贏時空總包平臺包含以下功能： 招標采購管理-對項目進行合同策劃（合約規(guī)劃）,，制定項目預算；對每個策劃包制定采購計劃,，做供應商資格審查,，招投標等工作； 分包合同管理-所有合同方擁有單獨的端口與賬號,，與總包進行數據交互,，協(xié)同完成合同付款,、合同變更、進度計劃等,； 項目財務管理-自動匯總項目賬戶流水與付款記錄,，報銷費用,、分包付款,、業(yè)主收款、管理費用等,； 材料物資管理-由圖紙量控制入庫量，工程預算-材料計劃-材料申購-材料入庫-成本結轉,，無縫管控材料成本,，減少人為干預，實時形成差異分析,； 項目成本管理-在項目執(zhí)行過程中,，系統(tǒng)會根據合同類型，計算匯總每個合同成本,、項目總體成本。展示實時的項目費用控制情況,，及時發(fā)現管理漏洞,； 業(yè)主合同管理-對業(yè)主合同的付款進度、變更狀態(tài)做計劃與追蹤,。對業(yè)主潛在變更事項做記錄匯總,； 施工管理-可與施工分包方協(xié)同完成施工日志、質量檢查,、安全檢查、檢查整改等； 進度管理-監(jiān)控項目整體計劃進度,、各分包的計劃進度,；可自定義關聯性、約束條件等,，實時查看,； 公司資金管理-可同時管控多個項目資金,，項目間的資金往來數據,、各項目財務數據,、資金池等清晰展現為了確保工程成本控制在合理范圍內，需要建立完善的成本管理體系,。房建項目高水平的工程總承包管理平臺能讓項目團隊高效管理項目

工程總承包項目管理進場材料成本通常有以下關鍵環(huán)節(jié)：首先,，選擇有信譽、實力強,、價格合理的供應商,，并簽訂合同約束雙方；第二,，制定詳細的采購計劃，包括材料型號規(guī)格,、數量,、質量要求等；第三,，根據合同價格和實際情況確定每種材料的價格,，并在價格上進行談判和比較；第四,，根據進度和需要，及時進行采購并控制采購進度,；第五,，對材料進行嚴格管理，確保庫存量合理,，避免造成浪費和損失,；第六，建立成本核算體系,，對進場材料的成本進行監(jiān)控和核算,，及時掌握項目成本情況；第七,，及時與財務部門協(xié)調,，建立預算和成本控制制度，確保資金使用合理,。贏時空工程項目管理平臺,，有成本預算,、供應商管理、采購招標,、材料采購計劃,、材料申購、材料入庫,、材料成本結轉,、材料差異分析等模塊，幫助您實時管控材料費用與項目成本,，獲得應得的項目利潤。房建項目高水平的工程總承包管理平臺能讓項目團隊高效管理項目選擇贏時空總承包項目管理平臺,，讓您的工程項目管理更加高效,。

工程總承包項目多,，核算難,，會計人員眾多，工作效率卻仍舊低下,，還容易出錯。傳統(tǒng)的工程總承包項目財務管理,，往往遇到以下難題：1. 財務管理手工操作,，人工錄入數據、處理賬單,，繁瑣,、耗時、耗人力,、易出錯,；2. 審批流程耗時間,，傳統(tǒng)的報銷,、付款程序需要多部門多人員審批核準，難協(xié)調,，遇到人員不在簽字難,；3賬目管理混亂，工程總承包的項目財務管理通常需要面對多個業(yè)務流程和多個賬目管理體系,，導致財務賬目管理混亂,、不清晰,；4. 數據匯總滯后,，傳統(tǒng)的財務管理方式往往需要等到月末或季末才能完成財務核算,，無法及時發(fā)現和解決財務問題；5.風險難以控制,，無法對工程項目的各項成本進行準確的預算和控制,，導致項目成本控制不佳，進而影響項目的風險控制,。贏時空工程總承包項目管理平臺提供了智能高效的項目財務管理解決方案,，擁有以下優(yōu)勢：1. 從各個業(yè)務環(huán)節(jié)自動歸集原始財務數據，無需財務人員手工錄入,，省力；2. 線上審批速度快,，省時,；3. 多個報表自動生成，賬目清晰又準確,；4. 財務數據即時可見,，無需財務人員逐級匯報，發(fā)送報表,。極大提高了工程項目的運作效率和經濟效益。

