現(xiàn)有企業(yè)是如何通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提高企業(yè)效率，取得利益突破？有何學(xué)習(xí)與借鑒的地方,？美菜網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)“國內(nèi)比較大的農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)，以‘兩端一鏈一平臺(tái)’的業(yè)務(wù)模式,，打破傳統(tǒng)生鮮供應(yīng)鏈壁壘,，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品由田間直接到餐桌。自建倉儲(chǔ)物流供應(yīng)鏈,，穩(wěn)定貨源以銷定產(chǎn),，提高企業(yè)生產(chǎn)配送效率?！被ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)：美菜在成立之前,，就開始做生鮮產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，上線信息系統(tǒng)“生鮮商場”,。利用信息系統(tǒng)“生鮮商場”收集用戶數(shù)據(jù),，打破信息流通壁壘，一方面可以讓基地種植方向更加精細(xì),；另一方面也可以通過對(duì)采購數(shù)據(jù)的分析,，指導(dǎo)農(nóng)戶按市場需求進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品耕種養(yǎng)殖,。既解決了產(chǎn)品的銷路，又能給農(nóng)戶提供種植建議,。資本：成立3個(gè)月就喊出融資800萬美金的口號(hào),，一個(gè)月敢燒掉1000萬。在成立后的短短兩年之內(nèi),，美菜網(wǎng)就完成了從天使輪到D輪5輪融資,，累計(jì)獲得20億人民幣的投資，企業(yè)估值超20億美元,。美菜之所以能這么快的獲得如此巨大的融資基金也表明了資本對(duì)生鮮行業(yè)與對(duì)美菜食材配送TOB業(yè)務(wù),、互聯(lián)網(wǎng)重塑農(nóng)業(yè)市場的商業(yè)模式的看好。生態(tài)圈共建：縣域加盟,，覆蓋1000多座城市,；自建冷鏈物流，構(gòu)建電商生態(tài)圈,。通過自主研發(fā)移動(dòng)電商平臺(tái),、倉儲(chǔ)、冷鏈物流,、配送體系,。生鮮配送 上海潛裕農(nóng)副產(chǎn)品配送有限公司獲得眾多用戶的認(rèn)可。青浦區(qū)人工生鮮配送價(jià)格便宜

在營養(yǎng)學(xué)上沒有多少區(qū)別,，只是凍肉在食用時(shí)需要進(jìn)行解凍,，解凍方法不當(dāng)，會(huì)造成營養(yǎng)成分的損失,。只要正確解凍和合理食用,，凍肉的營養(yǎng)價(jià)值并不比鮮肉低。吃凍肉反而比吃鮮肉要更安全哦,?？吹竭@里，很多朋友肯定又會(huì)問了：“那么我們平時(shí)應(yīng)該在選購冷凍食品的時(shí)候注意哪些地方?”在選購冷凍食品時(shí),，應(yīng)選擇包裝規(guī)范,、項(xiàng)目齊全的產(chǎn)品;選擇色澤自然潔白、無變色,、不灰暗的產(chǎn)品;選擇標(biāo)識(shí)明確,、保質(zhì)期、生產(chǎn)日期清晰的產(chǎn)品;選擇商家冷柜溫度低,、無解凍現(xiàn)象,、產(chǎn)品個(gè)體間無粘連的產(chǎn)品;選購時(shí)就近購買，掌握采購末尾的環(huán)節(jié),。還有,，在食用冷凍食品時(shí),，應(yīng)該在保質(zhì)期一個(gè)月內(nèi)食用，從冰箱中取出后,，不須解凍,，可直接入開水中煮或上屜蒸。普陀區(qū)口碑好的生鮮配送供應(yīng)商上海潛裕農(nóng)副產(chǎn)品配送有限公司是一家專業(yè)提供生鮮配送 的公司,，期待您的光臨,！

