贏時空工程總承包項目管理平臺提供了分包合同管理模塊,，以解決工程總承包項目中分包合同管理難題,。通過按照包類別將材料、勞務、施工,、服務、租賃等進行分類,，采取統(tǒng)一標準有序作業(yè)的方式,，有效減少了手動匯總合同臺賬、付款申請人工流轉等問題。同時,，供應商可以通過自己的端口登錄進行協(xié)同作業(yè),，合同變更也有標準流程可循。該平臺的智能化管理模式,，將同類數(shù)據(jù)重復錄入導致的偏差降低,，同時，相應報表也可自動生成,，提升了工程總承包項目的管理效率?，F(xiàn)場物資采購、收料漏洞大,，怎么辦,？贏時空總承包管理軟件幫助你控成本，堵漏洞,，增利潤,，降低工程風險！建筑行業(yè)什么樣的施工總承包管理軟件能降低成本

贏時空工程總承包項目管理平臺提供了一種智能,、自動化的項目財務管理解決方案,。在工程總承包項目中，財務管理是至關重要的一環(huán),。要做好財務管理,，必須解決好收入、支出,、以及往來款項的核算問題,。贏時空工程總承包項目管理平臺，通過業(yè)主合同管理-業(yè)主付款模塊,，實現(xiàn)工程款的收款,。通過項目財務-營業(yè)外收入模塊，登記和管理工程項目沒有直接關系的各項收入,。此外,，平臺還通過分包合同管理-分包付款、零星采購費用報銷等模塊,，對項目的人工,、材料、機械等直接費用的支出進行歸集,。對于企業(yè)管理等間接費用,，則是通過費用報銷（我的報銷和費用單填報）來匯總。同時為了更清晰地核算從外部籌備的資金（墊資,、借款等）,，以及內部各項目之間,、非項目賬戶（公司賬戶）與項目賬戶之間的資金調撥，贏時空工程總承包項目管理平臺特別設置了資金籌措調配模塊,。針對項目施工直接關聯(lián)的往來款項,，例如：押金、保證金,、備用金等往來款,，平臺也提供了相應的模塊來登記。值得一提的是,，平臺的財務核算并非由財務人員手動錄入數(shù)據(jù),，而是通過各個業(yè)務模塊自動匯總而成。這種自動化的財務管理方式,，可以有效地減少人為誤差,，提高財務管理的準確性和效率。中國行業(yè)內好用的施工總承包管理軟件有效管理現(xiàn)場安全只有在每個環(huán)節(jié)都做到了科學規(guī)范的管理,，才能確保施工總承包項目的順利進行和成功實施,。

國內總承包項目管理存在以下一些問題： 1、缺乏專業(yè)管理團隊和項目管理經(jīng)驗,。由于市場競爭激烈,，很多公司為了降低成本，縮減管理人員數(shù)量,，導致項目管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)和管理經(jīng)驗,。 2、合同管理不規(guī)范,。由于國內總承包項目合同涉及范圍廣,、內容繁雜，很多公司在合同管理上存在問題,，如合同條款不清晰,、合同變更不規(guī)范、索賠處理滯后等,。 3,、資金管理不到位。一些公司在資金管理上存在問題,，資金流動性不足,、資金使用效率低下、資金跟蹤不及時等,。 4,、人員管理不到位。由于總承包項目涉及范圍大面積,，人員數(shù)量眾多,，人員管理難度大。很多公司在人員管理上存在問題,，如人員流失率高,、員工培訓不規(guī)范、考核激勵機制不完善等,。 5,、項目管理流程不規(guī)范。一些公司在項目管理流程上存在問題,，如項目計劃制定不合理,、項目執(zhí)行不到位、項目監(jiān)管不到位等,。這些問題都會導致項目延期,、成本超支、質量不達標等問題,。 因此,，在總承包項目管理中，需要加強專業(yè)化,、規(guī)范化管理,，提高管理水平和效率，確保項目順利完成,。 贏時空總承包項目管理平臺,，提供了系統(tǒng)化的總承包項目管理方法，為總承包單位及總承包老板提供有效且強有力的管理工具,。

