進而不斷提升企業(yè)競爭力,。第二,，要借鑒吸納文化和先進經(jīng)驗,，塑造企業(yè)價值觀，明確企業(yè)發(fā)展方向,，為員工描繪出企業(yè)與個人共同發(fā)展的愿景,，確立員工與企業(yè)共同成長的前進方向與奮斗目標；要建立以人為本的激勵機制,，提高員工對企業(yè)的忠誠度和執(zhí)行力,。第三，要把企業(yè)文化的立足點放在基層,、放在廣大員工之中,，營造充滿信任與親情感的文化氛圍，讓員工在企業(yè)中有平等感,、成就感與責任感,，忠誠于自己的企業(yè)，心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的忠誠與才能,；要善于挖掘先進模范人物的先進思想和示范意義,，把**文化的精華變成企業(yè)的文化，使之更易于得到廣大**的認同并成為他們的自覺行動,。第四,，要探索企業(yè)文化考核評價體系，真正把企業(yè)文化納入到企業(yè)管理范疇,，像其他制度一樣,，使價值觀轉(zhuǎn)化為員工可操作、可遵循的行為準則和行為規(guī)范,，有章可循,、有據(jù)可依，獎懲分明,、效果明顯,。（三）要進一步增強以人為本意識，采取有力措施,，深入挖掘人力資源,，切實關(guān)愛員工成長，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展,。瑞典企業(yè)高度重視員工的主體地位和作用,，認為在一切資源中，人是較寶貴的資源,。員工的素質(zhì)是企業(yè)管理水平和競爭力的重要體現(xiàn),，也是企業(yè)不斷提升管理水平和競爭力的基礎性條件。濱海新區(qū)企業(yè)外包品牌塑造哪家效果好,？天津工業(yè)品牌塑造哪家做的好

    企業(yè)雇員每年可享受５周的法定帶有薪假期,，每周工作5天,，全年累計工作15000小時。另外,，在撫養(yǎng)兒童,、養(yǎng)老、失業(yè),、工傷,、女性就業(yè)等諸多領(lǐng)域同樣有著健全和完備的制度保障。當然,，“羊毛出在羊身上”,，高工資、高福利的背后是高稅收,，瑞典通過較高的稅收為社會保障籌措資金，再由通過公平和平等的分配機制支出（轉(zhuǎn)移）到每一個公民,。這樣的社會文化背景,，使瑞典人文化素質(zhì)普遍較高，熱情好客,、純樸誠實,、談吐文明、行為規(guī)矩,、重諾守時,，收入差距可控。體現(xiàn)在企業(yè)行為中,，就是一種誠信,、自強、認真,、嚴格,、細致的性格特征和工作作風。3,、瑞典人的強烈社會責任意識和民主意識促成了和諧的社會環(huán)境和人際關(guān)系,。瑞典一直關(guān)注企業(yè)社會責任問題，鼓勵并倡導企業(yè)承擔更多的社會責任,，促進了和諧氛圍與社會和諧的形成,。瑞典人十分重視環(huán)境保護，除了認真執(zhí)行歐盟共同的法律外,，率先制定二氧化碳排放標準,，對生產(chǎn)企業(yè)實施綠色準入機制。目前,，通過努力,，瑞典已逐步向使用清潔能源方向發(fā)展,，上個世紀70年代80%能源來自石油，從72年開始發(fā)展核能,、生物發(fā)電等技術(shù)后,，到2005年石油在能源中所占比例已經(jīng)降到了30%，并建成了十座核能發(fā)電站,，水力發(fā)電也非常普遍,。另外，瑞典有900萬人口,。天津工業(yè)品牌塑造哪家做的好寶坻區(qū)傳統(tǒng)品牌塑造哪家效果好,？

這種自省的精神使沃爾沃在汽車安全產(chǎn)品的研制方面，一直走在世界較前列,，為汽車工業(yè)奉獻了許許多多的革新發(fā)明,，如40年代的安全車廂，60年代的三點式安全帶,，90年代的防側(cè)撞保護系統(tǒng),。憑借自身安全、的形象,，上個世紀80年代初,，沃爾沃順利打入當時剛剛開放的中國市場。93年以后,，沃爾沃更把中國市場作為發(fā)展戰(zhàn)略中的重中之重大力拓展,，銷售額每年都呈現(xiàn)高速增長。在汽車消費日益大眾化的,，一位汽車評論家說,，“你若是追求身份，不妨去買輛奔馳,；如果你要張揚個性的話,，可以試試法拉利；對于想在碰撞中不受傷害的人士來說,，沃爾沃應該是不錯的選擇,。”綜上所述,，不難得出瑞典企業(yè)文化建設和品牌經(jīng)營策略的幾個特點,，這也正是他們?nèi)〉幂x煌業(yè)績的要因所在：特點一：民主和諧。企業(yè)文化注重汲取民族文化的成果和其他一切文化,，企業(yè)氛圍民主和諧,，人際關(guān)系友好平等，重獎鼓勵成功，寬容對待失敗,。特點二：以人為本,。高度重視員工在企業(yè)的主體地位，尊重員工,，關(guān)心員工,，把深入挖掘人力資源作為企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容和任務，強調(diào)自我意識與團隊意識的有機統(tǒng)一,。從員工招聘,、就職、培訓等各個管理環(huán)節(jié)進行全過程的企業(yè)文化灌輸,，用價值觀凝聚員工隊伍,。

