可以適時(shí)調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量問題,提升農(nóng)產(chǎn)品品牌的價(jià)值,。(二)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化:大數(shù)據(jù)助推農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)洞見未來從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型,需要農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的市場(chǎng)化,、品牌化,歷史上賣農(nóng)產(chǎn)品“難”,事實(shí)上是“買”和“賣”準(zhǔn)確對(duì)接的問題,。“賣”是由“買”來決定的,有什么樣的市場(chǎng)需求,就有什么樣的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),但這樣的需求更表現(xiàn)為產(chǎn)品的差異化和“特色”;“賣”不是被動(dòng)的,只要準(zhǔn)確把握住消費(fèi)需求,就能夠吸引消費(fèi)者積極主動(dòng)地“買”,。但小農(nóng)戶與大市場(chǎng)的信息不對(duì)稱阻礙了這種市場(chǎng)聯(lián)系,“買”和“賣”的分離導(dǎo)致供求脫節(jié),。隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算,、移動(dòng)互聯(lián)等技術(shù)的應(yīng)用,大數(shù)據(jù)為農(nóng)產(chǎn)品品牌化在“賣”和“買”之間架起了一座橋梁,從農(nóng)產(chǎn)品種植源頭開始,種什么,、市場(chǎng)需求量多少,對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、加工和運(yùn)用,可以為種植和采購方提供供需信息匹配,也可以通過大數(shù)據(jù)分析挖掘,做好市場(chǎng)預(yù)測(cè),引導(dǎo)生產(chǎn)者種植方向,。大數(shù)據(jù)消除了生產(chǎn)與市場(chǎng)中的信息鴻溝,為農(nóng)戶生產(chǎn)和消費(fèi)需求直接互動(dòng)和精確對(duì)接提供了便利;事實(shí)上,品牌建設(shè)的基點(diǎn)就是圍繞需求與消費(fèi)問題展開,大數(shù)據(jù)的應(yīng)用有利于夯實(shí)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的基礎(chǔ),。(三)建立品牌優(yōu)勢(shì):大數(shù)據(jù)有利于農(nóng)產(chǎn)品品牌定位品牌塑造關(guān)鍵在于建立品牌優(yōu)勢(shì)。濱海新區(qū)游戲品牌塑造哪家效果好,？河北區(qū)效果好的品牌塑造公司

    為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的思想基礎(chǔ),、精神支撐和文化條件。（二）要進(jìn)一步加強(qiáng)研究,，創(chuàng)新機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)文化與管理的緊密融合。建立在深厚國家文化和民族文化基礎(chǔ)上的瑞典企業(yè)文化,，已經(jīng)深深根植在企業(yè)管理的各個(gè)角落,。我們?cè)噲D探尋他們企業(yè)文化管理的專業(yè)機(jī)構(gòu)與部門，結(jié)果事與愿違,。把企業(yè)文化貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中,，實(shí)現(xiàn)文化與管理的無縫隙融合，使二者成為一個(gè)可操作的系統(tǒng),，是瑞典企業(yè)的突出特點(diǎn),。對(duì)于企業(yè)來說,，結(jié)合我國國情，善于把中華民族文化中較的東西吸收到企業(yè)文化建設(shè)中來,，要以建設(shè)社會(huì)主義價(jià)值體系為目標(biāo),，培育具有企業(yè)自身特色的價(jià)值觀，并以此指導(dǎo)企業(yè)機(jī)制和制度的建設(shè),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化由精神向行為,、物質(zhì)的轉(zhuǎn)化。第1,，在實(shí)施過程中,，要防止“兩張皮”現(xiàn)象，應(yīng)建立黨政工團(tuán)齊抓共管,、上下聯(lián)動(dòng)的強(qiáng)有力的組織保障,，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)借鑒瑞典企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)文化的做法，準(zhǔn)確把握自己的角色定位,。要充分發(fā)揮管理層直接從事企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的優(yōu)勢(shì),，讓管理層率先融入到企業(yè)文化建設(shè)的氛圍中來，投身到企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中來,，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理高度融合,，使先進(jìn)的文化理念滲透到企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，通過企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)管理水平,。津南區(qū)機(jī)械品牌塑造哪家做的好薊州區(qū)簡(jiǎn)單的品牌塑造哪家效果好,？