資源配置效率提高，且更加合理,，“以銷定采”也就是這個(gè)意思,。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的轉(zhuǎn)變從商品升級(jí)與競爭壁壘上看產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)使生鮮信息流通速度加快，數(shù)據(jù)整合分析能力加強(qiáng),，生鮮配送企業(yè)可以通過分析得到的信息,，了解終端企業(yè)或者消費(fèi)者的需求與要求，進(jìn)行有針對(duì)性的商品升級(jí),，到達(dá)生鮮配送企業(yè)差異化競爭,，提高企業(yè)壁壘的目的，還能保持企業(yè)與終端的連接與交互,。從人工與機(jī)器協(xié)同合作上看在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的智能算法之下,，很多需要人工完成的事務(wù),，都可以由機(jī)器完成,。生鮮配送企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展到一定程度后，傳統(tǒng)的運(yùn)營管理模式已經(jīng)不足以支撐現(xiàn)有的經(jīng)營狀況,，人力成本達(dá)到頂峰,，就需要管理系統(tǒng)與機(jī)器來壓低成本，降低企業(yè)消耗,。舉一個(gè)在生鮮行業(yè)很常見的例子,，傳統(tǒng)的生鮮配送企業(yè)還用著微信拍照下單、電話下單,，容易出錯(cuò)還影響后續(xù)采購,。如在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之下通過軟件系統(tǒng)，可自動(dòng)生成訂單,、采購單,；分揀打包也可以通過機(jī)器完成。繁瑣的流程性工作可以讓系統(tǒng),、機(jī)器承擔(dān),，人則更多參與到維護(hù)與運(yùn)營中。人與機(jī)器的分工將得到協(xié)調(diào),，生鮮配送企業(yè)的效率自然就有明顯提高,。三,、“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”的生鮮企業(yè)在生鮮領(lǐng)域，資本和巨頭在加速布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),。

25年前,，當(dāng)來自法國的家樂福帶著的供應(yīng)鏈和超市模式進(jìn)入中國時(shí)，萬久根曾“眼前一亮”,。25年后,，中國的供應(yīng)鏈體系、物流體系,、信息體系已走在世界前列,，甚至超過了法國家樂福。這背后,，一場農(nóng)業(yè)正在發(fā)生,，生鮮電商的加持，使得這場的轉(zhuǎn)變正在加速,?！耙皇侨绾伪ｕr，二是如何滿足不同區(qū)域顧客的不同需求,?！边@是從業(yè)12年的萬久根眼中，做中國生鮮的難之處,，如今,，他是中國蘇寧家樂福全國生鮮采銷總監(jiān)。當(dāng)前段時(shí)間,，當(dāng)亞洲大的農(nóng)產(chǎn)品交流中心——新發(fā)地成為的風(fēng)暴眼時(shí),，生鮮電商卻正在迎來新的增長。家樂福到家業(yè)務(wù)的訂單和成交量幾乎以每個(gè)月兩位數(shù)在增長,，萬久根和他的團(tuán)隊(duì)正花大力氣拓展線上的銷售品種,。但與其它品類不同，生鮮的特殊性,，使得其從源頭,、運(yùn)輸、供應(yīng)鏈能力,、配送等方面的管理,、投入要求更高，同時(shí)高損耗率又使得生鮮的品質(zhì)和盈利很難得到保證,?！跋窈ｕr，進(jìn)口海鮮、國產(chǎn)海鮮,、冰鮮海鮮,、冷凍海鮮，每個(gè)類目的標(biāo)準(zhǔn)化流程都不同,，這就要求整體供應(yīng)鏈,、采購以及團(tuán)隊(duì)有非常高的專業(yè)水平，要對(duì)顧客的需求非常了解,?！痹谌f久根看來，單純的電商模式機(jī)會(huì)不大,，必然受限于城市,，只能在幾個(gè)城市間活下去。只有線上和線下融合,、全渠道都能打通的企業(yè),。上海潛裕農(nóng)副產(chǎn)品配送有限公司為您提供生鮮配送 ，有想法的可以來電咨詢,！

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水果生意根據(jù)其經(jīng)營形式可以分為：傳統(tǒng)水果生意和互聯(lián)網(wǎng)水果生意?？赡艽蠹覍?duì)傳統(tǒng)的水果生意會(huì)比較了解的,，主要就是果農(nóng)直接銷售水果和第三方人員銷售。不管是果農(nóng)做水果生意還是第三方人員銷售,，其中都或多或少的存在一些難以克服的問題,。比如說，果農(nóng)和第三方銷售人員在菜市場銷售水果,，需要給攤位費(fèi),，同時(shí)水果的存儲(chǔ)和配送更是一大難題;如果是在小區(qū)或者其他地方租一個(gè)店面來做水果生意，租金高,、需要辦理一些經(jīng)營許可,，手續(xù)十分的麻煩。還有就是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，水果生意也是越來越不好做了,，特別是宣傳和配送這一塊是一個(gè)十分麻煩的問題。青浦區(qū)人工生鮮配送價(jià)格便宜