品牌成長期猶如人的少年時期，各種曲折和磨難接踵而至,，作為“監(jiān)護人”的企業(yè)應(yīng)為其謀求市場地位,、塑造品牌個性、確立重要利益,、持續(xù)提高,、提升美譽度和忠誠度。這是為了將來給企業(yè)帶來長久收益的一種必需投入,。處在全盛時期的該品牌產(chǎn)品,，技術(shù)水平已經(jīng)顯得相當成熟，如果在技術(shù)上不如人,，品牌也不可能發(fā)展到這樣的高度,。但這并不意味著產(chǎn)品技術(shù)會一直自動改進，尤其是當競爭者在技術(shù)上加大研發(fā)投入,，并有望在短期內(nèi)能超越企業(yè)的技術(shù)水平時,，品牌將會以極快的速度變得不再受人歡迎。事實上,，顧客忠誠是有條件的,，它是建立在產(chǎn)品現(xiàn)狀、內(nèi)涵定位和品牌價值符合期望的基礎(chǔ)上的,，企業(yè)永遠不要認為：顧客忠誠度一旦形成將不斷累積,。已經(jīng)搶到盤中的奶酪仍然存在失去的可能性，基于這種認識,，企業(yè)應(yīng)就產(chǎn)品的技術(shù),、功能組合、包裝和產(chǎn)品線及服務(wù)或附加利益,，進行適應(yīng)性和適當超前性的改進,，讓產(chǎn)品始終符合顧客期望,。河南信息化品牌推廣價位關(guān)于內(nèi)涵定位和品牌價值，從市場態(tài)勢來看,，是較令筆者感到揪心的,，想當然的觀念彌漫在各個競爭領(lǐng)域。

值得注意的是,，品牌在導入期的推廣因不同產(chǎn)品及其不同的市場表現(xiàn)而沒有一成不變的推廣模式,，這要求企業(yè)針對具體的產(chǎn)品、具體的目標市場,、具體的市場狀況來設(shè)定一些優(yōu)勢的,、并適合自己的推廣模式，照搬上述方式很可能會弄巧成拙,。品牌在導入期階段企業(yè)可能已經(jīng)收集到顧客反饋回來的有關(guān)產(chǎn)品,、定位和推廣方式的信息，這些信息的及時收集十分有利于企業(yè)改進,，而如果沒有這些信息,，或顧客不愿就自己的消費感受如實地告訴企業(yè)，這說明品牌可能已經(jīng)進入死胡同,。因此,，在這一階段，企業(yè)必須要對這些品牌要素進行重新審視并調(diào)整,，以適應(yīng)顧客或超越競爭者,。

針對一個新品牌的面市，目標顧客的反應(yīng)肯定有很大的差異——漠視,、關(guān)注,、嘗試和充當傳播者的都有。顧客這四種行為狀態(tài)的比例依次是60:20:15:5,，但這基于一個前提,，即企業(yè)在一個有效期內(nèi)應(yīng)有各種有效和中等強度的媒體和推廣策略，否則這些數(shù)字將沒有意義,。但考慮到市場的復(fù)雜性和產(chǎn)品千差萬別,，企業(yè)在應(yīng)用時仍應(yīng)依照實際的市場調(diào)查結(jié)果來制訂相應(yīng)的推廣計劃。然而,，顯而易見的是,，它依然是有一定的指導意義的。因為這四種行為表現(xiàn)涵蓋了顧客對新品牌的態(tài)度,，而且就是這些明顯的態(tài)度決定了企業(yè)的推廣策略,。如果競爭者的實力小于企業(yè)，那么就應(yīng)該是正面迎戰(zhàn)，但也必須講究投入與產(chǎn)出比,。

企業(yè)在品牌的推廣前必須制訂一套有連續(xù)性和針對性的推廣步驟,，這些步驟著眼于長期并適用于目標顧客的生活方式和習慣。在企業(yè)內(nèi)部導入品牌VI是前提,，外部的宣傳則是強調(diào)品牌所宣揚的內(nèi)涵和精神實質(zhì),。眾所周知，企業(yè)進行推廣的目的之一是引起大多數(shù)持“漠視”態(tài)度的顧客的關(guān)注和惠顧,。他們之所以是漠視的,，嚴格來說這是一種消費慣性使然,，企業(yè)的目的是打破這種慣性,。那么如何打破呢？從產(chǎn)品或品牌層面上來解釋,，顧客造成消費慣性的原因不外乎品牌的忠誠,、購買和使用的便利性。顧客對某品牌的忠誠,，企業(yè)一時難以撼動,。但購買和使用的便利性，企業(yè)則擁有很大的主導權(quán),。剛進入全盛期的品牌在競爭者的密切關(guān)注下,，是存在許多可以攻擊的軟肋。安徽工商品牌推廣聯(lián)系方式

目標顧客不只是對企業(yè)的產(chǎn)品加以評論,，而且,，對品牌的市場定位、競爭個性定位和內(nèi)涵定位也會有不同的反應(yīng),。上海管理品牌推廣聯(lián)系人

關(guān)于內(nèi)涵定位和品牌價值,，從市場態(tài)勢來看，是較令筆者感到揪心的,，想當然的觀念彌漫在各個競爭領(lǐng)域,。企業(yè)總認為品牌的屬性、個性,、利益,、文化等一組價值是符合顧客的價值愿望的，以至在宣傳和推廣時總是無知地忽略競爭者的相關(guān)訴求,，較終在某一次的競爭中落得慘敗的結(jié)局,，還在自顧自地埋冤顧客的嬗變。只有認真解讀顧客的價值愿望趨向,，在品牌的價值組合和訴求上進行適應(yīng)性調(diào)整才是長久獲得顧客忠誠的前提條件,。麥當勞的“我就喜歡！”，就是較好的證明,。上海管理品牌推廣聯(lián)系人

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