工程總承包項目管理復雜,，業(yè)主合同的管理是其中尤為重要卻容易被忽略的一個環(huán)節(jié),。贏時空工程總承包項目管理平臺提供了專業(yè)的業(yè)主合同的管理方案，主要涵蓋業(yè)主合同重要事項和條款的記錄,，圍繞業(yè)主合同的重要事項的計劃和執(zhí)行后關閉,，發(fā)票及收款登賬，潛在的變更事項的記錄,，變更的申請及確認等內容,。傳統(tǒng)的業(yè)主合同管理,，局限在紙質文件的流轉以及分散的電子文件的發(fā)送,，易丟失,，難保存，無法實現信息數據即時共享,。贏時空工程總承包項目管理平臺的業(yè)主合同管理模塊,，業(yè)主合同單顯示合同關鍵信息和重要條款,，合同附件可上傳下載，便于隨時查閱,；業(yè)主付款從提交申請到提交發(fā)票到付款,，進度狀態(tài)準確跟蹤；潛在變更事項由不同成員共同記錄,，篩選成有效變更后提交給業(yè)主,，可及時跟進批復狀態(tài)，終確定為變更合同,；施工過程中,，各項材料樣品的送審計劃和狀態(tài)追蹤管理,，在業(yè)主送審計劃頁面進行管理。各功能模塊形成完整的與業(yè)主交互管理的體系,，數據完整,，業(yè)務環(huán)節(jié)清晰，避免人工操作遺漏重要變更事項,，信息溝通不暢,，數據出錯等問題。贏時空工程總承包項目管理平臺的業(yè)主合同管理,，是管理平臺也是管理思路,。贏時空總包管理平臺,，項目各角色隨作業(yè)進程輸入精簡必要的數據,，系統(tǒng)自動生成成本和財務管控數據及報表。

施工工地環(huán)境復雜,，工地分散,，無信息化遠程監(jiān)管手段,，人工巡檢難度大，管理效率低,，無法及時對施工現場情況及時反饋,，造成管理的滯后效應。工程相關人員缺位的現象時有發(fā)生,，對項目經理、項目技術主要負責人考勤難度大,，違規(guī)操作多發(fā),，往往導致慘痛的事故。各工地之間管理不一致,，無統(tǒng)一平臺和服務,，出現問題支撐難、響應慢,，影響問題處理效率。贏時空總承包項目管理平臺,，用一套系統(tǒng),，管理多個項目的用工，讓用工管理自動化,、標準化,、高效化?？偘头职谕粋€平臺協(xié)作,，每個人有單獨的賬號,，系統(tǒng)提供標準的申報,、審批,、結轉流程，總包可在平臺設置相應的審批流程,，分包只需按照平臺的模版錄入信息,，平臺自動將分包端的用工申報單推送至總包端口進行審批。審批通過后的用工申報單,，系統(tǒng)自動統(tǒng)計各工種的用工量并生成相應的完工量記錄,。如該用工單為合同外的用工，可在系統(tǒng)內通過合同外用工模塊進行申報,、審批,、結轉。審批通過的申報單,，總包可以通過導入分包單位的合同外用工申報單生成費用結轉單,，系統(tǒng)會自動統(tǒng)計各工種的用工量，并自動計算出該結轉單的總人工費用,。為了確保工程安全,，需要制定科學的安全管理制度和標準，進行全過程的安全控制,。房建項目高水平的工程總承包管理平臺能讓項目團隊高效管理項目

加強成本管理意識和培訓，可以提高工程總承包項目參與者的成本管理水平,。房建項目高水平的工程總承包管理平臺能讓項目團隊高效管理項目

質量管理是施工管理中比較重要而一環(huán),。贏時空工程總承包項目管理平臺的質量管理功能,，包括質量計劃,、質量檢查、整改等具體功能,。平臺內置了質量檢查知識庫模板,，包括土建,、機電,、裝修、化工,、半導體等專業(yè),，可以直接導入檢查項。在現場進行質量檢查,，只需要打開手機,，對照檢查，讓質量檢查變得簡單易操作,。需要整改的項,，直接生成質量整改單,，推送到分包商端口。實現了對質量問題及時發(fā)現,、及時推送通知、及時整改,，極大地提高了質量管理的效率,。房建項目高水平的工程總承包管理平臺能讓項目團隊高效管理項目

輝圖建筑工程科技(上海)有限公司一直專注于一般項目：技術服務,、技術開發(fā)、技術咨詢,、技術交流,、技術轉讓,、技術推廣,；軟件開發(fā),；軟件銷售,；工程管理服務,；企業(yè)管理咨詢,。（除依法須經批準的項目外,，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經營活動） 許可項目：一類增值電信業(yè)務；第二類增值電信業(yè)務,。（依法須經批準的項目,，經相關部門批準后方可開展經營活動，具體經營項目以相關部門批準文件或許可證件為準）,，是一家通信產品的企業(yè),，擁有自己**的技術體系。公司目前擁有較多的高技術人才,，以不斷增強企業(yè)重點競爭力,，加快企業(yè)技術創(chuàng)新，實現穩(wěn)健生產經營,。誠實,、守信是對企業(yè)的經營要求,，也是我們做人的基本準則,。公司致力于打造***的工程項目管理軟件，工程管理平臺,，施工管理軟件，總包項目管理軟件,。一直以來公司堅持以客戶為中心,、工程項目管理軟件，工程管理平臺，施工管理軟件,，總包項目管理軟件市場為導向,，重信譽，保質量,，想客戶之所想,，急用戶之所急,，全力以赴滿足客戶的一切需要,。