經(jīng)營管理職能包括五個方面的內(nèi)容,，即戰(zhàn)略職能,、決策職能,、開發(fā)職能,、財務(wù)職能和公共關(guān)系職能。其中,，決策職能：經(jīng)營職能的中心內(nèi)容是決策,。企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣與成敗，完全取決于決策職能,。決策正確,，企業(yè)的優(yōu)勢能夠得到充分的發(fā)揮，揚(yáng)長避短,，在風(fēng)險經(jīng)營環(huán)境中以獨(dú)特的經(jīng)營方式取得壓倒的優(yōu)勢,，決策失誤，將使企業(yè)長期陷于困境之中,。開發(fā)職能：開發(fā)不只限于人,、財、物,，經(jīng)營管理的開發(fā)職能的重點(diǎn)在于產(chǎn)品的開發(fā),、市場的開發(fā)、技術(shù)的開發(fā),，以及能力的開發(fā),。企業(yè)要在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券，企業(yè)就必須擁有杰出的人才,，優(yōu)良的技術(shù)，出色的產(chǎn)品，創(chuàng)造出市場競爭力,。只有企業(yè)在技術(shù),、人才、產(chǎn)品,、服務(wù),、市場適應(yīng)性方面都出類拔萃 ，企業(yè)才能在瞬息萬變的市場競爭中,，得心應(yīng)手,，應(yīng)付自如。知識管理和創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)營管理的重要驅(qū)動力,。太湖源鎮(zhèn)咖啡館經(jīng)營管理方案

經(jīng)營管理職能包括五個方面的內(nèi)容,，即戰(zhàn)略職能、決策職能,、開發(fā)職能,、財務(wù)職能和公共關(guān)系職能。其中戰(zhàn)略職能：戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營管理的首要職能,。因為,，企業(yè)所面對的經(jīng)營環(huán)境是一個非常復(fù)雜的環(huán)境。影響這個環(huán)境的因素很多,，變化很快,，而且競爭激烈。在這樣一個環(huán)境里,，企業(yè)欲求長期穩(wěn)定的生存與發(fā)展,，就必須高瞻遠(yuǎn)矚，審時度勢,，隨機(jī)應(yīng)變,。經(jīng)營管理的戰(zhàn)略職能包括五項內(nèi)容：經(jīng)營環(huán)境分析、制定戰(zhàn)略目標(biāo),、選擇戰(zhàn)略重點(diǎn),、制定戰(zhàn)略方針和對策、制定戰(zhàn)略實施規(guī)劃,。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理制度建立有效的管理信息系統(tǒng)有助于經(jīng)營管理的決策和監(jiān)控,。

經(jīng)營管理是相互滲透的，我們也經(jīng)常把經(jīng)營管理放在一起講,，實際情況也是經(jīng)營中的科學(xué)決策過程便是管理的滲透,，而管理中的經(jīng)營意識可以講是情商的體現(xiàn)。把經(jīng)營和管理嚴(yán)格區(qū)分開來是誤區(qū),，也是務(wù)虛的表現(xiàn),。經(jīng)營是對外的,，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；管理是對內(nèi)的,，強(qiáng)調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序,。經(jīng)營追求的是效益，要資源,，要賺錢,；管理追求的是效率，要節(jié)流,，要控制成本,。經(jīng)營是擴(kuò)張性的，要積極進(jìn)取,，抓住機(jī)會,，膽子要大；管理是收斂性的,，要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥,，要評估和控制風(fēng)險。

在有效的經(jīng)營管理中,，明確的計劃是不可或缺的,。首先，明確的計劃可以幫助企業(yè)合理安排資源和時間,。通過制定詳細(xì)的計劃,，企業(yè)可以明確每個階段的任務(wù)和目標(biāo)，并合理分配資源和時間,，以確保工作的順利進(jìn)行,。其次，明確的計劃可以提高工作的組織性和協(xié)調(diào)性,。當(dāng)企業(yè)有明確的計劃時,，各個部門和員工可以更好地協(xié)同合作，避免重復(fù)勞動和資源浪費(fèi),，提高工作效率和質(zhì)量,。此外，明確的計劃還可以幫助企業(yè)應(yīng)對不確定性和風(fēng)險,。通過提前制定計劃和預(yù)測可能的風(fēng)險,，企業(yè)可以及時采取措施進(jìn)行應(yīng)對，降低風(fēng)險對經(jīng)營活動的影響,。因此,，明確的計劃是有效的經(jīng)營管理的重要保障。有效的溝通和協(xié)調(diào)是經(jīng)營管理中的關(guān)鍵要素之一,。

人力資源管理是經(jīng)營管理中關(guān)鍵的一部分,，因為它在組織戰(zhàn)略中扮演著重要的角色,。首先，人力資源管理幫助組織確定和實施戰(zhàn)略目標(biāo),。通過對員工的需求進(jìn)行分析和預(yù)測,，人力資源管理可以幫助組織確定所需的人力資源數(shù)量和質(zhì)量,，并制定相應(yīng)的招聘和培訓(xùn)計劃,。此外，人力資源管理還可以通過制定激勵和獎勵機(jī)制,，以及提供發(fā)展和晉升機(jī)會,，來吸引和留住高素質(zhì)的員工，從而實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo),。人力資源管理在組織戰(zhàn)略中的關(guān)鍵作用還體現(xiàn)在員工績效管理方面,。通過設(shè)定明確的績效目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，人力資源管理可以幫助組織評估員工的工作表現(xiàn),，并提供相應(yīng)的反饋和獎懲措施,。經(jīng)營管理需要合理的財務(wù)規(guī)劃和監(jiān)控。杭州臨安建筑企業(yè)經(jīng)營管理工作計劃

創(chuàng)造和保護(hù)企業(yè)價值是經(jīng)營管理的主要目標(biāo)之一,。太湖源鎮(zhèn)咖啡館經(jīng)營管理方案

經(jīng)營管理的方法：“抽屜式”管理：在現(xiàn)代企業(yè)管理上也稱之為“職務(wù)分析”,。“抽屜式”管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務(wù)工作規(guī)范,，在企業(yè)管理工作中,，既不能有職無權(quán)，也不能有責(zé)無權(quán),，更不能有權(quán)無責(zé),，必須職、責(zé),、權(quán),、利相互結(jié)合。企業(yè)管理者進(jìn)行“抽屜式”管理共有五個步驟：首先,，建立一個由企業(yè)各個部門組成的職務(wù)分析小組,。第二步，正確處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系,。第三步,，圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)，層層分解,，逐級落實職責(zé)權(quán)限范圍,。第四步，編寫“職務(wù)說明”,、“職務(wù)規(guī)格”,，制定出對每個職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則,。第五步，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結(jié)合,。太湖源鎮(zhèn)咖啡館經(jīng)營管理方案