企業(yè)雇員每年可享受５周的法定帶有薪假期，每周工作5天,，全年累計(jì)工作15000小時(shí),。另外，在撫養(yǎng)兒童,、養(yǎng)老,、失業(yè)、工傷,、女性就業(yè)等諸多領(lǐng)域同樣有著健全和完備的制度保障,。當(dāng)然，“羊毛出在羊身上”,，高工資,、高福利的背后是高稅收，瑞典通過較高的稅收為社會(huì)保障籌措資金,，再由通過公平和平等的分配機(jī)制支出（轉(zhuǎn)移）到每一個(gè)公民,。這樣的社會(huì)文化背景，使瑞典人文化素質(zhì)普遍較高,，熱情好客,、純樸誠實(shí),、談吐文明、行為規(guī)矩,、重諾守時(shí),，收入差距可控。體現(xiàn)在企業(yè)行為中,，就是一種誠信,、自強(qiáng)、認(rèn)真,、嚴(yán)格,、細(xì)致的性格特征和工作作風(fēng)。3,、瑞典人的強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任意識(shí)和民主意識(shí)促成了和諧的社會(huì)環(huán)境和人際關(guān)系。瑞典一直關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任問題,，鼓勵(lì)并倡導(dǎo)企業(yè)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,，促進(jìn)了和諧氛圍與社會(huì)和諧的形成。瑞典人十分重視環(huán)境保護(hù),，除了認(rèn)真執(zhí)行歐盟共同的法律外,，率先制定二氧化碳排放標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施綠色準(zhǔn)入機(jī)制,。目前,，通過努力，瑞典已逐步向使用清潔能源方向發(fā)展,，上個(gè)世紀(jì)70年代80%能源來自石油,，從72年開始發(fā)展核能、生物發(fā)電等技術(shù)后,，到2005年石油在能源中所占比例已經(jīng)降到了30%,，并建成了十座核能發(fā)電站，水力發(fā)電也非常普遍,。另外,，瑞典有900萬人口。

要切實(shí)做好理論培訓(xùn)和實(shí)踐錘煉,，同時(shí)各級(jí)各部門要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵(lì)員工個(gè)人通過自學(xué)等形式不斷提高綜合素質(zhì)。第三,，要?jiǎng)?chuàng)造寬松的組織環(huán)境和暢通的溝通渠道,。建立拓展管理層和普通員工有效溝通的渠道，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理,，并提供員工參與管理的機(jī)會(huì),，寬容員工大膽嘗試和在工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤,，為員工設(shè)立循序漸進(jìn)的目標(biāo)，并為其創(chuàng)造超越傳統(tǒng)角色限制的機(jī)會(huì),。第四,，要關(guān)心員工的身心健康，積極創(chuàng)造條件,，改善勞動(dòng)工作和生活環(huán)境,，豐富員工的業(yè)余文化生活，關(guān)注并重視員工的心理健康水平,，鼓勵(lì)員工帶薪休假和追求健康快樂的生活方式,，營造良好和諧的內(nèi)部人際環(huán)境。（四）要進(jìn)一步增強(qiáng)品牌意識(shí),，提高自主創(chuàng)新能力,，逐步將企業(yè)打造成為具有國際品牌的大企業(yè)大集團(tuán)。實(shí)施品牌戰(zhàn)略是瑞典跨國企業(yè)一條較基本,、較重要的經(jīng)驗(yàn),，應(yīng)該是今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)。我們?cè)谌鸬渥⒁獾?，如果同樣的一件商品,、同樣的質(zhì)量，但是只要加上的品牌,，價(jià)值卻成倍增長,，究其原因就是品牌所帶來的價(jià)值。正是這些企業(yè)所建立起具有自身特色的企業(yè)文化和平牌為消費(fèi)者所接受,、認(rèn)可,，并影響著消費(fèi)者，消費(fèi)者才會(huì)主動(dòng)選擇這些品牌,，其實(shí)就是消費(fèi)者就是接受了他們的企業(yè)文化,。濱海新區(qū)工業(yè)品牌塑造哪家效果好？

