工程總承包項目管理復(fù)雜，業(yè)主合同的管理是其中尤為重要卻容易被忽略的一個環(huán)節(jié),。贏時空工程總承包項目管理平臺提供了專業(yè)的業(yè)主合同的管理方案,，主要涵蓋業(yè)主合同重要事項和條款的記錄,，圍繞業(yè)主合同的重要事項的計劃和執(zhí)行后關(guān)閉,，發(fā)票及收款登賬，潛在的變更事項的記錄,，變更的申請及確認等內(nèi)容,。傳統(tǒng)的業(yè)主合同管理，局限在紙質(zhì)文件的流轉(zhuǎn)以及分散的電子文件的發(fā)送,，易丟失,，難保存，無法實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)即時共享,。贏時空工程總承包項目管理平臺的業(yè)主合同管理模塊,，業(yè)主合同單顯示合同關(guān)鍵信息和重要條款，合同附件可上傳下載，便于隨時查閱,；業(yè)主付款從提交申請到提交發(fā)票到付款,，進度狀態(tài)準確跟蹤；潛在變更事項由不同成員共同記錄,，篩選成有效變更后提交給業(yè)主,，可及時跟進批復(fù)狀態(tài)，確定為變更合同,；施工過程中,，各項材料樣品的送審計劃和狀態(tài)追蹤管理，在業(yè)主送審計劃頁面進行管理,。各功能模塊形成完整的與業(yè)主交互管理的體系,，數(shù)據(jù)完整，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)清晰,，避免人工操作遺漏重要變更事項,，信息溝通不暢，數(shù)據(jù)出錯等問題,。贏時空工程總承包項目管理平臺的業(yè)主合同管理,，是管理平臺也是管理思路。安全管理是施工總承包管理中一個非常重要的方面,。國內(nèi)移動互聯(lián)時代的施工總承包管理軟件

總承包項目經(jīng)常存在的材料,、收料及入庫管控方面的漏洞包括虛報數(shù)量、材料計劃不準確,、采購入庫不及時,、材料質(zhì)量不符合標準等問題。這些問題導(dǎo)致項目成本無法有效控制,，總承包商的利潤受到損失,。 贏時空總承包項目管理平臺通過建立工程量分配、主材計劃,、材料申購,、采購入庫、成本結(jié)轉(zhuǎn)的流程進行管控,，完美地解決了現(xiàn)場材料采購,、收料存在的問題。平臺自動匯總,、統(tǒng)計,、分析數(shù)據(jù)，實時展示項目成本及費用狀態(tài),，自動生成報表,。每個成員或角色實際的數(shù)據(jù)輸入量非常少,，只是必要的信息和數(shù)據(jù)，而且輸入數(shù)據(jù)會被充分利用,。平臺的材料采購及入庫管控方式具有以下優(yōu)勢特點： 1,、現(xiàn)場每個角色數(shù)據(jù)輸入量非常少； 2,、現(xiàn)場施工員做材料計劃時非常簡單,，不用另外計算，也不用預(yù)算員配合,； 3,、可以基本杜絕現(xiàn)場材料采購上的漏洞，想要從材料計劃單,、申購單,、入庫及結(jié)轉(zhuǎn)成本，一條線作假,，難度大,； 4、系統(tǒng)自動生成材料圖紙量與入庫量的差異分析,，如果有漏洞,，讓管理人員能即時輕松發(fā)現(xiàn)； 5,、可以幫總包老板防止幾萬,、幾百萬，甚至上千萬的損失,。移動互聯(lián)時代的施工總承包管理軟件能降本增效項目是盈是虧,，只能等到結(jié)算完成以后才能知道？贏時空項目管理平臺讓成本即時可見可控,，利潤極大化,！

總包單位在總包項目管理中經(jīng)常遇到的問題包括：總包合同價格低，導(dǎo)致項目虧損和風險難以控制,；現(xiàn)場監(jiān)管困難,，物資管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場虛報和成本超支,；項目利潤不明,，只能等待結(jié)算完成后才能知道,；項目團隊關(guān)鍵成員離職,，導(dǎo)致新人接替難度大，進度延誤,。 為了解決這些問題,，可以使用贏時空總包項目管理平臺,。該平臺可同時管理多個總包項目，覆蓋項目的各個重要管理環(huán)節(jié),，包括合約規(guī)劃,、成本預(yù)算、采購管理,、分包管理,、物資管理、用工管理,、機械管理,、財務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等,。 該平臺可以實時顯示項目成本,，避免項目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動局面。平臺有PC版和移動APP版,，能夠在辦公室和施工現(xiàn)場協(xié)同或單獨工作,。特別是手機端更簡單方便，能夠讓項目團隊成員在現(xiàn)場使用,，及時收集重要的成本費用控制數(shù)據(jù),，實時監(jiān)控項目現(xiàn)場成本費用控制狀況，采購和成本漏洞得到有效防范,。 項目各角色可以實時輸入精簡必要的數(shù)據(jù),，系統(tǒng)會自動生成必要的成本、財務(wù)管控數(shù)據(jù)和各種報表,。財務(wù),、費用、采購等項目角色的相關(guān)人員可以同時輕松兼顧多個項目,。平臺功能模塊繁多,，但是在實際應(yīng)用中，根據(jù)職責和角色設(shè)置權(quán)限,，通常每個角色只需要使用少量幾個模塊,，使用簡單。

