實現(xiàn)企業(yè),、員工和客戶的價值,。因為是在世界各地開展業(yè)務(wù),，所以開放性是瑞典跨國公司企業(yè)文化較明顯的特點之一,。它們一方面注重從民族文化,、國家文化和社會文化中吸收營養(yǎng),，另一方面又海納百川,、博采眾長,，既吸收外來文化為其所用,，又允許多元文化并存；員工在企業(yè)中既能充分展示自我,，又能融入團(tuán)隊形成合力,。隆德大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授LarsSvensson向我們介紹說，愛立信與索尼兩家公司合并后,，北歐文化與日本文化在企業(yè)存,，在企業(yè)內(nèi)部穿著時尚T恤牛仔和穿著西裝革履的職員同臺操作，和睦相處,，隨處可見,，兩種文化和諧共處，良性發(fā)展,。STJOOE·MEDICAL公司認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是做到企業(yè)與員工間的互動和相互吸引,，公司在招聘時就注意全方面考察應(yīng)聘人員是否認(rèn)同企業(yè)價值觀以及對企業(yè)的認(rèn)同度，新員工上班的第1件事就是參加為期兩天的培訓(xùn),，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)的價值觀,、發(fā)展目標(biāo)、使命,；工作期間,，公司高度關(guān)注員工的個人生活和工作情況，對取得突出業(yè)績的員工給予額外獎勵,，如獎金或旅游,，同時每隔十八個月為員工進(jìn)行健康檢查和心理評估，了解員工的工作承受能力和工作動機(jī),。通過詳細(xì)分析后重新完善員工的個人發(fā)展計劃,，使員工始終處于良性的發(fā)展軌道上。寧河區(qū)游戲品牌塑造哪家效果好,？河西區(qū)簡單的品牌塑造

    巧妙的是“德芙”在塑造品牌的過程中,，榛子巧克力的包裝設(shè)計有所突破，添了類似貨架展示功能,，包裝盒的盒蓋開啟后,，按照壓痕將盒蓋折起，盒蓋頓時成了一個小小的廣告牌,，體現(xiàn)出個性化獨特創(chuàng)意,。產(chǎn)品通過個性包裝設(shè)計吸引部分消費者體驗產(chǎn)品，那么就開始具有品牌傳播作用,，達(dá)到塑造品牌的效果,。包裝設(shè)計是樹立品牌形象，拉動企業(yè)效益,，提高品牌度的有效直接手段,，并以其獨特的方式展示品牌形象,，強(qiáng)化品牌個性，對品牌的傳播和塑造具有重要意義,。品牌若要快速占領(lǐng)市場,，提升其度、美譽(yù)度的前提是必須具有好的包裝設(shè)計,。對于一個品牌,，如果沒有的包裝設(shè)計為其保駕護(hù)航，那么在商品銷售中企業(yè)想掙得利潤確實是寸步難行,。企業(yè)“形象代言人”的包裝設(shè)計,，它與消費者的心理有著密切的關(guān)系。外觀設(shè)計新穎,，造型美觀,，色彩艷麗個性化的包裝設(shè)計，是吸引消費者的重要手段,，能在消費群中留下深刻的印象,，激發(fā)購買欲，滿足各個消費階層的需求,?！暗萝健卑b設(shè)計中牛奶流動的線條就會不禁使你在味覺上有種先嘗為快的沖動，而且在視覺上也對消費者有所沖擊,，讓你即便不知道“德芙”這個名字,，也要讓你記得這個包裝，讓你通過包裝知道那是巧克力,，進(jìn)而對此品牌產(chǎn)生興趣和購買欲,。河西區(qū)簡單的品牌塑造靜海區(qū)企業(yè)外包品牌塑造哪家效果好？

