進(jìn)而不斷提升企業(yè)競爭力,。第二,，要借鑒吸納文化和先進(jìn)經(jīng)驗，塑造企業(yè)價值觀,，明確企業(yè)發(fā)展方向,，為員工描繪出企業(yè)與個人共同發(fā)展的愿景,，確立員工與企業(yè)共同成長的前進(jìn)方向與奮斗目標(biāo)；要建立以人為本的激勵機(jī)制,，提高員工對企業(yè)的忠誠度和執(zhí)行力,。第三,，要把企業(yè)文化的立足點放在基層、放在廣大員工之中,，營造充滿信任與親情感的文化氛圍,，讓員工在企業(yè)中有平等感、成就感與責(zé)任感,，忠誠于自己的企業(yè),，心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的忠誠與才能；要善于挖掘先進(jìn)模范人物的先進(jìn)思想和示范意義,，把**文化的精華變成企業(yè)的文化,，使之更易于得到廣大**的認(rèn)同并成為他們的自覺行動。第四,，要探索企業(yè)文化考核評價體系,，真正把企業(yè)文化納入到企業(yè)管理范疇，像其他制度一樣,，使價值觀轉(zhuǎn)化為員工可操作,、可遵循的行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，有章可循,、有據(jù)可依,，獎懲分明、效果明顯,。（三）要進(jìn)一步增強(qiáng)以人為本意識,，采取有力措施，深入挖掘人力資源,，切實關(guān)愛員工成長,，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。瑞典企業(yè)高度重視員工的主體地位和作用,，認(rèn)為在一切資源中,，人是較寶貴的資源。員工的素質(zhì)是企業(yè)管理水平和競爭力的重要體現(xiàn),，也是企業(yè)不斷提升管理水平和競爭力的基礎(chǔ)性條件,。寧河區(qū)制造業(yè)品牌塑造哪家效果好？仿真品牌塑造怎么做

這種自省的精神使沃爾沃在汽車安全產(chǎn)品的研制方面,，一直走在世界較前列,，為汽車工業(yè)奉獻(xiàn)了許許多多的革新發(fā)明，如40年代的安全車廂,，60年代的三點式安全帶,，90年代的防側(cè)撞保護(hù)系統(tǒng)。憑借自身安全,、的形象,，上個世紀(jì)80年代初,，沃爾沃順利打入當(dāng)時剛剛開放的中國市場。93年以后,，沃爾沃更把中國市場作為發(fā)展戰(zhàn)略中的重中之重大力拓展,，銷售額每年都呈現(xiàn)高速增長。在汽車消費日益大眾化的,，一位汽車評論家說,，“你若是追求身份，不妨去買輛奔馳,；如果你要張揚個性的話，可以試試法拉利,；對于想在碰撞中不受傷害的人士來說,，沃爾沃應(yīng)該是不錯的選擇?！本C上所述,，不難得出瑞典企業(yè)文化建設(shè)和品牌經(jīng)營策略的幾個特點，這也正是他們?nèi)〉幂x煌業(yè)績的要因所在：特點一：民主和諧,。企業(yè)文化注重汲取民族文化的成果和其他一切文化,，企業(yè)氛圍民主和諧，人際關(guān)系友好平等,，重獎鼓勵成功,，寬容對待失敗。特點二：以人為本,。高度重視員工在企業(yè)的主體地位,，尊重員工，關(guān)心員工,，把深入挖掘人力資源作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容和任務(wù),，強(qiáng)調(diào)自我意識與團(tuán)隊意識的有機(jī)統(tǒng)一。從員工招聘,、就職,、培訓(xùn)等各個管理環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的企業(yè)文化灌輸，用價值觀凝聚員工隊伍,。紅橋區(qū)制造業(yè)品牌塑造怎么做濱海新區(qū)食品銷售品牌塑造哪家效果好,？

