定位,，主攻飲料市場(chǎng)，定位為"預(yù)防上火的飲料",，該定位補(bǔ)缺了飲料市場(chǎng)的空白,，使得王老吉重新獲得生機(jī),，并一舉創(chuàng)下了中國(guó)飲料史上的奇跡,，銷售額達(dá)到約130億左右。江中健胃消食片原本是一款胃藥,，但是經(jīng)過(guò)咨詢公司定位后,，確立新的定位思路"日常助消化用藥"，該定位一舉擺脫嗎丁啉等強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品的壓制,，在助消化藥市場(chǎng)搶得先機(jī),，并創(chuàng)造了10億的銷售額。不久后,，江中集團(tuán)又推出"兒童裝"產(chǎn)品,，再次補(bǔ)缺助消化藥市場(chǎng)。文章摘選自《市場(chǎng)營(yíng)銷管理》亞洲版,，第二版,。作者:菲利普科特勒原則1.戰(zhàn)略性原則2.信息性原則3.公眾性原則4.系統(tǒng)性原則5.操作性原則。市場(chǎng)者戰(zhàn)略大多數(shù)行業(yè)都有一個(gè)被公認(rèn)的市場(chǎng)者公司,。徐州綜合平面設(shè)計(jì)市場(chǎng)報(bào)價(jià)

在濤濤國(guó)際某次營(yíng)銷類課程中就發(fā)生過(guò)這樣的情況,，課程中的實(shí)作模擬中，兩位學(xué)員進(jìn)行銷售情境模擬,，其中一位扮演銷售人員的學(xué)員在整個(gè)過(guò)程中對(duì)本品和競(jìng)品都缺乏足夠的了解,，導(dǎo)致另一位學(xué)員只能通過(guò)直觀的感覺(jué)來(lái)交接產(chǎn)品特性,，終導(dǎo)致整個(gè)銷售過(guò)程以失敗告終。營(yíng)銷的目的也是如此,，通過(guò)營(yíng)銷手段,，讓消費(fèi)者了解到本品的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而產(chǎn)生購(gòu)買欲望是營(yíng)銷活動(dòng)中重要的環(huán)節(jié),。要素四,、營(yíng)銷方式和平臺(tái)的選擇營(yíng)銷方式和平臺(tái)的選擇既要企業(yè)自身情況和戰(zhàn)略，同時(shí)還要兼顧目標(biāo)群體的喜好來(lái)進(jìn)行,。例如針對(duì)全國(guó)兒童的產(chǎn)品,，就可以根據(jù)兒童的特點(diǎn)，在央視的兒童頻道以動(dòng)畫(huà)短片的形式展現(xiàn)出來(lái),，這樣不符合企業(yè)戰(zhàn)略,，將產(chǎn)品傳達(dá)給全國(guó)兒童，同時(shí)能夠吸引兒童的目光,。對(duì)于一些快消品,，則可以選擇和產(chǎn)品切合度較高的方式，其中SNS平臺(tái)中十分流行的爭(zhēng)車位,、開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)等游戲,，就吸引了很多汽車企業(yè)和飲料企業(yè)的加入，并且取得了非常好的效果,。點(diǎn)評(píng):營(yíng)銷是一個(gè)系統(tǒng)的復(fù)雜的工作,，企業(yè)要做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作，抓住營(yíng)銷策劃的四大要素是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，還需要根據(jù)自身的情況,，做出切實(shí)可行的方案。濱湖區(qū)上門(mén)平面設(shè)計(jì)創(chuàng)新服務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀,，完成營(yíng)銷目標(biāo),。

《市場(chǎng)營(yíng)銷策劃》主要內(nèi)容簡(jiǎn)介:市場(chǎng)營(yíng)銷策劃是市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)科中精華的部分，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),，是高新技術(shù),、市場(chǎng)創(chuàng)新、投資風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)智慧的集成,。市場(chǎng)營(yíng)銷的難點(diǎn)在于受到強(qiáng)烈的資源約束,。而市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，就是通過(guò)對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的深度理解和分析,，在戰(zhàn)略利益導(dǎo)向下,，運(yùn)用雙贏的營(yíng)銷戰(zhàn)略、策略和技巧，整合縱向與橫向的資源,，限度地為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富,，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。為參與者提供利益,。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃是常見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之一?！妒袌?chǎng)營(yíng)銷策劃》主要從企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的實(shí)際出發(fā),，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃進(jìn)行討論和分析?！妒袌?chǎng)營(yíng)銷策劃》共十一章,，其主要內(nèi)容，分別從市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的理念,、哲學(xué)思維,、路徑、戰(zhàn)略,、策略,、技巧等新的視角，深入分析和討論市場(chǎng)營(yíng)銷策劃全過(guò)程的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃,、市場(chǎng)調(diào)研策劃,、產(chǎn)品策劃、品牌營(yíng)銷策劃,、分銷渠道策劃,、促銷策劃、顧客滿意戰(zhàn)略策劃,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃,、客戶關(guān)系管理營(yíng)銷策劃,、供應(yīng)鏈管理策劃,。

