可以適時調整農產品生產質量問題,提升農產品品牌的價值,。(二)準確把握市場變化:大數據助推農產品品牌建設洞見未來從傳統(tǒng)農業(yè)向現(xiàn)代農業(yè)轉型,需要農產品經營的市場化,、品牌化,歷史上賣農產品“難”,事實上是“買”和“賣”準確對接的問題,?！百u”是由“買”來決定的,有什么樣的市場需求,就有什么樣的農產品生產,但這樣的需求更表現(xiàn)為產品的差異化和“特色”;“賣”不是被動的,只要準確把握住消費需求,就能夠吸引消費者積極主動地“買”,。但小農戶與大市場的信息不對稱阻礙了這種市場聯(lián)系,“買”和“賣”的分離導致供求脫節(jié),。隨著物聯(lián)網,、云計算,、移動互聯(lián)等技術的應用,大數據為農產品品牌化在“賣”和“買”之間架起了一座橋梁,從農產品種植源頭開始,種什么、市場需求量多少,對這些數據進行分析,、加工和運用,可以為種植和采購方提供供需信息匹配,也可以通過大數據分析挖掘,做好市場預測,引導生產者種植方向,。大數據消除了生產與市場中的信息鴻溝,為農戶生產和消費需求直接互動和精確對接提供了便利;事實上,品牌建設的基點就是圍繞需求與消費問題展開,大數據的應用有利于夯實農產品品牌建設的基礎。(三)建立品牌優(yōu)勢:大數據有利于農產品品牌定位品牌塑造關鍵在于建立品牌優(yōu)勢,。濱海新區(qū)游戲品牌塑造哪家效果好,？河北區(qū)效果好的品牌塑造公司

    為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的思想基礎、精神支撐和文化條件,。（二）要進一步加強研究,，創(chuàng)新機制，實現(xiàn)文化與管理的緊密融合,。建立在深厚國家文化和民族文化基礎上的瑞典企業(yè)文化,，已經深深根植在企業(yè)管理的各個角落,。我們試圖探尋他們企業(yè)文化管理的專業(yè)機構與部門，結果事與愿違,。把企業(yè)文化貫穿到企業(yè)經營管理的全過程中,，實現(xiàn)文化與管理的無縫隙融合，使二者成為一個可操作的系統(tǒng),，是瑞典企業(yè)的突出特點,。對于企業(yè)來說，結合我國國情,，善于把中華民族文化中較的東西吸收到企業(yè)文化建設中來,，要以建設社會主義價值體系為目標，培育具有企業(yè)自身特色的價值觀,，并以此指導企業(yè)機制和制度的建設,，實現(xiàn)企業(yè)文化由精神向行為、物質的轉化,。第1,，在實施過程中，要防止“兩張皮”現(xiàn)象,，應建立黨政工團齊抓共管,、上下聯(lián)動的強有力的組織保障，企業(yè)主要領導應借鑒瑞典企業(yè)領導推進企業(yè)文化的做法,，準確把握自己的角色定位,。要充分發(fā)揮管理層直接從事企業(yè)各項經營管理活動的優(yōu)勢，讓管理層率先融入到企業(yè)文化建設的氛圍中來,，投身到企業(yè)文化建設的實踐中來,，促進企業(yè)文化與企業(yè)管理高度融合，使先進的文化理念滲透到企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié),，通過企業(yè)文化建設提高企業(yè)管理水平,。津南區(qū)機械品牌塑造哪家做的好薊州區(qū)簡單的品牌塑造哪家效果好？

企業(yè)雇員每年可享受５周的法定帶有薪假期,，每周工作5天,，全年累計工作15000小時。另外,，在撫養(yǎng)兒童,、養(yǎng)老、失業(yè),、工傷,、女性就業(yè)等諸多領域同樣有著健全和完備的制度保障。當然,，“羊毛出在羊身上”,，高工資,、高福利的背后是高稅收，瑞典通過較高的稅收為社會保障籌措資金,，再由通過公平和平等的分配機制支出（轉移）到每一個公民,。這樣的社會文化背景，使瑞典人文化素質普遍較高,，熱情好客,、純樸誠實、談吐文明,、行為規(guī)矩、重諾守時,，收入差距可控,。體現(xiàn)在企業(yè)行為中，就是一種誠信,、自強,、認真、嚴格,、細致的性格特征和工作作風,。3、瑞典人的強烈社會責任意識和民主意識促成了和諧的社會環(huán)境和人際關系,。瑞典一直關注企業(yè)社會責任問題,，鼓勵并倡導企業(yè)承擔更多的社會責任，促進了和諧氛圍與社會和諧的形成,。瑞典人十分重視環(huán)境保護,，除了認真執(zhí)行歐盟共同的法律外，率先制定二氧化碳排放標準,，對生產企業(yè)實施綠色準入機制,。目前，通過努力,，瑞典已逐步向使用清潔能源方向發(fā)展,，上個世紀70年代80%能源來自石油，從72年開始發(fā)展核能,、生物發(fā)電等技術后,，到2005年石油在能源中所占比例已經降到了30%，并建成了十座核能發(fā)電站,，水力發(fā)電也非常普遍,。另外，瑞典有900萬人口,。

