質(zhì)量管理是施工管理中比較重要而一環(huán)。贏時空工程總承包項目管理平臺的質(zhì)量管理功能，包括質(zhì)量計劃,、質(zhì)量檢查,、整改等具體功能,。平臺內(nèi)置了質(zhì)量檢查知識庫模板，包括土建,、機電,、裝修、化工,、半導體等專業(yè),，可以直接導入檢查項。在現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查,，只需要打開手機,，對照檢查，讓質(zhì)量檢查變得簡單易操作,。需要整改的項,，直接生成質(zhì)量整改單，推送到分包商端口,。實現(xiàn)了對質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn),、及時推送通知、及時整改,，極大地提高了質(zhì)量管理的效率,。贏時空，真正管用的工程項目管理工具,！房屋建筑行業(yè)體系化的工程總包管理軟件能防止現(xiàn)場收料漏洞

工程總承包項目需要大量的勞動力,，而勞動力成本是影響項目利潤的重要因素之一。工程總承包公司管好用工的成本,，才能實現(xiàn)總體項目的營收,。工程項目用工數(shù)量大，除此之外,，用工也存在合同內(nèi)用工和合同外用工,，管理的復雜度極高，一旦管控出現(xiàn)漏洞,，將很大程度影響工程的成本,。贏時空總承包項目管理平臺,，通過合同外用工和合同內(nèi)用工模塊,，高效解決用工成本難以管理、統(tǒng)計的難題,。其中,，合同外用工主要用來管理各分包合同或供應商產(chǎn)生的合同外零星用工（這些用工可能會產(chǎn)生合同外的費用增加）,；合同內(nèi)用工，主要是用來管理分包單位（通常是勞務單位）或供應商在合同內(nèi)的勞務用工費用申報,。在贏時空總包管理平臺中,，用工量可以由分包進行申報，總包單位進行實際用工量的審核和審批,，審批通過的申報單將自動生成費用結(jié)轉(zhuǎn)單,，平臺自動統(tǒng)計各工種用工量，系統(tǒng)自動計算出該結(jié)轉(zhuǎn)單的總?cè)斯べM用,，極大減少總包的成本統(tǒng)計工作,。工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)哪種工程總包管理軟件能有效管控項目進度在工程過程中，需要制定嚴格的質(zhì)量檢查和測試標準,，定期進行質(zhì)量檢查和評估,。

贏時空工程總承包項目管理平臺的財務管理，基于“公司財務管理”和“項目財務”兩個部分實現(xiàn)公司所有項目的財務管理,。公司財務管理,，側(cè)重于資金管理、費用報銷統(tǒng)計的查看以及財務登賬三個功能,。資金管理,，涵蓋了“資金籌措調(diào)配”、“賬戶管理”,、“資金池”等模塊,。資金籌措調(diào)配，用來核算外部流入的資金（例如,，個人墊資或借款等）,，項目與項目之間、非項目賬戶與項目賬戶之間的資金調(diào)撥,。資金池是用來查看公司的整體資金情況,，包含所有賬戶的資金匯總以及各賬戶的資金余額；公司的各類賬戶,，包括賬戶的新建,、啟用、登賬,、廢止,，都可以在賬戶管理模塊完成?？梢圆樵兯许椖抠~戶和非項目賬戶的余額,、詳細的收支流水明細，以及每個項目的資金總余額,，清晰便捷,。項目財務管理,，是針對具體的項目而言，與該項目相關的財務手續(xù)及流程,，基本都能在這個模塊得以實現(xiàn),，“財務登賬”，“轉(zhuǎn)賬登記”,、“押金”,、“備用金”、“費用單”,、“營業(yè)外收入”6個操作功能模塊,，以及“費用報銷列表”、“費用報銷統(tǒng)計”,、“賬戶余額統(tǒng)計”3個查看功能模塊,。功能設置完全貼合工程項目管理實務，操作簡單,，報表齊全,，業(yè)務環(huán)節(jié)自動完成費用歸集，無需會計人員手動登記,。