    有700萬輛車在路上行駛,，但卻很少看到交通擁擠和交通事故,，這與瑞典人嚴(yán)格遵守規(guī)章制度密切相關(guān)。瑞典認(rèn)為,，企業(yè)社會責(zé)任本質(zhì)上是自愿性的,，因此企業(yè)是否履行社會責(zé)任不能直接干預(yù)?？梢宰龆覒?yīng)該做的首先是完善法律環(huán)境,，嚴(yán)格執(zhí)法檢查。同時,，作為國有企業(yè)的所有者和管理者,，對國有企業(yè)履行社會責(zé)任提出規(guī)范性要求，并通過政策和宣傳等對非國有企業(yè)加以引導(dǎo)。自九十年代初,，越來越多的跨國公司開展了這方面的工作。同時,，許多大型公司都開始在年度報告中增加社會責(zé)任的內(nèi)容,，全方面系統(tǒng)地介紹本企業(yè)履行社會責(zé)任的情況。編制這類年度報告,，不只使企業(yè)有機(jī)會向社會介紹其社會責(zé)任方面的工作,，而且也將企業(yè)的行為置于公眾目光之下，事實上成為約束企業(yè)自身行為的機(jī)制,。如愛立信和索尼兩家大公司合并之初,，曾裁員近5萬人，同時又招收新員工近3萬人,，而其中并不是簡單的人員進(jìn)出,，他們以不給社會增加負(fù)擔(dān)為己任，對失業(yè)人員支付較高達(dá)12個月的工資,，對57歲以上的實行提前退休（瑞典退休年齡65歲）,，并且支付65歲前70%的工資，只此一項就花費120-150億瑞典克朗,。另外,，他們還為失業(yè)人員尋找和推薦新的工作，極大緩解了國家社會壓力,。和諧的人際關(guān)系也得到了較大的體現(xiàn)和保障,。

    在全景監(jiān)測、質(zhì)量追溯,、產(chǎn)銷預(yù)測預(yù)警,、決策支持、機(jī)會把握等環(huán)節(jié)發(fā)揮作用,。但平臺建設(shè)也是一項系統(tǒng)工程,需要大量人力,、物力、財力的投入,只憑單個農(nóng)戶或某個專業(yè)經(jīng)營者難以承擔(dān),特別是把單個農(nóng)戶,、單品種產(chǎn)品數(shù)據(jù)整合到一個平臺上,需要花費大量的人力,而人才使用又是一個突出的掣肘問題,。對于而言,農(nóng)產(chǎn)品品牌化不是列入突出政績的重要一環(huán),[6]再加上需要高成本投入,導(dǎo)致的積極介入有限,無論農(nóng)戶還是,在大數(shù)據(jù)平臺構(gòu)建方面都有畏難情緒,而大數(shù)據(jù)平臺缺失必將導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品品牌塑造中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用流于形式。三,、大數(shù)據(jù)時代塑造與管理好農(nóng)產(chǎn)品品牌的對策(一)塑品牌理念,更要塑大數(shù)據(jù)理念農(nóng)產(chǎn)品品牌理念不強(qiáng)是農(nóng)產(chǎn)品不具市場競爭力的根本原因,而品牌塑造管理中缺乏大數(shù)據(jù)理念又是農(nóng)產(chǎn)品品牌不具市場競爭力的根本原因,。塑品牌理念才能改變農(nóng)產(chǎn)品從種植到流通、銷售環(huán)節(jié)的經(jīng)營模式,使農(nóng)產(chǎn)品走出弱勢產(chǎn)業(yè)的怪圈;塑大數(shù)據(jù)理念,才能深入挖掘市場需求變化,準(zhǔn)確把握市場變化,使品牌變得更加強(qiáng)大,。(二)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)做好品質(zhì)保證品牌化成功的關(guān)鍵要素在于提升產(chǎn)品品質(zhì),農(nóng)產(chǎn)品要打造名,、優(yōu)、特品牌,從新品種選育的初始階段就應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析進(jìn)行優(yōu)化選擇,。濱州建筑業(yè)品牌塑造哪家效果好,？

