質(zhì)量管理是施工管理中比較重要而一環(huán),。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的質(zhì)量管理功能,，包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢查,、整改等具體功能。平臺(tái)內(nèi)置了質(zhì)量檢查知識(shí)庫模板,，包括土建,、機(jī)電、裝修,、化工,、半導(dǎo)體等專業(yè)，可以直接導(dǎo)入檢查項(xiàng),。在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查,，只需要打開手機(jī)，對照檢查,，讓質(zhì)量檢查變得簡單易操作,。需要整改的項(xiàng)，直接生成質(zhì)量整改單,，推送到分包商端口,。實(shí)現(xiàn)了對質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)推送通知,、及時(shí)整改,，極大地提高了質(zhì)量管理的效率。贏時(shí)空,，真正管用的工程項(xiàng)目管理工具,！房屋建筑行業(yè)體系化的工程總包管理軟件能防止現(xiàn)場收料漏洞

工程總承包項(xiàng)目需要大量的勞動(dòng)力，而勞動(dòng)力成本是影響項(xiàng)目利潤的重要因素之一,。工程總承包公司管好用工的成本,，才能實(shí)現(xiàn)總體項(xiàng)目的營收。工程項(xiàng)目用工數(shù)量大,，除此之外,，用工也存在合同內(nèi)用工和合同外用工，管理的復(fù)雜度極高,，一旦管控出現(xiàn)漏洞,，將很大程度影響工程的成本。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),，通過合同外用工和合同內(nèi)用工模塊,，高效解決用工成本難以管理、統(tǒng)計(jì)的難題,。其中，合同外用工主要用來管理各分包合同或供應(yīng)商產(chǎn)生的合同外零星用工（這些用工可能會(huì)產(chǎn)生合同外的費(fèi)用增加）,；合同內(nèi)用工,，主要是用來管理分包單位（通常是勞務(wù)單位）或供應(yīng)商在合同內(nèi)的勞務(wù)用工費(fèi)用申報(bào),。在贏時(shí)空總包管理平臺(tái)中，用工量可以由分包進(jìn)行申報(bào),，總包單位進(jìn)行實(shí)際用工量的審核和審批,，審批通過的申報(bào)單將自動(dòng)生成費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)單，平臺(tái)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各工種用工量,，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出該結(jié)轉(zhuǎn)單的總?cè)斯べM(fèi)用,，極大減少總包的成本統(tǒng)計(jì)工作。工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)哪種工程總包管理軟件能有效管控項(xiàng)目進(jìn)度在工程過程中,，需要制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和測試標(biāo)準(zhǔn),，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和評估。

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理,，基于“公司財(cái)務(wù)管理”和“項(xiàng)目財(cái)務(wù)”兩個(gè)部分實(shí)現(xiàn)公司所有項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理,。公司財(cái)務(wù)管理，側(cè)重于資金管理,、費(fèi)用報(bào)銷統(tǒng)計(jì)的查看以及財(cái)務(wù)登賬三個(gè)功能,。資金管理，涵蓋了“資金籌措調(diào)配”,、“賬戶管理”,、“資金池”等模塊。資金籌措調(diào)配,，用來核算外部流入的資金（例如,，個(gè)人墊資或借款等），項(xiàng)目與項(xiàng)目之間,、非項(xiàng)目賬戶與項(xiàng)目賬戶之間的資金調(diào)撥,。資金池是用來查看公司的整體資金情況，包含所有賬戶的資金匯總以及各賬戶的資金余額,；公司的各類賬戶,，包括賬戶的新建、啟用,、登賬,、廢止，都可以在賬戶管理模塊完成,?？梢圆樵兯许?xiàng)目賬戶和非項(xiàng)目賬戶的余額、詳細(xì)的收支流水明細(xì),，以及每個(gè)項(xiàng)目的資金總余額,，清晰便捷。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理,，是針對具體的項(xiàng)目而言,，與該項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)手續(xù)及流程,，基本都能在這個(gè)模塊得以實(shí)現(xiàn)，“財(cái)務(wù)登賬”,，“轉(zhuǎn)賬登記”,、“押金”、“備用金”,、“費(fèi)用單”,、“營業(yè)外收入”6個(gè)操作功能模塊，以及“費(fèi)用報(bào)銷列表”,、“費(fèi)用報(bào)銷統(tǒng)計(jì)”,、“賬戶余額統(tǒng)計(jì)”3個(gè)查看功能模塊。功能設(shè)置完全貼合工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù),，操作簡單,，報(bào)表齊全，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動(dòng)完成費(fèi)用歸集,，無需會(huì)計(jì)人員手動(dòng)登記,。

