面對工程總承包行業(yè)的專業(yè)性越來越強，項目管理工作越來越復(fù)雜,，總包老板的挑戰(zhàn)越來越大,，怎樣才能保證項目的順利完成，控制成本和收益,？贏時空工程總承包項目管理軟件,，可以幫助您更好地管理您的項目，控制成本,，實現(xiàn)利潤極大化,！這款軟件有著強大的功能，主要用來幫助工程總承包老板管理和控制其承包的項目成本和費用,，以及控制風(fēng)險,，使利潤極大化，而且它擁有PC版和移動APP版,，項目團隊在工程項目現(xiàn)場使用手機APP版非常便捷方便,，而且軟件可以幫助總包老板控制采購，以及現(xiàn)場實施如收料,、零星采購,、費用報銷、零星用工,、零星臺班等各環(huán)節(jié)的漏洞,，而且軟件只需要輸入很少的數(shù)據(jù)即可，軟件可以實時看到項目即時成本,，自動生成必要的成本和財務(wù)管控數(shù)據(jù),，自動產(chǎn)生各種報表，是目前國內(nèi)真正能管控住工程總承包項目成本的軟件工具,。贏時空工程總承包項目管理軟件,，能幫助總包老板有效地控制項目成本，減少項目虧損,，以及避免現(xiàn)場漏洞,，有效地實現(xiàn)項目利潤化,！管理人員流失或交替，新人難接手,，總包項目難做,。依靠贏時空總包軟件進行系統(tǒng)管理，減少個人對項目影響,。國內(nèi)實用的工程總包管理軟件讓總包項目管理變得簡單輕松

總包合同價低,，項目虧損壓力大，風(fēng)險難以控制現(xiàn)場難以監(jiān)管,，物資管理有漏洞,，現(xiàn)場虛增收料數(shù)量和成本項目是盈是虧，只能等到結(jié)算完成以后才能知道項目團隊重要成員離職,，新人難以接替,，老板被動，進度延誤.....為解決這些問題和痛點,，推薦使用贏時空總承包項目管理平臺。該平臺可同時管控多個項目,，覆蓋總承包項目的各個重要管理環(huán)節(jié),，包括合約規(guī)劃、成本預(yù)算,、采購管理,、分包管理、物資管理,、用工管理,、機械管理、財務(wù)管理,、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié),。平臺實現(xiàn)了項目成本的即時可見，不再被動地聽匯報,、等報表,，便于及時發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題，迅速采取措施,，避免項目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動局面,。平臺有PC版和移動APP版，移動APP版包括IOS版本和安卓版本,，使用簡便高效,，特別是手機端，在現(xiàn)場使用更方便,、更簡單,，能讓項目團隊成員樂意使用,，及時收集重要的人工、材料,、設(shè)備,、施工機械等成本費用控制數(shù)據(jù)，能讓工程老板,，即便不在項目現(xiàn)場,，也對現(xiàn)場成本費用控制狀況一目了然，打開手機就能實時監(jiān)控,，采購和成本漏洞被有效防范,。工業(yè)項目新時代的工程總包管理軟件能有效管控成本增加利潤選擇贏時空，您將領(lǐng)會行業(yè)先進的工程項目管理工具,，從而實現(xiàn)更高的回報,。

總承包項目成本狀態(tài)即時可見的重要性在于能夠及時發(fā)現(xiàn)成本控制方面存在的問題，并及時采取應(yīng)對措施,?？偝邪椖可婕暗某杀痉N類繁多，例如管理費,、勞務(wù)費,、材料費、設(shè)備費,、機械費,、分包費用、零星采購費用等,，如果這些成本的狀態(tài)不能及時了解,，就有可能導(dǎo)致成本的失控和虧損的發(fā)生。舉例來說,，如果一個總承包項目的采購管理環(huán)節(jié)存在漏洞,，采購員采購的材料價格過高，或者采購數(shù)量超過了實際需求,，就有可能造成項目成本的浪費和增加,。如果項目管理團隊不能及時掌握這些情況，就會導(dǎo)致項目在結(jié)算時發(fā)現(xiàn)虧損,，或者出現(xiàn)項目延期等問題,。因此，通過使用贏時空總承包項目管理平臺,，可以實時掌握項目成本的狀態(tài),，并及時發(fā)現(xiàn)成本控制方面的問題。這樣,，項目管理團隊就可以采取相應(yīng)的措施,，例如向業(yè)主要求變更,、控制分包變更等，以及及時調(diào)整項目的進度和資源配置,，從而有效控制項目的成本,，保障項目的利潤和進度。

