我跟員工提一個(gè)好的指標(biāo),，如果他完成了,，我給他的獎(jiǎng)勵(lì)是非常高的，但是KPI指標(biāo)股東滿意的,。我舉一個(gè)簡單的,，打一個(gè)比方一百萬，一千萬投資了,，你的這個(gè)團(tuán)隊(duì)在這一年內(nèi)賺一百萬,，一千萬你滿不滿意。一直保持持續(xù)增長,，30%的增長大家都覺得是好公司了,，如果是50%，80%的增長,，你對你的團(tuán)隊(duì)怎么獎(jiǎng)勵(lì),。多的這部分我就跟員工共同分享，曾經(jīng)這個(gè)分享比例員工拿大頭,，公司拿小頭,，因?yàn)槲艺J(rèn)為我達(dá)到這個(gè)目標(biāo)很滿意了，他可以做到超額的價(jià)值,，這是額外的,。大家還是對千京科技的文化認(rèn)可的。 
       另外我舉一個(gè)例子我對經(jīng)銷商的管理,，我一直把經(jīng)銷商當(dāng)成自己的員工來管理,。朋友就奇怪你怎么去管理他，他是業(yè)務(wù)的伙伴你憑什么把他當(dāng)成員工,。為什么,，包括當(dāng)初我提到變革，運(yùn)營中心,，實(shí)際我的運(yùn)營中心就是一個(gè)分公司的模式,，公司發(fā)展了,，壯大了，我的客戶多了我怎么管理,。我是自己設(shè)的分公司,，還是找一個(gè)總**模式；我自己設(shè)立一個(gè)分公司,，我對分公司老總也是外面招聘的,。我相信我的員工，為什么不相信我的經(jīng)銷商,，我的經(jīng)銷商還有業(yè)務(wù)關(guān)系,，他在當(dāng)?shù)赜泻芏噘Y源。他不會說不干就走,，這種不負(fù)責(zé)任,，所以當(dāng)時(shí)我就決定在當(dāng)?shù)卣易顑?yōu)秀的，包括管理這個(gè)市場,。分公司的總經(jīng)理,。你怎么控制，怎么有股權(quán)關(guān)系,，你怎么控制他,，為什么一定要股權(quán)關(guān)系才能控制呢，文化是一個(gè)手段,，不一定有股權(quán)關(guān)系才能控制好他,，如果你有好的文化,，大家認(rèn)可的文化,，當(dāng)時(shí)反問你的投資者，我說你們公司的高管,，你怎么控制他,，你那些高管他們掌握很多資源,，這些高管跟你沒有什么血緣關(guān)系你怎么控制他。你用什么控制,，是不是他走了,，他離職了，研發(fā)集團(tuán)就是一團(tuán)糟,，如果是這樣,，那你公司管理真是一塌糊涂，太差了既然你有信心,，如果你的研發(fā)老總,，你把他當(dāng)成親人，當(dāng)成家人,，當(dāng)成朋友,，支持他,，幫助他，讓他認(rèn)可你,。 
      
       
      
       所以我認(rèn)為做什么事情要把這個(gè)看清楚,，就是一個(gè)人的文化，我們怎么做人,，你把人做對了,，人家認(rèn)可你了。比如說我是上市公司,，我現(xiàn)在上市了,，融資了，有銀行貸款,，但是我的經(jīng)銷商貸不了款，怎么辦,，借錢這種模式都很不好,，其實(shí)我也是看到銀行信用卡的管理，我就把這個(gè)模式借過來,，如果說一個(gè)事情談,，說沒有錢，下月必須換錢,。這樣我就跟我的經(jīng)銷商在07年開始,，我跟他們說幾個(gè)億的管理，多的幾千萬,，少的也是幾百萬,。下個(gè)月20號，你必須把款還回來,，你不還回來我就罰你,。都是公司經(jīng)營。所以在這方面我不斷的做一些管理上的創(chuàng)新,。 
      
       他說你現(xiàn)在上市公司一年多了,，你們的董事會運(yùn)作。其實(shí)這是一個(gè)有文化的,，在一些西方的管理里面,，只要他們認(rèn)為是合法的，合規(guī)的,，哪怕是不道德的,，你也可以去做，但是我不可以這樣,。必須我們做的事情要合法合規(guī),，中國的傳統(tǒng)文化,，我們的道德觀，我們的價(jià)值觀,，大家都認(rèn)同,。這樣共同的發(fā)展模式，作為自己的奮斗目標(biāo)和遠(yuǎn)景,，共同發(fā)展,。大家盡管在今年大環(huán)境下，今年跟08年,，09年一樣,，08年09年信心沒了，今年還能保持一個(gè)增長,，這是來自于千京科技上上下下共同打造的結(jié)果,。他們說什么是什么，我們動(dòng)動(dòng)腦筋,，只要把人做好了,。