企業(yè)在套期保值中常見(jiàn)的問(wèn)題1.定位不明確2.認(rèn)為套期保值沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)3.認(rèn)識(shí)套期保值不需要分析行情4.管理運(yùn)作不規(guī)范5.教條式套期保值知識(shí)點(diǎn)2、套期保值的風(fēng)險(xiǎn)1.管理與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)資金現(xiàn)金流管理風(fēng)險(xiǎn),、決策風(fēng)險(xiǎn),、價(jià)格預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)2.交割風(fēng)險(xiǎn)3.操作風(fēng)險(xiǎn)4.基差風(fēng)險(xiǎn)5.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)新型套期保值理論基差逐利套期保值不在與能否消除風(fēng)險(xiǎn)而在于基差變化謀取利潤(rùn)是一種套利行為。組合投資型套期保值期貨市場(chǎng)發(fā)揮的是"風(fēng)險(xiǎn)管理"的功能不是"風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移"的功能套保比率等于套保期限內(nèi)現(xiàn)貨價(jià)格變動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)差與期貨價(jià)格變動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)差的商乘以二者的相關(guān)系數(shù),。套期保值的作用1.鎖定原材料的成本或產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)2.鎖定加工利潤(rùn)3.庫(kù)存管理4.利用期貨市場(chǎng)主動(dòng)掌握定價(jià)權(quán),。套期保值的方式1.循環(huán)套保2.套利套保3.預(yù)期套保4.策略套保5.期權(quán)套保。一些管理者就把解決問(wèn)題的希望幾乎完全寄托在某些策劃者的策劃上,。

自從99年點(diǎn)子大王何陽(yáng)被抓之后,，人們對(duì)策劃產(chǎn)生了更深的誤解，對(duì)點(diǎn)子產(chǎn)生了恐懼感,。還有一些人對(duì)點(diǎn)子,、策劃也分不清了,。因此，我們一定要正確看待策劃與點(diǎn)子之間的區(qū)別,、關(guān)系,。策劃是一種高智慧的創(chuàng)意，誠(chéng)然要出一些點(diǎn)子,。但作為策劃方法來(lái)說(shuō),，它要按照一定程序，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的邏輯思維設(shè)計(jì)之后,，才能完成,。即策劃要復(fù)雜得多。誤區(qū)五,、策劃是未來(lái)營(yíng)銷決策的依據(jù)隨著市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐的發(fā)展,，不少企業(yè)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)十分關(guān)心因此邀請(qǐng)一些人來(lái)研究、預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)走勢(shì),，策劃一些方案,。其中策劃是對(duì)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展作出了當(dāng)前的行動(dòng)對(duì)策。企業(yè)經(jīng)過(guò)調(diào)研分析,，已經(jīng)找到了今后市場(chǎng)的發(fā)展方向,。那么，未雨綢繆,，企業(yè)要解決的是當(dāng)前怎么辦?因而就要通過(guò)策劃,。為了應(yīng)對(duì)未來(lái)的變化，早作準(zhǔn)備,，早作對(duì)策,，制定策劃方案。執(zhí)業(yè)策劃,，是需要淵博的知識(shí),，這一點(diǎn)是肯定無(wú)疑的?；窗补芾砥矫嬖O(shè)計(jì)

從它間斷的廣告和廣告語(yǔ)中就能看出端倪:過(guò)節(jié)不收禮正是利用了國(guó)人在過(guò)節(jié)時(shí)愛(ài)送禮的特性,。徐州綜合平面設(shè)計(jì)市場(chǎng)報(bào)價(jià)

市場(chǎng)者戰(zhàn)略大多數(shù)行業(yè)都有一個(gè)被公認(rèn)的市場(chǎng)者公司，這個(gè)公司在相關(guān)的產(chǎn)品市場(chǎng)中占有的市場(chǎng)份額……該者是眾多競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo),，某一公司可向它提出挑戰(zhàn),、模仿或避免同它競(jìng)爭(zhēng)。處于統(tǒng)治地位的公司想要繼續(xù)保持位的優(yōu)勢(shì),，就要在3條戰(zhàn)線上進(jìn)行努力,。首先該公司必須找到擴(kuò)大總需求的方法;第二，該公司必須通過(guò)好的防御和進(jìn)攻行動(dòng)來(lái)保護(hù)它的現(xiàn)有市場(chǎng)份額;第三、即使是在市場(chǎng)規(guī)模不變的情況下,，該公司可以努力進(jìn)一步擴(kuò)大它的市場(chǎng)份額,。一些國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)者是:豐田公司(汽車)、可口可樂(lè)(軟飲料),、王老吉(涼茶)折疊市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略在行業(yè)中占有第二,、第三和以后位次的公司可稱為居次者或追隨者公司，這些居次者公司可以采用兩種姿態(tài)中的一種:它們可以攻擊市場(chǎng)者和其他競(jìng)爭(zhēng)者,，以?shī)Z取更多的市場(chǎng)份額(市場(chǎng)挑戰(zhàn)者);或者,，它們可以參與競(jìng)爭(zhēng)但不擾亂市場(chǎng)局面(市場(chǎng)追隨者)。國(guó)內(nèi)經(jīng)典案例:黃金酒在白酒市場(chǎng)成功切分出一塊"含保健功能的禮品酒"市場(chǎng),，并定位為"送給長(zhǎng)輩保健的酒",，在2008年春節(jié)旺季一舉贏得近8個(gè)億銷售額，躍居保健酒行業(yè)第二把交椅,。徐州綜合平面設(shè)計(jì)市場(chǎng)報(bào)價(jià)

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