經(jīng)典案例王老吉早推向市場時是主打涼茶市場，但廣東涼茶品牌眾多,，王老吉顯得較為弱小,。2002年，王老吉重新定位,，主攻飲料市場，定位為"預(yù)防上火的飲料",，該定位補缺了飲料市場的空白,，使得王老吉重新獲得生機，并一舉創(chuàng)下了中國飲料史上的奇跡，銷售額達到約130億左右,。江中健胃消食片原本是一款胃藥,，但是經(jīng)過咨詢公司定位后，確立新的定位思路"日常助消化用藥",，該定位一舉擺脫嗎丁啉等強勢產(chǎn)品的壓制,，在助消化藥市場搶得先機，并創(chuàng)造了10億的銷售額,。不久后,，江中集團又推出"兒童裝"產(chǎn)品，再次補缺助消化藥市場,。文章摘選自《市場營銷管理》亞洲版,，第二版。作者:菲利普科特勒原則1.戰(zhàn)略性原則2.信息性原則3.公眾性原則4.系統(tǒng)性原則5.操作性原則,。市場者戰(zhàn)略大多數(shù)行業(yè)都有一個被公認的市場者公司,。淮安上門企業(yè)形象設(shè)計市場報價

要素二,、消費心理分析只有在掌握了消費者會因為什么原因,、什么目的去購買產(chǎn)品，才能制定出針對性的營銷創(chuàng)意,。其中腦白金能夠**數(shù)十年,，從它間斷的廣告和廣告語中就能看出端倪:過節(jié)不收禮正是利用了國人在過節(jié)時愛送禮的特性，而作為保健品,，兩個活潑老人的形象在無形中驅(qū)使晚輩在過節(jié)時選擇腦白金,，相信如果換成兩個年輕人在說廣告語，影響力就下降很多,。要素三,、產(chǎn)品優(yōu)勢分析在杭州管理培訓(xùn)開辦中層管理培訓(xùn)時，分析產(chǎn)品優(yōu)勢包括本品分析和競品分析,。只有做到知己知彼,，才能戰(zhàn)無不勝。在營銷活動中,，本品難免會被拿來與其他產(chǎn)品進行對比,，如果無法了解本品和競品各自的優(yōu)勢和劣勢，就無法打動消費者,。梁溪區(qū)標準企業(yè)形象設(shè)計收購價格對企業(yè)未來的營銷發(fā)展做出戰(zhàn)略性的決策和指導(dǎo),，帶有前瞻性、全局性,、創(chuàng)新性,、系統(tǒng)性,。

企業(yè)在套期保值中常見的問題1.定位不明確2.認為套期保值沒有風險3.認識套期保值不需要分析行情4.管理運作不規(guī)范5.教條式套期保值知識點2、套期保值的風險1.管理與運營風險資金現(xiàn)金流管理風險,、決策風險,、價格預(yù)測風險2.交割風險3.操作風險4.基差風險5.流動性風險新型套期保值理論基差逐利套期保值不在與能否消除風險而在于基差變化謀取利潤是一種套利行為。組合投資型套期保值期貨市場發(fā)揮的是"風險管理"的功能不是"風險轉(zhuǎn)移"的功能套保比率等于套保期限內(nèi)現(xiàn)貨價格變動的標準差與期貨價格變動的標準差的商乘以二者的相關(guān)系數(shù),。套期保值的作用1.鎖定原材料的成本或產(chǎn)品的銷售利潤2.鎖定加工利潤3.庫存管理4.利用期貨市場主動掌握定價權(quán),。套期保值的方式1.循環(huán)套保2.套利套保3.預(yù)期套保4.策略套保5.期權(quán)套保。

