印刷包裝企業(yè)的管理者正面臨如何從市場機會型的經(jīng)驗管理過渡到以客戶價值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理的過程,。連創(chuàng)IC包裝管認(rèn)為：對于處于特殊歷史階段的印刷包裝行業(yè)的企業(yè)家,，只有帶領(lǐng)團隊共同參加執(zhí)行訓(xùn)練，才有可能在最短的時間里形成一支真正的團隊,，這才是印刷包裝企業(yè)實現(xiàn)全面突破的關(guān)鍵,。

不少印刷包裝企業(yè)的老總們時常感嘆，我們這一行要做成“巨無霸”企業(yè)很難,，甚至根本不可能,，這一種認(rèn)識，是在中國工業(yè)化基礎(chǔ)不夠強大,，印刷行業(yè)在規(guī)模上比較分散,，市場缺少真正強大的品牌，競爭激烈的情況下出現(xiàn)的,。

如果說第一次創(chuàng)業(yè)的動力是為了錢,，那么，第二次創(chuàng)業(yè)到底想要什么?在重要的歷史性轉(zhuǎn)折關(guān)頭,，我們總需要停下腳步回頭看看,。有一句話說得好，不懂得暫停的公司,，不會懂得真正的加速!

連創(chuàng)IC包裝管意識到，片面“做大做強”并不能滿足他們未來的方向,，中國印刷包裝產(chǎn)業(yè)正面臨轉(zhuǎn)折點,。相反，一味的做大做強,，一味的為名為利,，反而正在使他們走向“泡沫化”。

所謂的第二次創(chuàng)業(yè)無非就是在說,，第一次創(chuàng)業(yè)的那種賺錢機制已經(jīng)走到了盡頭,，你現(xiàn)在也就有錢而已，所以才要“再創(chuàng)業(yè)”來超越自己,�,？蓡栴}的關(guān)鍵是，如果說第一次創(chuàng)業(yè)的動力是為了錢,，那么,，第二次創(chuàng)業(yè)到底想要什么?在重要的歷史性轉(zhuǎn)折關(guān)頭，我們總需要停下腳步回頭看看,。有一句話說得好,，不懂得暫停的公司，不會懂得真正的加速!

這就是關(guān)于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略性思考,。所以,，戰(zhàn)略首先是一種歷史感的建立：我們需要以五年到十年,，甚至更長的時間來審視今天的得與失。由此我們才能超越外在的興盛,，才能把視線深入到企業(yè)的內(nèi)在動力,，懂得到底是什么在支撐著企業(yè)的持續(xù)?在產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進步,、市場進一步開放,、行業(yè)投資門檻提高的同時，也為大多數(shù)有準(zhǔn)備的印刷包裝企業(yè)提供了戰(zhàn)略機會,。食品藥品包裝企業(yè)也面臨著,，這樣的戰(zhàn)略機會：QS食品包裝準(zhǔn)入制及GMP藥品包裝許可證制將影響企業(yè)的長遠(yuǎn)利益及外在的重大有利變化，企業(yè)在競爭中優(yōu)勝劣汰,，并逐步走向規(guī)范,。

從本質(zhì)上講，不是我們的企業(yè)做不大,，而是我們的企業(yè)還不具備擴充的實力,。也不是資金不足，而是我們的企業(yè)內(nèi)耗太大,，管理混亂,，人員素質(zhì)和執(zhí)行力不高，無法在客戶心中留下真正的品牌,。因此,，如何真正提高印刷包裝企業(yè)的核心競爭力，答案只有一個：讓我們的團隊強大起來!

因此,，連創(chuàng)IC包裝管認(rèn)為,，這一切的本質(zhì)都在于一點：企業(yè)要從員工動力人手，這樣才能持續(xù),。而這恰恰是中國企業(yè)的軟肋——中國企業(yè)是在傳統(tǒng)小農(nóng)文化基礎(chǔ)上建立起來的,，沒有從小農(nóng)文化向工業(yè)文明的升級，就不可能有真正強大的企業(yè),。

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