1,、確定公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)（比如我們要干網(wǎng)紅資源,，準(zhǔn)備干到什么程度，銷售目標(biāo)是多少等等）2,、根據(jù)目標(biāo)確定好高效的組織架構(gòu)（要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，需要什么樣的架構(gòu)才能實(shí)現(xiàn)）3、根據(jù)組織架構(gòu)確定好崗位和人員規(guī)劃（具體的崗位和人數(shù)）4,、根據(jù)各崗位情況確定崗位職責(zé)（可根據(jù)現(xiàn)有人員實(shí)際情況擬定,，具體做什么）5、制定簡(jiǎn)單易懂的制度和流程（規(guī)定好紅線即可,，初創(chuàng)企業(yè)要靈活）6,、制定相對(duì)有激勵(lì)性的薪酬體系（重要崗位人員高工資，其他人員能找到就行）7,，濟(jì)南招聘人力資源顧問共同合作,，濟(jì)南招聘人力資源顧問共同合作，濟(jì)南招聘人力資源顧問共同合作,、提成方案要簡(jiǎn)單明了,，可實(shí)現(xiàn)且好操作（前期就用較簡(jiǎn)單的提成模式，后期再考慮績(jī)效考核）8,、對(duì)重要人員可考慮合伙人模式（畫餅且長(zhǎng)期綁定）濟(jì)南人力資源顧問就找知賢管理,。濟(jì)南招聘人力資源顧問共同合作

企業(yè)出現(xiàn)問題，尤其是管理體系的問題,，讓名副其實(shí)的外腦介入,，實(shí)為明智之舉，因?yàn)椋?,、企業(yè)改變需要強(qiáng)大的推動(dòng)力,，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達(dá)成；2,、“外來的和尚好念經(jīng)”,，外腦的中立更有說服力；3,、外腦更專業(yè),、更科學(xué)，改變的效率也更高,，企業(yè)可以少走彎路,；4、企業(yè)內(nèi)部人員忙于日常事務(wù)，有借口不去做完善體系的事,，就算去做了,，也因存在個(gè)人愛好的趨避，或利益的糾葛,，而導(dǎo)致改變的成效打折,，甚至失敗。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。濟(jì)南招聘人力資源顧問值得推薦濟(jì)南合適的管理咨詢公司,。

管理咨詢與培訓(xùn)具體有哪些不同呢？1,、管理咨詢通常都會(huì)在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上,，必然會(huì)確定明確的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)，須為企業(yè)解決哪些具體的問題目標(biāo)相當(dāng)明確,；2,、根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，通常一個(gè)咨詢項(xiàng)目歷時(shí)在六個(gè)月至12個(gè)月以上,；3,、管理咨詢項(xiàng)目通常需要根據(jù)企業(yè)存在問題的分類和老師的個(gè)人技能,，組建對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目組,，項(xiàng)目組又分為組長(zhǎng)和咨詢專員。同時(shí),，咨詢公司內(nèi)部又要設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理,、策劃部、督導(dǎo)部等，進(jìn)行前期的策劃和項(xiàng)目過程的跟進(jìn)檢查,，以保證項(xiàng)目質(zhì)量,。分工明確，緊密合作,。充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的作用,。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設(shè)計(jì),、推行實(shí)施。加之輔導(dǎo)過程中的培訓(xùn),。5,、管理咨詢過程會(huì)運(yùn)用調(diào)研、日計(jì)劃,，備料制,，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，督導(dǎo),，考核,，案例攻關(guān)、流程再造,、培訓(xùn)等各種推行手段,。管理咨詢過程中會(huì)含有培訓(xùn)，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念,、達(dá)成共識(shí),、講解案例等。6,、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題,，還訓(xùn)練企業(yè)管理人員解決問題的方法、技能,。理念就是“為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部咨詢師”,，目的是把咨詢公司的模式和工具在項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行沉淀和消化。以防止咨詢公司到期撤出企業(yè)后,，企業(yè)管理出現(xiàn)反彈,。

