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臨沂團(tuán)建方案

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-10-23

開(kāi)展團(tuán)建活動(dòng)需要明確哪些事項(xiàng),?N0.1明確組織團(tuán)建活動(dòng)的重點(diǎn)開(kāi)展團(tuán)建活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)不在于【團(tuán)】而在于【建】,,對(duì)于沒(méi)有效果的團(tuán)建活動(dòng),,組織起來(lái)是毫無(wú)意義的,。真正有意義的團(tuán)建活動(dòng)組織并不是帶著大家去哪個(gè)地方的幾日幾日游,,那算是公司組織的商務(wù)旅游,,團(tuán)建活動(dòng)可不是這樣玩的哈?。?!N0.2明確組織團(tuán)建活動(dòng)的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是不同的,,那么團(tuán)建活動(dòng)的組織方式和活動(dòng)內(nèi)容也是不同的,,這是許多人力資源工作者容易忽視的一個(gè)問(wèn)題。比如要首先明確團(tuán)建活動(dòng)的目的是什么,!是想重振士氣,?還是想提高員工的執(zhí)行力,?還是活躍團(tuán)隊(duì)氛圍以及增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力,?還是單純想讓員工放松?較重要的一點(diǎn)是如果近期員工業(yè)務(wù)繁忙都很疲憊,,團(tuán)建活動(dòng)的時(shí)間就不要占用休息日,,一但占用了,不管你組織團(tuán)建活動(dòng)初衷是什么,,方案有多么多么好,,員工都不會(huì)滿意的。淄博長(zhǎng)青管理咨詢有限公司擁有優(yōu)良的團(tuán)隊(duì),,專業(yè)的技術(shù)支撐,。臨沂團(tuán)建方案

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的各項(xiàng)因素:1.建立信任:團(tuán)隊(duì)建設(shè),重要的一個(gè)步驟,,就是建立信任,。這不是任何種類的信任,而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任,。這意味著一個(gè)有凝聚力的,、高效的團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)會(huì)自如地、迅速地,、心平氣和地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤,、弱點(diǎn)、失敗,、求助,。他們還要樂(lè)于認(rèn)可別人的長(zhǎng)處,即使這些長(zhǎng)處超過(guò)了自己,。2,、良性的爭(zhēng)論:團(tuán)隊(duì)合作是一個(gè)大的阻礙,就是對(duì)于爭(zhēng)論的畏懼,。這來(lái)自于兩種不同的擔(dān)憂:一方面,,很多管理者采取各種措施避免團(tuán)隊(duì)中的爭(zhēng)論,因?yàn)樗麄儞?dān)心喪失對(duì)團(tuán)隊(duì)的控制,,以及有些人的自尊會(huì)在爭(zhēng)論過(guò)程中受到傷害,;另外一些人則是把爭(zhēng)論當(dāng)作浪費(fèi)時(shí)間。他們更愿意縮短會(huì)議和討論時(shí)間,,果斷做出自己看來(lái)早晚會(huì)被采納的決定,,留出更多時(shí)間來(lái)實(shí)施決策,,以及其它他們認(rèn)為是“真正的”工作。3,、堅(jiān)定不移地行動(dòng):要成為一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì),,領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)在沒(méi)有完善的信息、沒(méi)有統(tǒng)一的意見(jiàn)時(shí)做出決策,。而正因?yàn)橥晟频男畔⒑鸵恢路浅:币?jiàn),,決策能力就成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵的行為之一。青島戶外團(tuán)建活動(dòng)方案淄博長(zhǎng)青管理咨詢有限公司效果好,,受到廣大客戶一致好評(píng),。