在總承包項(xiàng)目中，對零星材料的采購成本的管控到不到位,，往往關(guān)系到該項(xiàng)目利潤,，零星采購需要建立嚴(yán)格的采購審批流程，明確采購流程中每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限,，過程中要控制采購數(shù)量,，盡量避免過量采購造成浪費(fèi)，另外需要對采購的材料,，進(jìn)行分類,、編碼和標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)材料的可追溯和精細(xì)化管理,，還需要在項(xiàng)目開始時(shí),，對零星材料采購費(fèi)用作成本預(yù)算和控制指標(biāo)，從采購,、入庫,、出庫、庫存,、盤點(diǎn)跟蹤零星材料的采購,、使用和庫存情況。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),，有零星材料采購模塊,，可預(yù)先設(shè)定零星材料的預(yù)算成本，建立公司的標(biāo)準(zhǔn)材料庫,，現(xiàn)場采購時(shí),，工程師通過提交零星材料請購單,，再經(jīng)過相應(yīng)的審批流程，通過后進(jìn)行采買,，倉管員進(jìn)行入庫，采購費(fèi)用即時(shí)匯總到項(xiàng)目總成本,，領(lǐng)料出庫與庫存管理功能可即時(shí)盤點(diǎn)材料的使用與庫存情況,，及時(shí)將庫存信息反饋到材料管理系統(tǒng)中，確保材料信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,。贏時(shí)空零星材料采購管理模塊,，通過建立完善的采購流程、精細(xì)化材料管理,、嚴(yán)格控制材料采購費(fèi)用成本和定期進(jìn)行盤點(diǎn)和核對等措施,，可以有效地管控總承包項(xiàng)目中的零星材料采購費(fèi)用成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效,、精細(xì)化管理,。贏時(shí)空，提供先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具和服務(wù),，讓您的項(xiàng)目管理更加高效和專業(yè),。

工程總承包項(xiàng)目管理復(fù)雜，業(yè)主合同的管理是其中尤為重要卻容易被忽略的一個(gè)環(huán)節(jié),。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了專業(yè)的業(yè)主合同的管理方案,，主要涵蓋業(yè)主合同重要事項(xiàng)和條款的記錄，圍繞業(yè)主合同的重要事項(xiàng)的計(jì)劃和執(zhí)行后關(guān)閉,，發(fā)票及收款登賬,，潛在的變更事項(xiàng)的記錄，變更的申請及確認(rèn)等內(nèi)容,。傳統(tǒng)的業(yè)主合同管理,，局限在紙質(zhì)文件的流轉(zhuǎn)以及分散的電子文件的發(fā)送，易丟失,，難保存,，無法實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)即時(shí)共享。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的業(yè)主合同管理模塊,，業(yè)主合同單顯示合同關(guān)鍵信息和重要條款,，合同附件可上傳下載，便于隨時(shí)查閱,；業(yè)主付款從提交申請到提交發(fā)票到付款,，進(jìn)度狀態(tài)準(zhǔn)確跟蹤；潛在變更事項(xiàng)由不同成員共同記錄,，篩選成有效變更后提交給業(yè)主,，可及時(shí)跟進(jìn)批復(fù)狀態(tài),，確定為變更合同；施工過程中,，各項(xiàng)材料樣品的送審計(jì)劃和狀態(tài)追蹤管理,，在業(yè)主送審計(jì)劃頁面進(jìn)行管理。各功能模塊形成完整的與業(yè)主交互管理的體系,，數(shù)據(jù)完整,，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)清晰，避免人工操作遺漏重要變更事項(xiàng),，信息溝通不暢,，數(shù)據(jù)出錯(cuò)等問題。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的業(yè)主合同管理,，是管理平臺(tái)也是管理思路,。加強(qiáng)成本管理意識(shí)和培訓(xùn)，可以提高施工總承包項(xiàng)目參與者的成本管理水平,。工業(yè)項(xiàng)目智能化的工程總包管理軟件能高效管理現(xiàn)場施工

為了確保工程進(jìn)度,，需要采用科學(xué)合理的進(jìn)度管理方法，合理安排施工計(jì)劃和時(shí)間表,，定期進(jìn)行進(jìn)度檢查和評估,。房屋建筑行業(yè)體系化的工程總包管理軟件能防止現(xiàn)場收料漏洞

總承包項(xiàng)目經(jīng)常存在材料、收料及入庫管控方面的漏洞,，例如虛報(bào)材料數(shù)量,、采購不當(dāng)、入庫不及時(shí)等,，導(dǎo)致項(xiàng)目成本不可控,，給總承包商帶來損失。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)針對這些問題提供了完整的解決方案,，通過工程量分配,、主材計(jì)劃、材料申購,、采購入庫,、成本結(jié)轉(zhuǎn)的流程進(jìn)行管控，可以杜絕現(xiàn)場材料采購上的漏洞,，系統(tǒng)自動(dòng)生成材料圖紙量與入庫量的差異分析,，如果有漏洞，讓管理人員能即時(shí)輕松發(fā)現(xiàn),。同時(shí),，平臺(tái)能夠?qū)崟r(shí)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù),，自動(dòng)生成報(bào)表,，幫助總承包商降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，控制項(xiàng)目成本及費(fèi)用,，使利潤極大化,。每個(gè)成員或角色實(shí)際的數(shù)據(jù)輸入量非常少，只是必要的信息和數(shù)據(jù),，而且輸入數(shù)據(jù)會(huì)被充分利用,。房屋建筑行業(yè)體系化的工程總包管理軟件能防止現(xiàn)場收料漏洞