在總承包項目中,，對零星材料的采購成本的管控到不到位，往往關系到該項目利潤,，零星采購需要建立嚴格的采購審批流程,，明確采購流程中每個環(huán)節(jié)的責任和權限，過程中要控制采購數(shù)量,，盡量避免過量采購造成浪費,，另外需要對采購的材料，進行分類,、編碼和標識,，實現(xiàn)材料的可追溯和精細化管理,，還需要在項目開始時，對零星材料采購費用作成本預算和控制指標,，從采購,、入庫、出庫,、庫存,、盤點跟蹤零星材料的采購、使用和庫存情況,。贏時空工程總承包項目管理平臺,，有零星材料采購模塊，可預先設定零星材料的預算成本,，建立公司的標準材料庫,，現(xiàn)場采購時,，工程師通過提交零星材料請購單,，再經(jīng)過相應的審批流程，通過后進行采買,，倉管員進行入庫,，采購費用即時匯總到項目總成本，領料出庫與庫存管理功能可即時盤點材料的使用與庫存情況,，及時將庫存信息反饋到材料管理系統(tǒng)中，確保材料信息的準確性和及時性,。贏時空零星材料采購管理模塊，通過建立完善的采購流程,、精細化材料管理,、嚴格控制材料采購費用成本和定期進行盤點和核對等措施，可以有效地管控總承包項目中的零星材料采購費用成本,，實現(xiàn)項目的高效,、精細化管理,。贏時空，提供先進的項目管理工具和服務,，讓您的項目管理更加高效和專業(yè)。

工程總承包項目管理復雜,，業(yè)主合同的管理是其中尤為重要卻容易被忽略的一個環(huán)節(jié),。贏時空工程總承包項目管理平臺提供了專業(yè)的業(yè)主合同的管理方案,，主要涵蓋業(yè)主合同重要事項和條款的記錄,，圍繞業(yè)主合同的重要事項的計劃和執(zhí)行后關閉,，發(fā)票及收款登賬,，潛在的變更事項的記錄,，變更的申請及確認等內(nèi)容。傳統(tǒng)的業(yè)主合同管理,，局限在紙質(zhì)文件的流轉(zhuǎn)以及分散的電子文件的發(fā)送,，易丟失，難保存,，無法實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)即時共享,。贏時空工程總承包項目管理平臺的業(yè)主合同管理模塊，業(yè)主合同單顯示合同關鍵信息和重要條款,，合同附件可上傳下載,，便于隨時查閱；業(yè)主付款從提交申請到提交發(fā)票到付款,，進度狀態(tài)準確跟蹤,；潛在變更事項由不同成員共同記錄，篩選成有效變更后提交給業(yè)主，可及時跟進批復狀態(tài),，確定為變更合同,；施工過程中，各項材料樣品的送審計劃和狀態(tài)追蹤管理,，在業(yè)主送審計劃頁面進行管理,。各功能模塊形成完整的與業(yè)主交互管理的體系,，數(shù)據(jù)完整,，業(yè)務環(huán)節(jié)清晰，避免人工操作遺漏重要變更事項,，信息溝通不暢,，數(shù)據(jù)出錯等問題。贏時空工程總承包項目管理平臺的業(yè)主合同管理,，是管理平臺也是管理思路,。加強成本管理意識和培訓，可以提高施工總承包項目參與者的成本管理水平,。工業(yè)項目智能化的工程總包管理軟件能高效管理現(xiàn)場施工

為了確保工程進度,，需要采用科學合理的進度管理方法，合理安排施工計劃和時間表,，定期進行進度檢查和評估,。房屋建筑行業(yè)體系化的工程總包管理軟件能防止現(xiàn)場收料漏洞

總承包項目經(jīng)常存在材料、收料及入庫管控方面的漏洞,，例如虛報材料數(shù)量,、采購不當、入庫不及時等,，導致項目成本不可控,，給總承包商帶來損失。贏時空總承包項目管理平臺針對這些問題提供了完整的解決方案,，通過工程量分配,、主材計劃、材料申購,、采購入庫,、成本結(jié)轉(zhuǎn)的流程進行管控，可以杜絕現(xiàn)場材料采購上的漏洞,，系統(tǒng)自動生成材料圖紙量與入庫量的差異分析,，如果有漏洞，讓管理人員能即時輕松發(fā)現(xiàn)。同時,，平臺能夠?qū)崟r匯總,、統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù),，自動生成報表,，幫助總承包商降低項目風險，控制項目成本及費用,，使利潤極大化,。每個成員或角色實際的數(shù)據(jù)輸入量非常少，只是必要的信息和數(shù)據(jù),，而且輸入數(shù)據(jù)會被充分利用,。房屋建筑行業(yè)體系化的工程總包管理軟件能防止現(xiàn)場收料漏洞