    可以適時調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量問題,提升農(nóng)產(chǎn)品品牌的價值,。(二)準(zhǔn)確把握市場變化:大數(shù)據(jù)助推農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)洞見未來從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型,需要農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的市場化、品牌化,歷史上賣農(nóng)產(chǎn)品“難”,事實上是“買”和“賣”準(zhǔn)確對接的問題,?！百u”是由“買”來決定的,有什么樣的市場需求,就有什么樣的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),但這樣的需求更表現(xiàn)為產(chǎn)品的差異化和“特色”;“賣”不是被動的,只要準(zhǔn)確把握住消費需求,就能夠吸引消費者積極主動地“買”。但小農(nóng)戶與大市場的信息不對稱阻礙了這種市場聯(lián)系,“買”和“賣”的分離導(dǎo)致供求脫節(jié),。隨著物聯(lián)網(wǎng),、云計算、移動互聯(lián)等技術(shù)的應(yīng)用,大數(shù)據(jù)為農(nóng)產(chǎn)品品牌化在“賣”和“買”之間架起了一座橋梁,從農(nóng)產(chǎn)品種植源頭開始,種什么,、市場需求量多少,對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,、加工和運用,可以為種植和采購方提供供需信息匹配,也可以通過大數(shù)據(jù)分析挖掘,做好市場預(yù)測,引導(dǎo)生產(chǎn)者種植方向。大數(shù)據(jù)消除了生產(chǎn)與市場中的信息鴻溝,為農(nóng)戶生產(chǎn)和消費需求直接互動和精確對接提供了便利;事實上,品牌建設(shè)的基點就是圍繞需求與消費問題展開,大數(shù)據(jù)的應(yīng)用有利于夯實農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的基礎(chǔ),。(三)建立品牌優(yōu)勢:大數(shù)據(jù)有利于農(nóng)產(chǎn)品品牌定位品牌塑造關(guān)鍵在于建立品牌優(yōu)勢,。靜海區(qū)傳統(tǒng)品牌塑造哪家效果好？企業(yè)品牌塑造

寶坻區(qū)傳統(tǒng)品牌塑造哪家效果好,？河西區(qū)簡單的品牌塑造

很大程度得益于他們建立的以市場為導(dǎo)向的“戰(zhàn)略,、管理與文化”三位一體的發(fā)展目標(biāo)，以及管理與文化的融合機(jī)制,。為了加強(qiáng)對國有企業(yè)的監(jiān)管,，同時又避免過多地干預(yù)企業(yè)事務(wù)，瑞典制定了明確的責(zé)任與管理制度,，議會,、和國家工業(yè)部等機(jī)構(gòu)更多地是從政策、方向等方面對企業(yè)加以指導(dǎo)和監(jiān)管,，企業(yè)的權(quán)力則更多地集中在董事會,、管理層和股東大會。在瑞典55家國有企業(yè)中,，每家企業(yè)的董事會成員中都有一名工業(yè)部派出的國家公務(wù)員,，工資由支付，是與企業(yè)之間的橋梁,，保證國家政策在企業(yè)中更好地體現(xiàn)和執(zhí)行,。同時還要求董事會成員中有一名勞工階層的，這種人員構(gòu)成,，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)戰(zhàn)略部署以及管理思想的覆蓋面和執(zhí)行力,。瑞典大型企業(yè)認(rèn)為：影響企業(yè)發(fā)展的因素80%來自市場，20%靠自身,，因此建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)以市場為主導(dǎo),。企業(yè)憑借敏銳的市場洞察力，及時發(fā)現(xiàn)市場的微妙變化，調(diào)整企業(yè)文化戰(zhàn)略,，并在質(zhì)量,、安全、環(huán)保,、服務(wù),、市場研發(fā)等方面做到以變應(yīng)變，適應(yīng)市場的要求,。他們有這樣一個共識：企業(yè)要取得和保持在行業(yè)中的國際地位，較重要的是有明確的使命和目標(biāo),，知道企業(yè)的前進(jìn)方向,。對企業(yè)員工來說，在相同的基本價值觀和愿景目標(biāo)的推動下,，能夠更好地努力工作,，提高技能。河西區(qū)簡單的品牌塑造