總包單位在總包項目管理中經(jīng)常遇到的問題包括：總包合同價格低,，導致項目虧損和風險難以控制；現(xiàn)場監(jiān)管困難,，物資管理不到位,，導致現(xiàn)場虛報和成本超支；項目利潤不明,，只能等待結算完成后才能知道,；項目團隊關鍵成員離職，導致新人接替難度大,，進度延誤,。 為了解決這些問題，可以使用贏時空總包項目管理平臺,。該平臺可同時管理多個總包項目,，覆蓋項目的各個重要管理環(huán)節(jié)，包括合約規(guī)劃,、成本預算,、采購管理,、分包管理、物資管理,、用工管理,、機械管理、財務管理,、業(yè)主合同管理以及施工管理等,。 該平臺可以實時顯示項目成本，避免項目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動局面,。平臺有PC版和移動APP版,，能夠在辦公室和施工現(xiàn)場協(xié)同或單獨工作。特別是手機端更簡單方便,，能夠讓項目團隊成員在現(xiàn)場使用,，及時收集重要的成本費用控制數(shù)據(jù)，實時監(jiān)控項目現(xiàn)場成本費用控制狀況,，采購和成本漏洞得到有效防范,。 項目各角色可以實時輸入精簡必要的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)會自動生成必要的成本,、財務管控數(shù)據(jù)和各種報表,。財務、費用,、采購等項目角色的相關人員可以同時輕松兼顧多個項目,。平臺功能模塊繁多，但是在實際應用中,，根據(jù)職責和角色設置權限,，通常每個角色只需要使用少量幾個模塊，使用簡單,。為了確保工程進度,，需要采用科學合理的進度管理方法，合理安排施工計劃和時間表,，定期進行進度檢查和評估,。

目前國內總承包單位對項目費用控制，通常采取的方法是,，制定施工預算,，然后嚴格控制每個環(huán)節(jié)的費用支出，以確保整個項目的成本不超出預算,；在項目結束時,，做好與業(yè)主及分包/供應商的結算。這種方法存在很大的問題,。首先,，這種方法是胡子眉毛一把抓的辦法,，沒有在項目執(zhí)行前建立費用控制的框架。其次,，一個總包合同清單項有幾千上萬明細項,，按照這幾千上萬明細項逐一控制，工作量巨大,，難以控制,。贏時空總包項目管理平臺采用的費用控制方法是,，先將總包合同分解成多個可執(zhí)行的合同包,，然后把與業(yè)主的合同價分配或分攤到各個合同包，形成每個包對應的合同報價金額,。用戶制定每個合同包的內部預算,，作為這個包的采購控制價，盡可能在預算范圍內采購,。在項目執(zhí)行過程中,，平臺按不同的成本費用類型及分包合同類型，分別采用不同的成本費用歸集方式,，實時收集每個包的實際成本數(shù)據(jù),，自動匯總項目費用控制狀態(tài)；用戶監(jiān)控每個包的銷售價與實際成本間的差額,，根據(jù)差額情況,，及時采取相應措施，盡可能確保每個合同包的既定利潤空間,，并將每個合同包利潤空間保持到項目結束,。這種方法能真正實現(xiàn)項目成本費用系統(tǒng)、全過程實時控制,，能即時發(fā)現(xiàn)問題,，并采取處理措施?？偝邪芾硇滤悸?！贏時空總承包管理軟件，解決風險,、成本,、現(xiàn)場管控等痛點，有效幫助總包老板賺到更多,！國產有哪些施工總承包管理軟件值得推薦

管理人員流失或交替,，新人難接手，總包項目難做,。依靠贏時空總包軟件進行系統(tǒng)管理,，減少個人對項目影響,。建筑行業(yè)什么樣的施工總承包管理軟件能降低成本

贏時空總包項目管理平臺，將項目所有參與方整合在同一個管理體系,，除了總包管理人員外,，還可與施工分包、供應商,、勞務班組等合同方實現(xiàn)協(xié)同工作,，數(shù)據(jù)互通，實時匯總各方數(shù)據(jù),，自動整理,、智能分析，形成管理文件與動態(tài)報表,。 執(zhí)行層在作業(yè)過程中輸入自己負責的相關數(shù)據(jù),；管理層分配權限，制定目標計劃,，檢查審批,，監(jiān)控執(zhí)行情況，掌控項目成本狀態(tài)與計劃進度,； 利用贏時空平臺嚴格的邏輯算法,，規(guī)避管理漏洞，減少項目執(zhí)行過程中人為因素導致的風險,，助力企業(yè)向智能化,、信息化管理轉型升級，為團隊賦能,，實現(xiàn)多個總承包項目同時在線管理,。 完全打通移動端與電腦端，隨時隨地,，輕點手機,，就能完成現(xiàn)場材料入庫、出庫,，實時掌控項目費用狀態(tài),。施工作業(yè)的檢查整改，進度控制,。 贏時空工程總承包項目管理平臺,，適用于各類工程項目，如房屋建筑,、工業(yè)地產,、市政公用、道路橋梁等。建筑行業(yè)什么樣的施工總承包管理軟件能降低成本