贏時空總包平臺包含以下功能：招標采購管理-對項目進行合同策劃（合約規(guī)劃）,，制定項目預(yù)算,；對每個策劃包制定采購計劃，做供應(yīng)商資格審查,，招投標等工作,；分包合同管理-所有合同方擁有單獨的端口與賬號，與總包進行數(shù)據(jù)交互,，協(xié)同完成合同付款,、合同變更、進度計劃等,；項目財務(wù)管理-自動匯總項目賬戶流水與付款記錄,，報銷費用、分包付款,、業(yè)主收款,、管理費用等；材料物資管理-由圖紙量控制入庫量,，工程預(yù)算-材料計劃-材料申購-材料入庫-成本結(jié)轉(zhuǎn)，無縫管控材料成本,，減少人為干預(yù),，實時形成差異分析；項目成本管理-在項目執(zhí)行過程中,，系統(tǒng)會根據(jù)合同類型,，計算匯總每個合同成本、項目總體成本,。展示實時的項目費用控制情況,，及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞；業(yè)主合同管理-對業(yè)主合同的付款進度,、變更狀態(tài)做計劃與追蹤,。對業(yè)主潛在變更事項做記錄匯總；施工管理-可與施工分包方協(xié)同完成施工日志,、質(zhì)量檢查,、安全檢查、檢查整改等,；進度管理-監(jiān)控項目整體計劃進度,、各分包的計劃進度,；可自定義關(guān)聯(lián)性、約束條件等,，實時查看,；公司資金管理-可同時管控多個項目資金，項目間的資金往來數(shù)據(jù),、各項目財務(wù)數(shù)據(jù),、資金池等清晰展現(xiàn)為了確保工程安全，需要制定科學(xué)的安全管理制度和標準,，進行全過程的安全控制,。

國內(nèi)總承包項目管理存在以下一些問題：1、缺乏專業(yè)管理團隊和項目管理經(jīng)驗,。由于市場競爭激烈,，很多公司為了降低成本，縮減管理人員數(shù)量,，導(dǎo)致項目管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)和管理經(jīng)驗,。2、合同管理不規(guī)范,。由于國內(nèi)總承包項目合同涉及范圍廣,、內(nèi)容繁雜，很多公司在合同管理上存在問題,，如合同條款不清晰,、合同變更不規(guī)范、索賠處理滯后等,。3,、資金管理不到位。一些公司在資金管理上存在問題,，資金流動性不足,、資金使用效率低下、資金跟蹤不及時等,。4,、人員管理不到位。由于總承包項目涉及范圍大面積,，人員數(shù)量眾多,，人員管理難度大。很多公司在人員管理上存在問題,，如人員流失率高,、員工培訓(xùn)不規(guī)范、考核激勵機制不完善等,。5,、項目管理流程不規(guī)范,。一些公司在項目管理流程上存在問題，如項目計劃制定不合理,、項目執(zhí)行不到位,、項目監(jiān)管不到位等。這些問題都會導(dǎo)致項目延期,、成本超支,、質(zhì)量不達標等問題。因此,，在總承包項目管理中,，需要加強專業(yè)化、規(guī)范化管理,，提高管理水平和效率,，確保項目順利完成。贏時空總承包項目管理平臺,，提供了系統(tǒng)化的總承包項目管理方法,，為總承包單位及總承包老板提供有效且強有力的管理工具。在工程施工過程中,，要嚴格執(zhí)行合同條款,，及時處理合同糾紛，確保工程合同的順利執(zhí)行,。工業(yè)項目新時代的工程總包管理軟件能有效管控成本增加利潤

贏時空工程總包管理軟件提供智能高效的工程項目管理工具,，讓您在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。國內(nèi)實用的工程總包管理軟件讓總包項目管理變得簡單輕松

贏時空總包項目管理平臺是真正的對總承包項目進行全過程管理和控制的工具,，覆蓋總承包項目管理的全過程,，包括項目計劃、成本預(yù)算,、采購管理、分包合同管理,、物資管理,、成本管理、財務(wù)管理,、業(yè)主合同管理,、施工管理等重要環(huán)節(jié)。由圖紙量來控制入庫量,，實時對比計劃量與實際量的差異,，減少現(xiàn)場管理工作與人為操作空間，堵住現(xiàn)場成本漏洞,。實時監(jiān)控項目的成本控制狀態(tài),，及時發(fā)現(xiàn)管控問題,，不會出現(xiàn)項目快結(jié)束才清楚成本狀況的被動局面。平臺所有功能可同時在電腦端與手機端同時使用,，界面簡潔,、使用方便，隨時隨地掌控項目,。國內(nèi)實用的工程總包管理軟件讓總包項目管理變得簡單輕松