誤區(qū)二,、有實踐經(jīng)驗就可以做好策劃這也是一部分策劃者的誤解有些人在企業(yè)營銷的實踐經(jīng)歷時間比較長,，有豐富的行業(yè)營銷管理經(jīng)驗，甚至對自己所從事的行業(yè)市場營銷還有一定的研究,，因此就認為自己可以做好策劃了,。實踐證明:有實踐經(jīng)驗是做好策劃的必要條件，但不是充分條件,。也就是說要做好策劃,，做一個的策劃者，一定要有市場營銷的實踐經(jīng)驗,，沒有實踐經(jīng)驗,，不了解企業(yè)的營銷運作，不了解行業(yè)動態(tài)的人,?？赡軙菓{空瞎吹，是很難做好策劃的,。但反過來,，有了實踐經(jīng)驗的人，也并非就能成為策劃者,。這是因為,，策劃者除了具有實際工作經(jīng)驗外,，還需要有其它的保證條件,。因此，有了實踐經(jīng)驗也并不一定能成為策劃者,。誤區(qū)三,、有專業(yè)知識就能做好策劃也有一部分人專修過市場營銷的相關(guān)課程，或者是科班出身,，就自認為有了一定的經(jīng)濟理論知識,、營銷理論、策劃理論的培訓(xùn)經(jīng)歷,，就能做策劃,。借助科學方法與創(chuàng)新思維,，立足于企業(yè)現(xiàn)有營銷狀況,。

《市場營銷策劃》主要內(nèi)容簡介:市場營銷策劃是市場營銷學科中精華的部分,，是知識經(jīng)濟時代的市場營銷活動，是高新技術(shù),、市場創(chuàng)新,、投資風險和商業(yè)智慧的集成。市場營銷的難點在于受到強烈的資源約束,。而市場營銷策劃,，就是通過對商業(yè)項目的深度理解和分析，在戰(zhàn)略利益導(dǎo)向下,，運用雙贏的營銷戰(zhàn)略,、策略和技巧，整合縱向與橫向的資源,，限度地為社會創(chuàng)造財富,，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。為參與者提供利益,。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,，市場營銷策劃是常見的經(jīng)濟活動之一?！妒袌鰻I銷策劃》主要從企業(yè)市場營銷活動的實際出發(fā),，對市場營銷策劃進行討論和分析?！妒袌鰻I銷策劃》共十一章,，其主要內(nèi)容，分別從市場營銷策劃的理念,、哲學思維,、路徑、戰(zhàn)略,、策略,、技巧等新的視角，深入分析和討論市場營銷策劃全過程的市場營銷戰(zhàn)略策劃,、市場調(diào)研策劃,、產(chǎn)品策劃、品牌營銷策劃,、分銷渠道策劃,、促銷策劃、顧客滿意戰(zhàn)略策劃,、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃,、客戶關(guān)系管理營銷策劃,、供應(yīng)鏈管理策劃。從它間斷的廣告和廣告語中就能看出端倪:過節(jié)不收禮正是利用了國人在過節(jié)時愛送禮的特性,。蘇州綜合企業(yè)形象設(shè)計價目表

壓力管道是指利用一定的壓力,，用于輸送氣體或者液體的管狀設(shè)備?；窗采祥T企業(yè)形象設(shè)計市場報價

執(zhí)業(yè)策劃,，是需要淵博的知識，這一點是肯定無疑的,。從事策劃并非一定要高深的理論學習,，但一定要涉獵，知識面越廣越好,。因為策劃過程中,，必然會涉及到許多方面的知識，對這些知識如果不了解,，當然無法做好策劃,。然而，有了較多的專業(yè)知識,，也不一定就能做好策劃,。其原因是，專業(yè)知識對策劃而言是必需的,，而不是充分條件,。作為一名策劃者所具有的素質(zhì)是多方面的，具備了某些方面的素質(zhì)能力仍然是不夠的,。因此,，有了專業(yè)知識訓(xùn)練，也不一定能做好策劃工作,。誤區(qū)四,、會出"鬼點子"就能做好策劃有些人腦子靈活，"鬼點子"多,，也就自認為可以做好策劃工作,，就能做出好的策劃方案，這樣的人還不少,。這里涉及到點子與策劃的關(guān)系,，點子是策劃的一種方法。在年代,，有時一個點子就可以制敵于死地,，市場中一個點子也有可能挖到一桶金。然而,，策劃是按照一定邏輯程序進行創(chuàng)意的系統(tǒng)方法,。因此,，策劃并不等于點子。并非是幾個鬼點子那么簡單,?；窗采祥T企業(yè)形象設(shè)計市場報價

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