山東知賢管理咨詢有限公司成立于山東濟(jì)南,，是一家立足服務(wù)成長(zhǎng)型中小微企業(yè)，為成長(zhǎng)型中小微企業(yè)提供一站式企業(yè)服務(wù)解決方案的公司,，濟(jì)南本地人力資源顧問,，公司秉承為客戶提供專業(yè)管理服務(wù)、創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值的理念,，專一為濟(jì)南當(dāng)?shù)刂行∥⑵髽I(yè)提供專業(yè),、系統(tǒng)的管理解決方案,，助力中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而伴隨中小微企業(yè)共同成長(zhǎng),，濟(jì)南本地人力資源顧問,，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。公司主要服務(wù)的行業(yè)有大健康,、生物醫(yī)藥,、廣告?zhèn)髅健⒌禺a(chǎn),、餐飲,、機(jī)械制造、建筑建材等,。公司團(tuán)隊(duì)成員有過中小微企業(yè)高管和創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷,，對(duì)中小微企業(yè)有過切實(shí)的了解，成長(zhǎng)于中小微企業(yè),，濟(jì)南本地人力資源顧問,，服務(wù)于中小微企業(yè)。知賢管理小微企業(yè)人力資源顧問,。濟(jì)南本地人力資源顧問

管理咨詢與培訓(xùn)具體有哪些不同呢,？1、管理咨詢通常都會(huì)在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上,，必然會(huì)確定明確的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo),，須為企業(yè)解決哪些具體的問題目標(biāo)相當(dāng)明確；2,、根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要,，通常一個(gè)咨詢項(xiàng)目歷時(shí)在六個(gè)月至12個(gè)月以上；3,、管理咨詢項(xiàng)目通常需要根據(jù)企業(yè)存在問題的分類和老師的個(gè)人技能,，組建對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目組，項(xiàng)目組又分為組長(zhǎng)和咨詢專員,。同時(shí),，咨詢公司內(nèi)部又要設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、策劃部,、督導(dǎo)部等,，進(jìn)行前期的策劃和項(xiàng)目過程的跟進(jìn)檢查，以保證項(xiàng)目質(zhì)量,。分工明確,，緊密合作。充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的作用,。4,、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設(shè)計(jì)、推行實(shí)施,。加之輔導(dǎo)過程中的培訓(xùn),。5、管理咨詢過程會(huì)運(yùn)用調(diào)研,、日計(jì)劃,，備料制，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),，督導(dǎo),，考核，案例攻關(guān),、流程再造,、培訓(xùn)等各種推行手段。管理咨詢過程中會(huì)含有培訓(xùn),，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念,、達(dá)成共識(shí)、講解案例等,。6,、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題，還訓(xùn)練企業(yè)管理人員解決問題的方法,、技能,。理念就是“為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部咨詢師”,，目的是把咨詢公司的模式和工具在項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行沉淀和消化,。以防止咨詢公司到期撤出企業(yè)后，企業(yè)管理出現(xiàn)反彈,。濟(jì)南本地人力資源顧問常見問題高新區(qū)知賢管理中小企業(yè)管理顧問,。

山東地區(qū)的中小企業(yè)是否存在以下問題：1.客戶不少，員工能力也不錯(cuò),，為什么公司不賺錢,？2.到底是誰(shuí)吃掉了我的利潤(rùn)？3.為什么員工總是不緊不慢的對(duì)工作不上心呢,？4.給的薪資水平不低了,，為什么員工還是不滿意？5.為什么我給員工漲薪了反而會(huì)有更多人流失,？6.為什么公司不掙錢員工卻不著急,？7.次品率那么高，到底是哪里的原因,？8.同樣的營(yíng)收,，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多,？知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。

人力成本控制必須通過技術(shù)來(lái)解決,，那么落實(shí)到操作中，技術(shù)的運(yùn)用便極為重要,。根據(jù)領(lǐng)英發(fā)布的"2020年中國(guó)HR從業(yè)者職業(yè)發(fā)展報(bào)告"結(jié)果顯示,，只有19%的HR是人力資源專業(yè)科班出身，這體現(xiàn)了當(dāng)前大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)HR知識(shí)不扎實(shí),，不少HR人上崗了才來(lái)學(xué)習(xí)相關(guān)的HR管理知識(shí),，必然導(dǎo)致他們?cè)趯?duì)技術(shù)實(shí)際操作、評(píng)估,、改善方面的經(jīng)驗(yàn)欠缺,。臨時(shí)外聘有經(jīng)驗(yàn)HR高管，又怕水土不服,，無(wú)法真正落地,。目前來(lái)說(shuō)，有用的方式就是有兩種,，第一種是邀請(qǐng)管理咨詢公司駐場(chǎng)做咨詢項(xiàng)目,，第二種是聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理專業(yè)人士為本公司的人力資源管理顧問。企業(yè)管理咨詢：咨詢費(fèi)一般由十幾萬(wàn)到幾百萬(wàn)不等,，咨詢周期有幾個(gè)月或者一年甚至更長(zhǎng),，咨詢項(xiàng)目對(duì)中小企業(yè)在理解力和執(zhí)行力有一定的要求。找山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司：每月收費(fèi)只有幾千元,，總體性價(jià)比較高,，可以長(zhǎng)期幫助企業(yè)解決人力資源管理的問題。山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司,。

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企業(yè)聘請(qǐng)第三方HR管理顧問的價(jià)值和意義1由于企業(yè)人力資源管理工作具有專業(yè)性、體系化的特點(diǎn),，中小民營(yíng)企業(yè)的人力資源從業(yè)者的專業(yè)性還有待加強(qiáng),。一年顧問期下來(lái)，公司的HR團(tuán)隊(duì)成員,，專業(yè)方面有一定的提升,，未來(lái)可以更好為公司創(chuàng)造HR價(jià)值。2企業(yè)的人力資源工作許多做法具有較大的彈性,，每一個(gè)政策制定和執(zhí)行都同時(shí)涉及到公司每個(gè)人的切身利益,，因此，內(nèi)部的中高管理者對(duì)人力資源管理進(jìn)行變化,，意見往往不一致,，而第三方的HR管理顧問能站在公正客觀的立場(chǎng)上處理各方面的利益關(guān)系。3聘請(qǐng)一名人力資源總監(jiān)年薪需30W+,，人力資源經(jīng)理年薪15W+，人力專員年薪7W+,；而聘請(qǐng)第三方HR管理顧問只要5W+,，還無(wú)需支付其他福利費(fèi)用，無(wú)論是從專業(yè)度與成本考慮都是性價(jià)比高的選擇,。4,、外部的第三方HR管理顧問既具有人力資源管理方面的專業(yè)擅長(zhǎng)，同時(shí)大限度發(fā)揮HR管理顧問案例經(jīng)歷眾多，處理管理難題經(jīng)驗(yàn)豐富的長(zhǎng)處,。山東知賢管理咨詢有限公司作為專業(yè)的管理顧問團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。濟(jì)南本地人力資源顧問

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景,、信譽(yù)可靠,、勵(lì)精圖治、展望未來(lái),、有夢(mèng)想有目標(biāo),，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明,，攜手共畫藍(lán)圖,，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來(lái)公司能成為行業(yè)的翹楚，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將引領(lǐng)山東知賢企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī),，一直以來(lái),，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展,、誠(chéng)實(shí)守信的方針,，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取,，以品質(zhì),、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上,！