為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的思想基礎(chǔ)、精神支撐和文化條件,。（二）要進(jìn)一步加強(qiáng)研究,，創(chuàng)新機(jī)制，實現(xiàn)文化與管理的緊密融合,。建立在深厚國家文化和民族文化基礎(chǔ)上的瑞典企業(yè)文化,，已經(jīng)深深根植在企業(yè)管理的各個角落,。我們試圖探尋他們企業(yè)文化管理的專業(yè)機(jī)構(gòu)與部門，結(jié)果事與愿違,。把企業(yè)文化貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中,，實現(xiàn)文化與管理的無縫隙融合，使二者成為一個可操作的系統(tǒng),，是瑞典企業(yè)的突出特點,。對于企業(yè)來說，結(jié)合我國國情,，善于把中華民族文化中較的東西吸收到企業(yè)文化建設(shè)中來,，要以建設(shè)社會主義價值體系為目標(biāo)，培育具有企業(yè)自身特色的價值觀,，并以此指導(dǎo)企業(yè)機(jī)制和制度的建設(shè),，實現(xiàn)企業(yè)文化由精神向行為、物質(zhì)的轉(zhuǎn)化,。第1,，在實施過程中，要防止“兩張皮”現(xiàn)象,，應(yīng)建立黨政工團(tuán)齊抓共管,、上下聯(lián)動的強(qiáng)有力的組織保障，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)借鑒瑞典企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)文化的做法,，準(zhǔn)確把握自己的角色定位,。要充分發(fā)揮管理層直接從事企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的優(yōu)勢，讓管理層率先融入到企業(yè)文化建設(shè)的氛圍中來,，投身到企業(yè)文化建設(shè)的實踐中來,，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理高度融合，使先進(jìn)的文化理念滲透到企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié),，通過企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)管理水平,。

    人們既想購買到綠色、有機(jī),、健康的產(chǎn)品,又想確保產(chǎn)品的質(zhì)量安全,。但由于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的分散化、隨機(jī)化和專業(yè)化不強(qiáng),導(dǎo)致其質(zhì)量安全不能獲得保證,消費者對品牌的信譽度不高,。而在質(zhì)量安全檢測方面,從單品種質(zhì)量安全檢測,、產(chǎn)業(yè)質(zhì)量安全監(jiān)測到消費環(huán)節(jié)質(zhì)量反饋,需要建立復(fù)雜的查詢服務(wù)系統(tǒng)和質(zhì)量安全追溯管理平臺,[4]如何整合這些質(zhì)量安全信息及服務(wù)系統(tǒng)功能,是擺在品牌管理面前的一道難題。而通過質(zhì)量追溯大數(shù)據(jù)平臺,可以更好地整合各環(huán)節(jié)的農(nóng)產(chǎn)品溯源管理,將溯源數(shù)據(jù)與質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析,找出質(zhì)量安全問題所在,。(五)提高度:大數(shù)據(jù)助推農(nóng)產(chǎn)品品牌傳播品牌具有良好的口碑和較高的度,離不開品牌推廣和營銷策略,。當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品品牌普遍存在同質(zhì)化問題,如何讓消費者知道并記住品牌,需要借助于好的傳播方法和傳播手段。大數(shù)據(jù)的快速獲取數(shù)據(jù)能力,、存儲與分析能力,可以在市場預(yù)判和消費者品牌傾向方面提供更好幫助,為農(nóng)產(chǎn)品品牌傳播打開第1道門;移動互聯(lián)網(wǎng)為品牌傳播開拓了廣闊的空間,但這種快捷性,、參與性,、共享性及交流性每天都在產(chǎn)生數(shù)以億計的信息數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)中隱含的關(guān)聯(lián)性反映了市場變化的行情。品牌傳播不能回避市場變化,就必須積極面對數(shù)據(jù)的處理問題,特別是在當(dāng)今自媒體時代,。薊州區(qū)簡單的品牌塑造哪家效果好,？

