家政上門服務(wù)品牌,，攜手大谷家庭服務(wù)，不僅可以享受到家服務(wù)創(chuàng)業(yè)新風(fēng)口帶來的機(jī)遇,，更可以與大谷家庭服務(wù)共同成長,，共創(chuàng)美好未來。

換言之,，如果我懶但我還想美甲,，可能后的又方便又便宜的解決辦法是自己涂一下。上門服務(wù)并不一定對用戶是好的解決方案,。從某種角度上講,，我覺得上門美甲是個偽需求。另一方面，上門服務(wù)的定價存在天然矛盾,，難以平衡,。僅從常理來看，用戶想要一家線下門店提供上門服務(wù),，那么應(yīng)該一筆額外的上門費用（俗稱上門服務(wù)費,、跑腿費）；除非店內(nèi)空閑,，那么也至少是不低于線下服務(wù)的價格,。如果沒有線下門店，上門服務(wù)更需要考慮手藝人額外付出的時間和交通的成本,。以北京為例,，當(dāng)年上門美甲的N個手藝人都反饋基本來返通勤1小時+，再加上到家美甲服務(wù)30分鐘,，一個半小時收入99元（上門美甲低價）,。除了時間和交通的成本外，單用戶的客單價也有明顯差異,。相比店內(nèi),，一個客人美甲半小時均價200+左右，同時還可以推薦其他更高客單價項目（美睫,、美容等）,，整體算下來，單個到店用戶的客單價會遠(yuǎn)高于上門服務(wù)用戶的客單價,。

在這次戰(zhàn)略收縮中,，除了上門服務(wù)外，早餐業(yè)務(wù)也停止運營（原因是既無法獲得收入,，又無法為用戶增長帶來良性增長）。這也是為什么我說,，美團(tuán)和點評的上門服務(wù)沒做起來是因為戰(zhàn)略上的放棄,。

我們應(yīng)該有還是沒有啊,？不過表示,，這些全裸的家政員工不能和男客戶發(fā)生關(guān)系，雖然說是這么說,，但只要沒有肢體上的接觸,，男性客戶通過打飛機(jī)來解決生理需求還是可以的。既然有這種服務(wù),，價格也是不菲啦,。折合人名幣大概也就百吧，對，還是一小時,。所以不是一般人能承受的起的,。穿著這么暴露為客戶工作，男客戶們難免不會“起立立正敬禮”,，這是對勞動者們的“崇高敬意”,。

看來男友不僅要防隔壁老王還要防老宋老張老周，也是操碎了心,。她果斷拒絕了這種無理的要求,。還有一名糟老頭，在她進(jìn)行打掃衛(wèi)生的時候打飛機(jī),。帥哥也就算了,，還是個糟老頭。這些全裸家政服務(wù)者認(rèn)為之所以有人會雇傭他們,，可能主要的是滿足他們自己的一種“幻想”,，簡單來說就是“窺欲”，而且他們看到裸體美女的機(jī)會并不多,，所以那些客戶才會聘請他們,。

這也是為什么上門服務(wù)的定價難以平衡：用戶體驗有折損，邏輯上應(yīng)該更低價,；服務(wù)側(cè)履約成本高,，邏輯上應(yīng)該更高價。這一點才是核心也是突出的矛盾,。換言之,，我認(rèn)為這類型的上門服務(wù)是個高端場景：因為一些特殊原因用戶希望服務(wù)人員提供上門服務(wù)（比如，家中有老人行動不便需要剪頭發(fā)）,，在此場景下,，用戶比正常店內(nèi)消費更高的費用。