目前國內(nèi)總承包單位對其承接的總承包項目的費用控制,，通常采取的方法是,，制定施工預(yù)算，然后嚴格控制每個環(huán)節(jié)的費用支出,，以確保整個項目的成本不超出預(yù)算,；在項目結(jié)束時，做好與業(yè)主及分包/供應(yīng)商的結(jié)算,。這種方法其實在費用的總體控制上,，存在很大的問題：1）首先這種方法不是對項目費用系統(tǒng)的,、全過程的費用控制方法；2）通常一個總包合同清單項有幾千上萬明細項,，如果按照這幾千上萬明細項逐一控制,，一是工作量巨大，二是不現(xiàn)實,，難以控制,；三是沒必要，因為其中大部分明細項都在分包合同內(nèi),，并不在總包的掌控范圍內(nèi),。3）這種方法在過程中沒有辦法監(jiān)控成本的動態(tài)情況，到項目結(jié)束時,，一結(jié)算發(fā)現(xiàn)費用失控和超支,。為了解決這些問題，贏時空總包項目管理平臺提出了一種全新的費用控制方法,，采用合約規(guī)劃的方式,，將合同價分攤到各個合同包中，通過制定每個合同包的內(nèi)部預(yù)算,，避免不必要的超支,。在項目執(zhí)行過程中，平臺實時收集每個包的實際成本數(shù)據(jù),，可以隨時監(jiān)控每個包的銷售價與實際成本間的差額,，及時采取相應(yīng)措施，確保每個合同包的既定利潤空間,。加強成本管理意識和培訓(xùn),，可以提高施工總承包項目參與者的成本管理水平。

國內(nèi)總承包項目管理存在以下一些問題： 1,、缺乏專業(yè)管理團隊和項目管理經(jīng)驗,。由于市場競爭激烈，很多公司為了降低成本,，縮減管理人員數(shù)量,，導(dǎo)致項目管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)和管理經(jīng)驗。 2,、合同管理不規(guī)范,。由于國內(nèi)總承包項目合同涉及范圍廣、內(nèi)容繁雜,，很多公司在合同管理上存在問題,，如合同條款不清晰、合同變更不規(guī)范、索賠處理滯后等,。 3、資金管理不到位,。一些公司在資金管理上存在問題,，資金流動性不足、資金使用效率低下,、資金跟蹤不及時等,。 4、人員管理不到位,。由于總承包項目涉及范圍大面積,，人員數(shù)量眾多，人員管理難度大,。很多公司在人員管理上存在問題,，如人員流失率高、員工培訓(xùn)不規(guī)范,、考核激勵機制不完善等,。 5、項目管理流程不規(guī)范,。一些公司在項目管理流程上存在問題,，如項目計劃制定不合理、項目執(zhí)行不到位,、項目監(jiān)管不到位等,。這些問題都會導(dǎo)致項目延期、成本超支,、質(zhì)量不達標等問題,。 因此，在總承包項目管理中,，需要加強專業(yè)化,、規(guī)范化管理，提高管理水平和效率,，確保項目順利完成,。 贏時空總承包項目管理平臺，提供了系統(tǒng)化的總承包項目管理方法,，為總承包單位及總承包老板提供有效且強有力的管理工具,。贏時空項目管理軟件，幫助您降低工程風險,，實現(xiàn)控成本,，堵漏洞，增利潤,！國內(nèi)專業(yè)的施工總承包管理軟件

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總包單位在承接項目管理時常常遇到一些困難和挑戰(zhàn)，例如合同金額偏低,、項目虧損壓力大,、風險控制難度高、現(xiàn)場監(jiān)管困難,、物資管理漏洞等,。此外，項目團隊成員離職,、新人接替困難,、老板被動、項目進度延誤也是常見的問題,。 為了解決這些痛點,，贏時空總承包項目管理平臺應(yīng)運而生。該平臺能夠同時管控多個項目,，覆蓋總承包項目的各個重要管理環(huán)節(jié),，包括合約規(guī)劃、成本預(yù)算,、采購管理,、分包管理、物資管理,、用工管理,、機械管理、財務(wù)管理,、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié),。使用該平臺能夠幫助工程老板輕松地管理項目，控制成本,，堵漏洞,，增加利潤。 平臺不僅有PC版,，還有移動APP版,，包括IOS和安卓版本，能夠協(xié)同或單獨工作,，使用簡便高效,。特別是手機端，在現(xiàn)場使用更方便,、更簡單,，能讓項目團隊成員樂意使用，及時收集重要的人工、材料,、設(shè)備,、施工機械等成本費用控制數(shù)據(jù)。即便工程老板不在項目現(xiàn)場,，只需打開手機就能實時監(jiān)控,，采購和成本漏洞被有效防范。平臺功能模塊很多,，但根據(jù)職責和角色設(shè)置權(quán)限,，通常每個角色只有少量幾個模塊,，使用簡單,。 總的來說，贏時空總承包項目管理平臺能夠幫助總包單位解決項目管理中的諸多難題,，提高項目管理的效率和質(zhì)量,，值得一試。國內(nèi)移動互聯(lián)時代的施工總承包管理軟件

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