    使員工與企業(yè)形成利益共同體,。特點(diǎn)三：品牌制勝,。全方面實(shí)施品牌戰(zhàn)略，注重用產(chǎn)品的功能,、公司的價(jià)值觀以及售后服務(wù)等諸多方面給客戶以全新的感覺,，不斷增強(qiáng)企業(yè)及其產(chǎn)品在社會(huì)公眾中的認(rèn)知度、關(guān)注度,，同時(shí)重視品牌保護(hù)與商標(biāo)注冊(cè),。特點(diǎn)四：責(zé)任至上。把社會(huì)責(zé)任感和誠信度視為企業(yè)的生命,，環(huán)保理念,、質(zhì)量理念,、服務(wù)理念、安全理念在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中得到極大彰顯,。三,、學(xué)習(xí)瑞典企業(yè)文化建設(shè)和品牌經(jīng)營策略的幾點(diǎn)啟示和建議瑞典企業(yè)的企業(yè)文化根植于瑞典社會(huì)文化的土壤，適應(yīng)資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求,，具有開放性,、兼容性、創(chuàng)新性等特點(diǎn),。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)必須立足我國國情和企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，借鑒吸收瑞典企業(yè)的成功做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造世界品牌,，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。（一）要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，堅(jiān)定信心，深入推進(jìn)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè),，不斷增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力,。瑞典企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐證明，企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力,，體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的方式,，而企業(yè)軟實(shí)力直接關(guān)系到硬實(shí)力的運(yùn)用和有效發(fā)揮。企業(yè)要同世界企業(yè)相互合作,、同臺(tái)競(jìng)技,。薊州區(qū)地產(chǎn)品牌塑造哪家效果好？津南區(qū)機(jī)械品牌塑造哪家做的好

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進(jìn)而不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。第二，要借鑒吸納文化和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，塑造企業(yè)價(jià)值觀,，明確企業(yè)發(fā)展方向，為員工描繪出企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展的愿景,，確立員工與企業(yè)共同成長的前進(jìn)方向與奮斗目標(biāo),；要建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和執(zhí)行力,。第三,，要把企業(yè)文化的立足點(diǎn)放在基層,、放在廣大員工之中，營造充滿信任與親情感的文化氛圍,，讓員工在企業(yè)中有平等感,、成就感與責(zé)任感，忠誠于自己的企業(yè),，心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的忠誠與才能,；要善于挖掘先進(jìn)模范人物的先進(jìn)思想和示范意義，把**文化的精華變成企業(yè)的文化,，使之更易于得到廣大**的認(rèn)同并成為他們的自覺行動(dòng),。第四，要探索企業(yè)文化考核評(píng)價(jià)體系,，真正把企業(yè)文化納入到企業(yè)管理范疇,，像其他制度一樣，使價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工可操作,、可遵循的行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范,，有章可循、有據(jù)可依,，獎(jiǎng)懲分明,、效果明顯。（三）要進(jìn)一步增強(qiáng)以人為本意識(shí),，采取有力措施,，深入挖掘人力資源，切實(shí)關(guān)愛員工成長,，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展,。瑞典企業(yè)高度重視員工的主體地位和作用，認(rèn)為在一切資源中,，人是較寶貴的資源,。員工的素質(zhì)是企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)不斷提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)性條件,。河北區(qū)效果好的品牌塑造公司