要切實做好理論培訓和實踐錘煉,，同時各級各部門要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工個人通過自學等形式不斷提高綜合素質。第三,，要創(chuàng)造寬松的組織環(huán)境和暢通的溝通渠道,。建立拓展管理層和普通員工有效溝通的渠道，鼓勵員工參與企業(yè)管理,，并提供員工參與管理的機會,，寬容員工大膽嘗試和在工作中出現(xiàn)的錯誤，為員工設立循序漸進的目標,，并為其創(chuàng)造超越傳統(tǒng)角色限制的機會,。第四，要關心員工的身心健康,，積極創(chuàng)造條件,，改善勞動工作和生活環(huán)境，豐富員工的業(yè)余文化生活,，關注并重視員工的心理健康水平,，鼓勵員工帶薪休假和追求健康快樂的生活方式，營造良好和諧的內部人際環(huán)境,。（四）要進一步增強品牌意識,，提高自主創(chuàng)新能力，逐步將企業(yè)打造成為具有國際品牌的大企業(yè)大集團,。實施品牌戰(zhàn)略是瑞典跨國企業(yè)一條較基本,、較重要的經驗，應該是今后一個時期企業(yè)經營管理和企業(yè)文化建設的著力點,。我們在瑞典注意到,，如果同樣的一件商品、同樣的質量,，但是只要加上的品牌,，價值卻成倍增長，究其原因就是品牌所帶來的價值,。正是這些企業(yè)所建立起具有自身特色的企業(yè)文化和平牌為消費者所接受,、認可，并影響著消費者,，消費者才會主動選擇這些品牌,，其實就是消費者就是接受了他們的企業(yè)文化。濱海新區(qū)工業(yè)品牌塑造哪家效果好,？

    使員工與企業(yè)形成利益共同體,。特點三：品牌制勝。全方面實施品牌戰(zhàn)略，注重用產品的功能,、公司的價值觀以及售后服務等諸多方面給客戶以全新的感覺,，不斷增強企業(yè)及其產品在社會公眾中的認知度、關注度,，同時重視品牌保護與商標注冊,。特點四：責任至上。把社會責任感和誠信度視為企業(yè)的生命,，環(huán)保理念,、質量理念、服務理念,、安全理念在整個產業(yè)鏈中得到極大彰顯,。三、學習瑞典企業(yè)文化建設和品牌經營策略的幾點啟示和建議瑞典企業(yè)的企業(yè)文化根植于瑞典社會文化的土壤,，適應資本主義市場經濟要求,，具有開放性、兼容性,、創(chuàng)新性等特點。在社會主義市場經濟條件下,，企業(yè)必須立足我國國情和企業(yè)實際,，堅持以科學發(fā)展觀為指導，借鑒吸收瑞典企業(yè)的成功做法和先進經驗,，進一步加強企業(yè)文化建設,，塑造世界品牌，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢,，推動企業(yè)又好又快發(fā)展,。（一）要進一步提高認識，堅定信心,，深入推進企業(yè)企業(yè)文化建設,，不斷增強企業(yè)的軟實力。瑞典企業(yè)的發(fā)展實踐證明,，企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力,，體現(xiàn)了一個企業(yè)生存和發(fā)展的方式，而企業(yè)軟實力直接關系到硬實力的運用和有效發(fā)揮,。企業(yè)要同世界企業(yè)相互合作,、同臺競技。薊州區(qū)地產品牌塑造哪家效果好,？津南區(qū)機械品牌塑造哪家做的好

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進而不斷提升企業(yè)競爭力。第二,，要借鑒吸納文化和先進經驗,，塑造企業(yè)價值觀,，明確企業(yè)發(fā)展方向，為員工描繪出企業(yè)與個人共同發(fā)展的愿景,，確立員工與企業(yè)共同成長的前進方向與奮斗目標,；要建立以人為本的激勵機制，提高員工對企業(yè)的忠誠度和執(zhí)行力,。第三,，要把企業(yè)文化的立足點放在基層、放在廣大員工之中,，營造充滿信任與親情感的文化氛圍,，讓員工在企業(yè)中有平等感、成就感與責任感,，忠誠于自己的企業(yè),，心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的忠誠與才能；要善于挖掘先進模范人物的先進思想和示范意義,，把**文化的精華變成企業(yè)的文化,，使之更易于得到廣大**的認同并成為他們的自覺行動。第四,，要探索企業(yè)文化考核評價體系,，真正把企業(yè)文化納入到企業(yè)管理范疇，像其他制度一樣,，使價值觀轉化為員工可操作,、可遵循的行為準則和行為規(guī)范，有章可循,、有據可依,，獎懲分明、效果明顯,。（三）要進一步增強以人為本意識,，采取有力措施，深入挖掘人力資源,，切實關愛員工成長,，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。瑞典企業(yè)高度重視員工的主體地位和作用,，認為在一切資源中,，人是較寶貴的資源。員工的素質是企業(yè)管理水平和競爭力的重要體現(xiàn),，也是企業(yè)不斷提升管理水平和競爭力的基礎性條件,。河北區(qū)效果好的品牌塑造公司