團(tuán)建的意義:1.團(tuán)隊(duì)具有目標(biāo)導(dǎo)向功能。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),,使員工協(xié)力,,擰成一股繩,朝著一個(gè)目標(biāo)努力,。2.團(tuán)隊(duì)具有激勵(lì)功能,。團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺(jué)地要求進(jìn)步,力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中較好的員工看齊,。而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上,,還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可,獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬,。3.任何組織群體都需要一種凝聚力,。團(tuán)隊(duì)精神則通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng),通過(guò)員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣,、信仰,、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理,,來(lái)溝通人們的思想,,引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感,。

團(tuán)建的頻率:一般而言,,一個(gè)季度團(tuán)建一次是比較合適的頻率。但是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn),,能做一次團(tuán)建,。一個(gè)階段是新員工入職。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中有新成員加入時(shí),,通過(guò)新人培訓(xùn)的方式幫助他融入團(tuán)隊(duì),。這個(gè)培訓(xùn)包括:熟悉辦公室環(huán)境,認(rèn)識(shí)新同事,快速融入團(tuán)隊(duì)等方面,。第二個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)是新團(tuán)隊(duì)成立時(shí),。這個(gè)時(shí)期,大部分成員都是新的,,各有各的背景,,互相了解各自工作中的困惑、職業(yè)背景,、成長(zhǎng)背景,、個(gè)人性格等,更加容易讓團(tuán)隊(duì)成員之間彼此接納,,迅速成為一個(gè)新團(tuán)隊(duì),。淄博長(zhǎng)青管理咨詢有限公司抓質(zhì)量,、保平安,、促進(jìn)度、創(chuàng)效益,!

為了增強(qiáng)員工,、管理層對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和信任度,很多企業(yè)會(huì)定期組織一些室外或者室內(nèi)的企業(yè)團(tuán)建活動(dòng),。團(tuán)建活動(dòng)不只是一種單純的戶外或者聚餐唱歌活動(dòng),,它更重要的作用在于通過(guò)組織活動(dòng)放松壓力,實(shí)現(xiàn)人與人,、人與組織,、人與大自然的關(guān)系,發(fā)掘自我潛能,,從而產(chǎn)生一種積極向上的人生觀,,同時(shí)提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和榮譽(yù)感。團(tuán)建形式已經(jīng)成為企業(yè)中不可缺少的一種福利,。團(tuán)建活動(dòng)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有好處在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,,企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不是靠團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)人,而是需要靠團(tuán)隊(duì)集體的力量,。團(tuán)建活動(dòng)是一種既能體現(xiàn)個(gè)人聰明,,又能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)群體創(chuàng)造能力的活動(dòng)。通過(guò)戶外團(tuán)建活動(dòng),,有利于促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的進(jìn)一步溝通與了解,,有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,提升團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí),。淄博長(zhǎng)青管理咨詢有限公司以顧客為本,,誠(chéng)信服務(wù)為經(jīng)營(yíng)理念。青島戶外團(tuán)建活動(dòng)方案

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義:1.團(tuán)隊(duì)具有目標(biāo)導(dǎo)向功能,。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),,使員工協(xié)力,擰成一股繩,,朝著一個(gè)目標(biāo)努力,。2.團(tuán)隊(duì)具有激勵(lì)功能。團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺(jué)地要求進(jìn)步,,力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中良好的員工看齊,。而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上,還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可,,獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬,。3.團(tuán)隊(duì)具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力,。團(tuán)隊(duì)精神則通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng),,通過(guò)員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰,、動(dòng)機(jī),、興趣等文化心理,來(lái)溝通人們的思想,,引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感,、歸屬感和認(rèn)同感,反過(guò)來(lái)逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,,產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力,。4.團(tuán)隊(duì)具有控制功能。員工的個(gè)體行為需要控制,,群體行為也需要協(xié)調(diào),。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能,是通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量,、氛圍的影響,,去約束規(guī)范,控制職工的個(gè)體行為,。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量,,而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制;由控制職工行為,,轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí),;由控制職工的短期行為,轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制。因此,,這種控制更為持久有意義,,而且容易深入人心。臨沂團(tuán)建方案

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