    尤其是從到都有較強(qiáng)的危機(jī)意識，重視以技術(shù)換資源,、以技術(shù)換市場,，重視博采眾長、學(xué)習(xí)他人和別國的優(yōu)勢,。在方面,，專門設(shè)有科技署、促進(jìn)投資署,、貿(mào)易委員會等五個部門和機(jī)構(gòu)對企業(yè)研發(fā)革新進(jìn)行政策指導(dǎo)和投資策劃,，形成了基礎(chǔ)科學(xué)研究中心、生物,、制藥戰(zhàn)略研究中心、國家,、企業(yè)和院校聯(lián)合研發(fā)中心以及森林,、冶金技術(shù)研究中心四大強(qiáng)勢研發(fā)機(jī)構(gòu)，使瑞典成為目前世界上研發(fā)經(jīng)費投入比例較高的幾個國家之一,。2006年研發(fā)經(jīng)費占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例已達(dá),，只次于以色列。其中,，像沃爾沃,、薩博、愛立信等大企業(yè)發(fā)揮了主力軍的作用,，是創(chuàng)新的主體,，其投入占全國研發(fā)經(jīng)費的80%。2,、實行高福利,、高工資、高稅收政策,，不斷提高國民素質(zhì),。北歐國家素以“從搖籃到墳?zāi)埂钡母＠Q于世。1932年,，瑞典社會民主黨上臺以后,，大力推動社會福利建設(shè)，各種社會保險和社會保障措施日臻完善,，瑞典社會福利模式一度成為歐洲較先進(jìn)和較具平等理念的成功樣板,，成為社民黨福利社會的廚窗,。在瑞典，名目繁多的福利制度讓公民享有高質(zhì)量的生活和工作,。如實行９年一貫制義務(wù)教育,，終生享有受教育權(quán),；醫(yī)療體制靈活,，公民每年除象征性地交100元掛號費以外，其他全部,。寧河區(qū)建筑業(yè)品牌塑造哪家效果好,？紅橋區(qū)制造業(yè)品牌塑造怎么做

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    可以適時調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量問題,提升農(nóng)產(chǎn)品品牌的價值,。(二)準(zhǔn)確把握市場變化:大數(shù)據(jù)助推農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)洞見未來從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型,需要農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的市場化,、品牌化,歷史上賣農(nóng)產(chǎn)品“難”,事實上是“買”和“賣”準(zhǔn)確對接的問題?！百u”是由“買”來決定的,有什么樣的市場需求,就有什么樣的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),但這樣的需求更表現(xiàn)為產(chǎn)品的差異化和“特色”;“賣”不是被動的,只要準(zhǔn)確把握住消費需求,就能夠吸引消費者積極主動地“買”,。但小農(nóng)戶與大市場的信息不對稱阻礙了這種市場聯(lián)系,“買”和“賣”的分離導(dǎo)致供求脫節(jié)。隨著物聯(lián)網(wǎng),、云計算,、移動互聯(lián)等技術(shù)的應(yīng)用,大數(shù)據(jù)為農(nóng)產(chǎn)品品牌化在“賣”和“買”之間架起了一座橋梁,從農(nóng)產(chǎn)品種植源頭開始,種什么、市場需求量多少,對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,、加工和運用,可以為種植和采購方提供供需信息匹配,也可以通過大數(shù)據(jù)分析挖掘,做好市場預(yù)測,引導(dǎo)生產(chǎn)者種植方向,。大數(shù)據(jù)消除了生產(chǎn)與市場中的信息鴻溝,為農(nóng)戶生產(chǎn)和消費需求直接互動和精確對接提供了便利;事實上,品牌建設(shè)的基點就是圍繞需求與消費問題展開,大數(shù)據(jù)的應(yīng)用有利于夯實農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。(三)建立品牌優(yōu)勢:大數(shù)據(jù)有利于農(nóng)產(chǎn)品品牌定位品牌塑造關(guān)鍵在于建立品牌優(yōu)勢,。仿真品牌塑造怎么做