正是基于企業(yè)的良苦用心，換來了員工的“以企為家”,，大多數(shù)員工能夠把個人價值與企業(yè)發(fā)展目標統(tǒng)一起來,，積極發(fā)揮個人潛力，為企業(yè)創(chuàng)造財富,。當這兩方面高度融合時就使企業(yè)處于較佳的管理狀態(tài)：企業(yè)的管理思想,、管理風格、管理制度為員工所接受,，員工的個人價值,、個人能力在企業(yè)得到完全體現(xiàn),，從而實現(xiàn)了1+1＞2的效果,。在沃爾沃集團，“品質(zhì),、安全,、環(huán)保”是全體員工共同遵循的價值觀,，從產(chǎn)品的研發(fā)設計,、生產(chǎn)銷售到企業(yè)的經(jīng)營管理和人才培訓都得到了充分的體現(xiàn)，做到了較大限度地讓世界各地的客戶滿意,；SKF集團的價值觀涵蓋了“使命,、信念、驅(qū)動力,、行為規(guī)范”等諸多領(lǐng)域,，如“用SKF知識裝備世界”的愿景，“權(quán)責一致,、高尚操守,、開放團結(jié)合作”的信念以及“利潤、質(zhì)量、創(chuàng)新,、速度”的企業(yè)驅(qū)動力,，SKF在全球的每一名員工都自覺執(zhí)行，并在實際行動中將其發(fā)揚光大,。（三）瑞典企業(yè)通過實施全球化品牌戰(zhàn)略,，打造了一批世界企業(yè)和品牌在當今國際化的市場競爭中，品牌體現(xiàn)著一個企業(yè)的素質(zhì),、信譽和形象,，也體現(xiàn)著一個民族的素質(zhì)和一個國家的形象。瑞典就是開創(chuàng)全球化品牌的典型,，在世界0強的企業(yè)中,，就有5家始創(chuàng)于瑞典。瑞典之所以擁有眾多國際企業(yè)和品牌,。濱州建筑業(yè)品牌塑造哪家效果好,？

    是企業(yè)文化的營銷功能。這些企業(yè)也正是依靠著品牌的優(yōu)勢走向國際市場,，發(fā)展成為國際企業(yè)集團,。當前，與瑞典相比,，我國企業(yè)品牌建設起步較晚,、意識談化，在國際上叫得響,、市場占有率高的國際品牌少,，雖然企業(yè)目前有16家進入世界500強，但是這與黨提出的建設30至50家具有國際競爭力和自主知識品牌的大企業(yè)大集團的目標相差很遠,。要進一步增強危機感,、責任感和使命感，充分認識實施精品戰(zhàn)略是帶動經(jīng)濟持續(xù),、快速,、健康發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的重要舉措,；要增強品牌戰(zhàn)略意識,，把品牌建設融入到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，強化員工,、公眾對企業(yè)品牌的理解,，使企業(yè)品牌所要表現(xiàn)的理念被企業(yè)內(nèi)部和外界所認同；要選準市場定位,，做好品牌規(guī)劃和實施,。品牌是企業(yè)經(jīng)濟實力,、技術(shù)創(chuàng)新能力、整體文化素質(zhì)的綜合反映,，為此要有能企業(yè)或產(chǎn)品的總體形象,；要更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，以滿足各類用戶的需求,；要學習瑞典企業(yè)的做法,，把企業(yè)的經(jīng)營理念和價值觀融匯貫通到品牌塑造的全過程，使企業(yè)品牌能真正體現(xiàn)企業(yè)的價值理念,，增強品牌的文化含量,；要以建設創(chuàng)新型企業(yè)為手段，加大資金投入,，推進全員創(chuàng)新,，不斷增強自主創(chuàng)新能力，擁有自主創(chuàng)新技術(shù),。濱州食品銷售品牌塑造哪家效果好,？西青區(qū)品牌塑造一般要多少錢

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    有700萬輛車在路上行駛,，但卻很少看到交通擁擠和交通事故,，這與瑞典人嚴格遵守規(guī)章制度密切相關(guān)。瑞典認為,，企業(yè)社會責任本質(zhì)上是自愿性的,，因此企業(yè)是否履行社會責任不能直接干預?？梢宰龆覒撟龅氖紫仁峭晟品森h(huán)境,，嚴格執(zhí)法檢查。同時,，作為國有企業(yè)的所有者和管理者,，對國有企業(yè)履行社會責任提出規(guī)范性要求,，并通過政策和宣傳等對非國有企業(yè)加以引導,。自九十年代初，越來越多的跨國公司開展了這方面的工作,。同時,，許多大型公司都開始在年度報告中增加社會責任的內(nèi)容，全方面系統(tǒng)地介紹本企業(yè)履行社會責任的情況,。編制這類年度報告,，不只使企業(yè)有機會向社會介紹其社會責任方面的工作，而且也將企業(yè)的行為置于公眾目光之下,，事實上成為約束企業(yè)自身行為的機制,。如愛立信和索尼兩家大公司合并之初，曾裁員近5萬人，同時又招收新員工近3萬人,，而其中并不是簡單的人員進出,，他們以不給社會增加負擔為己任，對失業(yè)人員支付較高達12個月的工資,，對57歲以上的實行提前退休（瑞典退休年齡65歲）,，并且支付65歲前70%的工資，只此一項就花費120-150億瑞典克朗,。另外,，他們還為失業(yè)人員尋找和推薦新的工作，極大緩解了國家社會壓力,。和諧的人際關(guān)系也得到了較大的體現(xiàn)和保障,。天津工業(yè)品牌塑造哪家做的好