知賢企業(yè)服務(wù)之長(zhǎng)期管理顧問服務(wù)簡(jiǎn)介。當(dāng)前眾多的中小企業(yè),，正處在如何將企業(yè)做大,、做強(qiáng)、做久的發(fā)展層面,。然而,，競(jìng)爭(zhēng)已在全球范圍內(nèi)展開：經(jīng)營環(huán)境變化了,、企業(yè)規(guī)模變化了、產(chǎn)品線擴(kuò)大了,、生產(chǎn)技術(shù)更新了,，隨之而來的許多問題，正在困擾著企業(yè)的發(fā)展,，困擾著我們的企業(yè)家,。針對(duì)中小企業(yè)在成長(zhǎng)中所遇到的種種問題，知賢企業(yè)服務(wù)平臺(tái)推出常年管理顧問服務(wù)項(xiàng)目,，憑借堅(jiān)實(shí)的咨詢團(tuán)隊(duì)和多年來為中小企業(yè)咨詢的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),，為企業(yè)提供指導(dǎo)思路、傳授管理方法,，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)由小到大,、由弱到強(qiáng)，完成企業(yè)在戰(zhàn)略,、管理,、營銷等方面的專業(yè)化轉(zhuǎn)變，為廣大的中小企業(yè)突破發(fā)展“瓶頸”,、實(shí)現(xiàn)持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展提供可靠的智力支持。知賢管理人力資源顧問,。

企業(yè)出現(xiàn)的管理問題,，往往無法靠自己的力量去解決。這時(shí),，必須要積極主動(dòng)地去請(qǐng)第三方--咨詢公司到公司協(xié)助解決,，當(dāng)然這里咨詢公司是相對(duì)的外因，咨詢公司不是全能的,，內(nèi)因還在于企業(yè)主是不是下決心要進(jìn)行管理變革,，各部門是否配合咨詢公司的工作。我們?cè)��?jīng)遇到過這樣的企業(yè)主：不知道自己企業(yè)的倉庫庫存有多少,；不知道盈利了多少虧損了多少,；不知道盈利點(diǎn)在哪里虧損的原因在哪里；不知道自己企業(yè)的問題出在哪里,；不知道怎么去解決遇到的問題,；不知道物料應(yīng)該使用多少，一年損失了多少,；甚至不知道自己企業(yè)有多少員工,。。,。,。,。,。這樣的企業(yè)主不去“看醫(yī)生”,、進(jìn)行管理變革，試圖讓它“自愈”,，這是天方夜譚,！知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。管理資源顧問就找知賢管理,。濟(jì)南勞動(dòng)糾紛人力資源顧問值得推薦

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在新一代人力資源顧問,，管理顧問的帶領(lǐng)下,，數(shù)據(jù)飛速積累，運(yùn)算能力大幅提升,，算法模型持續(xù)演進(jìn),，行業(yè)應(yīng)用飛速興起，行業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻變化,，跨媒體智能,、群體智能、自主智能系統(tǒng),、混合型智能成為新的發(fā)展方向,。隨著可視化技術(shù)的逐步完善與發(fā)展，產(chǎn)品間的差異化越來越小,，工具整體所需具備的功能也愈發(fā)的明晰,，使用門檻也在逐年降低�,？蛻魧�(duì)于數(shù)據(jù)本身的價(jià)值越發(fā)看重,。與工具性減弱相對(duì)應(yīng)的，這正是服務(wù)型的加深,。針對(duì)相關(guān)人力資源顧問,，管理顧問發(fā)展迅猛的情況，我國市場(chǎng)基本已經(jīng)初步形成功能完善的業(yè)態(tài)體系,，使得每個(gè)行業(yè)都顯得平臺(tái)化趨勢(shì)日益明顯,。人力資源顧問,，管理顧問需求非常強(qiáng)，市場(chǎng)也非常大,，只是還需要開發(fā),。人力資源顧問，管理顧問的比例高是IPO的極大賣點(diǎn),，該產(chǎn)品的興起與浪潮無疑是毋容置疑的�,，F(xiàn)在人力資源顧問，管理顧問占20%左右比例,，未來很快是50%比例,。濟(jì)南招聘人力資源顧問共同合作

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠,、勵(lì)精圖治,、展望未來、有夢(mèng)想有目標(biāo),，有組織有體系的公司,，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖,，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源,，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來公司能成為行業(yè)的翹楚,，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將*山東知賢企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來,，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理,、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針,，員工精誠努力,，協(xié)同奮取，以品質(zhì),、服務(wù)來贏得市場(chǎng),，我們一直在路上！