針對(duì)中小企業(yè)在管理上遇到的問題，知賢管理致力于打造專業(yè)的第三方人力資源管理共享中心,，整合行業(yè)各領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)資源,，為中小企業(yè)提供專業(yè)，濟(jì)南人力資源顧問人力資源顧問認(rèn)真負(fù)責(zé),、便捷,、高效的人力資源管理總體服務(wù)。人力資源管理共享中心是一種全新的管理模式,它將企業(yè)內(nèi)部人力資源管理相關(guān)的工作集中起來,通過第三方標(biāo)準(zhǔn)化,、專業(yè)化,、整合化的服務(wù)，提高人力資源的管理水平和管理效率,，以集中處理事務(wù)來實(shí)現(xiàn)人力資源服務(wù)轉(zhuǎn)型和職能優(yōu)化,。人力資源管理共享中心可以降低公司運(yùn)營成本、提高公司運(yùn)作效率,，濟(jì)南人力資源顧問人力資源顧問認(rèn)真負(fù)責(zé),，濟(jì)南人力資源顧問人力資源顧問認(rèn)真負(fù)責(zé),，使企業(yè)的重心可以更加專注于要點(diǎn)業(yè)務(wù)的開展,，提高業(yè)務(wù)的運(yùn)營效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,。知賢管理是專業(yè)的中小企業(yè)管理顧問,。濟(jì)南人力資源顧問人力資源顧問認(rèn)真負(fù)責(zé)

濟(jì)南知賢企業(yè)管理咨詢有限公司作為當(dāng)?shù)貙�業(yè)的人力資源顧問團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問,，相對(duì)費(fèi)用更為節(jié)約,。當(dāng)下，客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊張,，中小企業(yè)紛紛尋求突圍,，希望大限度降低人力成本、提高生產(chǎn)效率,，對(duì)人力資源部門的確是一大挑戰(zhàn),，只有迅速采取適當(dāng)?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧�，方能助企業(yè)度過難關(guān)并獲得基業(yè)長青,。濟(jì)南人力資源顧問人力資源顧問認(rèn)真負(fù)責(zé)濟(jì)南知賢管理中小企業(yè)管理顧問,。

山東知賢企業(yè)服務(wù)平臺(tái)作為專業(yè)的人力資源顧問團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問,，相對(duì)費(fèi)用更為節(jié)約。當(dāng)下,，客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊張,，中小企業(yè)紛紛尋求突圍，希望大限度降低人力成本,、提高生產(chǎn)效率,，對(duì)人力資源部門的確是一大挑戰(zhàn)，只有迅速采取適當(dāng)?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧�,，方能助企業(yè)度過難關(guān)并獲得基業(yè)長青,。

企業(yè)管理顧問主要工作內(nèi)容如下：1、公司管理現(xiàn)狀診斷2,、根據(jù)用人需求撰寫招聘簡(jiǎn)章3,、在合適渠道發(fā)布招聘信息4、自有人才庫為企業(yè)提供各類人才5,、筆試,、面試題目的提供6、各類培訓(xùn)課件的提供7,、提供勞動(dòng)關(guān)系,、社保方面的咨詢8、用工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避9,、提供規(guī)范的勞動(dòng)合同10,、提供勞動(dòng)用工備案11,、公司各類制度的梳理12、日常管理問題咨詢解答13,、社保公積金繳納及基數(shù)核定14,、惠企政策的相關(guān)解讀15、各類補(bǔ)貼的協(xié)助申請(qǐng)

專業(yè)管理顧問1,、公司人員現(xiàn)狀梳理2,、招聘及用人計(jì)劃的協(xié)助擬定3、完善規(guī)范用工流程4,、勞動(dòng)糾紛,、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理5、勞動(dòng)仲裁和勞動(dòng)訴訟的處理6,、薪酬方案指導(dǎo)7,、提成制度制定8、績效方案指導(dǎo)9,、提供各類制度流程配套的相關(guān)表單10,、員工工資核算。 山東知賢管理中小企業(yè)人力資源管理顧問,。

中小企業(yè)在管理上遇到的問題：專業(yè)管理人員缺失,；費(fèi)用不低問題不少效率不高。招聘缺少專業(yè)性,，合適的人進(jìn)不來,，缺少用人規(guī)劃。勞動(dòng)關(guān)系處理不當(dāng),，不合適的人出不去,，解約費(fèi)用高。組織設(shè)計(jì)不清晰,，管理職責(zé)不明確,，員工缺乏目標(biāo)感。薪酬結(jié)構(gòu)不合理,，不管薪資高低,，員工都不滿意,。激勵(lì)制度不完善,，員工工作沒有動(dòng)力和激情。管理制度和流程欠缺,，員工不知道做什么,，怎么做。

知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。 知賢管理小微企業(yè)管理顧問,。濟(jì)南招聘人力資源顧問常見問題

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對(duì)于人力資源顧問,，管理顧問的發(fā)展趨勢(shì),，并非完全是市場(chǎng)的正常反應(yīng)，因?yàn)槭袌?chǎng)有著階段性和特殊性,。人力資源顧問,，管理顧問作為重要的新興產(chǎn)業(yè)，仍然在“被看好”階段,，發(fā)展前景依然廣闊,。在銷售產(chǎn)業(yè)中，相關(guān)制造業(yè)是支撐,，服務(wù)是重點(diǎn),，通過產(chǎn)業(yè)融合的全產(chǎn)業(yè)鏈活動(dòng)才能發(fā)展?jié)M足社會(huì)人均需求�,！薄端{(lán)皮書》對(duì)銷售產(chǎn)業(yè)給出了如此界定,。服務(wù)型的發(fā)展趨勢(shì)總會(huì)有著十分多元的“平行空間”或是“小趨勢(shì)”，但在這些小趨勢(shì)下,，大趨勢(shì)的本質(zhì)也越發(fā)的明了,。數(shù)據(jù)分析的工具終將要為業(yè)務(wù)工作者的分析思維服務(wù)。事實(shí)上,，銷售產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)活動(dòng),，通過市場(chǎng)運(yùn)作獲得收入是其本質(zhì)屬性，但其又不同于一般產(chǎn)業(yè),，兼具產(chǎn)業(yè)屬性與其它產(chǎn)業(yè)屬性融合的特點(diǎn),，發(fā)展這一產(chǎn)業(yè)需要市場(chǎng)和相關(guān)部門協(xié)同作用。濟(jì)南人力資源顧問人力資源顧問認(rèn)真負(fù)責(zé)

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景,、信譽(yù)可靠,、勵(lì)精圖治、展望未來,、有夢(mèng)想有目標(biāo),，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明,，攜手共畫藍(lán)圖,，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源,，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來公司能成為行業(yè)的翹楚,，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將引領(lǐng)山東知賢企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績，一直以來,，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理,、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針,，員工精誠努力,，協(xié)同奮取，以品質(zhì),、服務(wù)來贏得市場(chǎng),，我們一直在路上！