如何提高倉儲管理的效率？現(xiàn)階段的大部分倉庫,，自動化程度不高,，對人的依賴性很強(qiáng)。而影響管理效率的一個重要因素就是人員之間的溝通效率。1,、不要設(shè)置太多的層級,，層級越多，溝通效率越低,。通常三層足夠了,。基層操作崗位,、基層管理崗位,、中層管理崗位，比如倉管員,、倉庫主管,、倉庫經(jīng)理,。 如果管理的倉儲項目不大的話,，設(shè)置兩個層級就可以了。2,、分工一定要明確,，如果分工不明確，一人身兼多個角色,，也會在一定程度上影響倉庫的管理效率,，比如，倉管員既要去開叉車充當(dāng)叉車司機(jī)角色,，又要清點貨物,，跟司機(jī)交接等，就會非常影響效率,，除非倉儲項目小,，每天的作業(yè)量小。大型倉儲項目,，通常是各司其職,。較近幾年我國倉儲業(yè)發(fā)展迅猛。新疆大型倉儲設(shè)備生產(chǎn)廠家

倉儲管理在貨位分配上的原則：①先進(jìn)先出原則,，即先入庫的貨品先出庫的原則,，該原則一般適用于壽命周期短的貨品。②面對通道原則,，即指將貨品的標(biāo)志,、名稱面對通道擺放，以便讓作業(yè)員容易簡單地辨識,，這樣可以使貨品的存,、取能夠容易且有效率地進(jìn)行，這也是使倉庫內(nèi)能流暢作業(yè)的基本原則。③重量特性原則,，即指按照貨品重量的不同來決定貨品在保管場所的高低位置,。一般而言，重物應(yīng)該保管于地面上或貨架的下層位置,，輕的貨品則保管于貨架的上層位置,。如果是以人工進(jìn)行搬運(yùn)作業(yè)，人的腰部以下的高度用于保管重物或小型貨品,，而腰部以上的高度則用來保管輕的貨物或小型貨品,。這個原則，對于采用貨架的安全性及人工搬運(yùn)的作業(yè)有很大的意義,。海南新型倉儲成套設(shè)備報價進(jìn)行有效的倉儲管理,，才能很好地發(fā)揮倉儲管理在供應(yīng)鏈中的作用。

倉庫管理作業(yè)應(yīng)注意的問題：1,、要注意倉儲區(qū)的溫濕度,，保持通風(fēng)良好，干燥,、不潮濕,。2、倉庫內(nèi)要設(shè)有防水,、防火,、防盜等設(shè)施，以保證商品安全,。3,、商品儲存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則,。也可采取色彩管理法,，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識別進(jìn)貨的日期,。4,、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進(jìn)行溝通，以便到貨的存放,。此外,，還要適時提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨,。5,、倉儲存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取,，但考慮到效率與安全,，有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定,。6、商品進(jìn)出庫要做好登記工作,，以便明確保管責(zé)任,。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效,，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法,。7、倉庫要注意門禁管理,，不得隨便入內(nèi),。

加強(qiáng)和改進(jìn)我國倉儲管理的對策和措施：物流產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國新的經(jīng)濟(jì)增長點，作為物流基本功能的倉儲及其管理必須引起足夠的重視,，并采取相應(yīng)的對策和措施加強(qiáng)和改進(jìn)倉儲管理,。1、加強(qiáng)倉儲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),；2,、加快引入競爭機(jī)制，建立統(tǒng)一,、公平有序的現(xiàn)代倉儲市場體系,；3、加強(qiáng)倉儲資源的整合,，完善倉儲標(biāo)準(zhǔn)化體系；4,、加快公共信息平臺的建設(shè),，實現(xiàn)倉儲信息化管理；5,、引進(jìn)并培育倉儲專業(yè)人才,，完善培訓(xùn)體系；6,、建立健全倉儲管理方面的法律,、法規(guī)。批發(fā)倉庫的業(yè)務(wù)特點是數(shù)量小,、批次多,。

現(xiàn)代倉儲管理的作用：良好的倉儲管理能保證社會生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行。供應(yīng)單位從社會和本單位的經(jīng)濟(jì)利益考慮,，通常是以一定批量和時間間隔向需求單位供應(yīng)物資,，而企業(yè)的生產(chǎn)時時刻刻都在進(jìn)行，每天都要消耗一定數(shù)量的物資,，所以需要足夠的物資儲備來加以協(xié)調(diào),。而且在生產(chǎn)過程中,，上道工序生產(chǎn)和下道工序生產(chǎn)之間，總免不了有一定的時間間隔,，為了保證生產(chǎn)的連續(xù)性,，需要有一定的物資儲備保證。保值作用,。任何一種物資,，從生產(chǎn)到消費，由于本身性質(zhì),，所處的條件,，以及自然的、社會的,、經(jīng)濟(jì)的,、技術(shù)的因素，都可能使物資使用價值在數(shù)量上減少,、質(zhì)量上降低,，如果不創(chuàng)造必要條件，就不可避免地使物資造成損害,。因此,，必須進(jìn)行科學(xué)管理，加強(qiáng)對物資的養(yǎng)護(hù),，搞好倉儲管理,，以保護(hù)好處于暫時停滯狀態(tài)物資的使用價值。同時,，在物資倉儲管理過程中,，努力做到流向合理，加快物資流轉(zhuǎn)速度,，注意物資的合理分配和合理供應(yīng),，不斷提高工作效率，使有限的物資能及時發(fā)揮較大的效用,。通用倉庫根據(jù)商品性能一致,、保養(yǎng)措施一致的原則，對商品進(jìn)行分區(qū)分類管理,。新疆大型倉儲設(shè)備生產(chǎn)廠家

由于缺乏統(tǒng)一的國家標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)性的規(guī)劃設(shè)計,，各地已經(jīng)建成的新倉庫區(qū)存在許多的問題。新疆大型倉儲設(shè)備生產(chǎn)廠家

倉儲管理的效率原則：效率是指在一定勞動要素投入量條件下產(chǎn)品的產(chǎn)出量,。只要以較小的勞動要素投入量取得較高的產(chǎn)品產(chǎn)出量,，完成高效率。高效率就意味著勞動產(chǎn)出大,，勞動要素應(yīng)用率高,，高效率是現(xiàn)代消費的根本,。倉儲的效率表現(xiàn)在倉容利用率、貨物周轉(zhuǎn)率,、進(jìn)出庫時間,、裝卸車時間等指標(biāo)上。表現(xiàn)為“多存儲,、保管好,、快進(jìn)、快出”的高效率倉儲,。倉儲管理的中心就是效率管理,，完成以較少的勞動量的投入取得較大的產(chǎn)品產(chǎn)出。勞動量的投入包括工具,、勞動力的數(shù)量以及作業(yè)時間和利用時間,。效率是倉儲及其他管理的根本，沒有效率,，就不會有運(yùn)營的效益,，就無法展開優(yōu)良的服務(wù)。新疆大型倉儲設(shè)備生產(chǎn)廠家

上海連和工業(yè)車輛設(shè)備有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā),，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊不斷壯大,。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點競爭力,，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,，實現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：手推車,，倉儲配套設(shè)備,，露營車，拉桿車等,。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營宗旨,，深受客戶好評,。公司深耕手推車，倉儲配套設(shè)備,，露營車,，拉桿車，正積蓄著更大的能量,，向更廣闊的空間,、更寬泛的領(lǐng)域拓展。