山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司有以下業(yè)務(wù)板塊：企業(yè)管理顧問服務(wù),、營銷推廣服務(wù)、人員外包服務(wù),。管理顧問服務(wù)：我們?yōu)橹行∑髽I(yè)提供一站式的管理顧問服務(wù),，從股權(quán)設(shè)計(jì)、組織架構(gòu),、制度建設(shè)到政策申報,、勞資糾紛處理等一系列服務(wù)，總體為企業(yè)賦能,。營銷推廣服務(wù)：我們?yōu)樾枰獱I銷推廣獲客的企業(yè),，提供一套引流+展示+轉(zhuǎn)化+管理的閉環(huán)式互聯(lián)網(wǎng)營銷解決方案，為企業(yè)解決獲客難,，山東有實(shí)力人力資源顧問費(fèi)用,、營銷難的問題。人員外包服務(wù)：我們?yōu)楦咝＜案鞔笃笫聵I(yè)單位提供人員外包及招聘流程外包服務(wù),，以降低人力成本,，山東有實(shí)力人力資源顧問費(fèi)用,，山東有實(shí)力人力資源顧問費(fèi)用、簡化人事工作,、優(yōu)化用工風(fēng)險,、降低人工成本。知賢管理中小企業(yè)顧問,。山東有實(shí)力人力資源顧問費(fèi)用

企業(yè)老板為什么需要企業(yè)管理顧問,？一位企業(yè)老板聘請一位企業(yè)企業(yè)管理顧問，性質(zhì)完全不同于聘用一位企業(yè)管理人員,。首先他們之間不是雇用關(guān)系,，甚至于也不是純粹的生意合作關(guān)系。表面上看企業(yè)老板如果聘請企業(yè)企業(yè)顧問和聘請企業(yè)員工沒什么兩樣,，也是“買賣”關(guān)系,，老板支付顧問費(fèi)、而顧問人員提供相應(yīng)的顧問服務(wù),。但他們之間除了是一種“智本”與“資本”的交換外,，更重要的還需要有彼此的信任、友誼,、欣賞,、理解等等。企業(yè)企業(yè)顧問并非就一定是才華橫溢,，能幫助企業(yè)老板解決所有經(jīng)營難題,，但他所起到的作用卻是至關(guān)重要的，且是企業(yè)中其它任何職務(wù)人員所不可取代的,。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。濟(jì)南企業(yè)服務(wù)人力資源顧問哪家好濟(jì)南人力資源顧問就找知賢管理,。

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司有四大板塊,，分別為企業(yè)管理顧問服務(wù)、營銷推廣服務(wù),、人員外包服務(wù),、就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。管理顧問服務(wù)：我們?yōu)橹行∑髽I(yè)提供一站式的管理顧問服務(wù)，從股權(quán)設(shè)計(jì),、組織架構(gòu)、制度建設(shè)到政策申報,、勞資糾紛處理等一系列服務(wù),，總體為企業(yè)賦能。營銷推廣服務(wù)：我們?yōu)樾枰獱I銷推廣獲客的企業(yè),，提供一套引流+展示+轉(zhuǎn)化+管理的閉環(huán)式互聯(lián)網(wǎng)營銷解決方案,，為企業(yè)解決獲客難、營銷難的問題,。人員外包服務(wù)：我們?yōu)楦咝＜案鞔笃笫聵I(yè)單位提供人員外包及招聘流程外包服務(wù),，以降低人力成本、簡化人事工作,、優(yōu)化用工風(fēng)險,、降低人工成本。就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)：我們?yōu)閼?yīng)屆及往屆大學(xué)畢業(yè)生提供專業(yè)的就業(yè)指導(dǎo)服務(wù),，簽約*就業(yè),，真正為求職者解決就業(yè)難的問題。

當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)管理問題,，往往無法靠自己的力量去解決,。這時，必須要積極主動地去請第三方咨詢公司到公司協(xié)助解決,，當(dāng)然這里咨詢公司是相對的外因,，咨詢公司不是全能的，內(nèi)因還在于企業(yè)主是不是下決心要進(jìn)行管理變革,，各部門是否配合咨詢公司的工作,。我們曾經(jīng)遇到過這樣的企業(yè)主：不知道自己企業(yè)的倉庫庫存有多少；不知道盈利了多少虧損了多少,；不知道盈利點(diǎn)在哪里虧損的原因在哪里,；不知道自己企業(yè)的問題出在哪里；不知道怎么去解決遇到的問題,；不知道物料應(yīng)該使用多少,，一年損失了多少；甚至不知道自己企業(yè)有多少員工,。這樣的企業(yè)主不去“看醫(yī)生”,、進(jìn)行管理變革，試圖讓它“自愈”,，這是天方夜譚,！知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。知賢企業(yè)服務(wù)中小企業(yè)顧問,。

企業(yè)管理咨詢就象建設(shè)工廠,、租賃辦公場所、建設(shè)管理團(tuán)隊(duì),、招聘員工一樣,，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動必需的投資，當(dāng)然要選擇系統(tǒng)性的輔導(dǎo),，結(jié)合企業(yè)的實(shí)先程序,、再標(biāo)準(zhǔn)、后規(guī)范,，然后是精細(xì)化幾個層次的系統(tǒng)建設(shè),，還必須一步一個腳印，循序漸進(jìn)的將企業(yè)管理各個方面提升,。但是,，將企業(yè)升級管理方面，以投資眼光來看待的企業(yè)家很少,，往往多數(shù)企業(yè)家都是以一種馬上見效的智力消費(fèi)心理來看待管理咨詢,，如果這樣的話，就與前幾年一些咨詢輔導(dǎo)模式與結(jié)果一樣了,。知賢管理是專業(yè)的中小企業(yè)管理顧問,。濟(jì)南企業(yè)服務(wù)人力資源顧問哪家好

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您的公司是否存在以下問題：1.客戶不少,，員工能力也不錯,，為什么公司不賺錢？2.到底是誰吃掉了我的利潤,？3.為什么員工總是不緊不慢的對工作不上心呢,？4.給的薪資水平不低了，為什么員工還是不滿意,？5.為什么我給員工漲薪了反而會有更多人流失,？6.為什么公司不掙錢員工卻不著急？7.次品率那么高,，到底是哪里的原因,？8.同樣的營收，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多？知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。山東有實(shí)力人力資源顧問費(fèi)用

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍(lán)圖,，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭取每一個客戶不容易,，失去每一個用戶很簡單”的理念,，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退,，齊心協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度,，未來山東知賢企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績,，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,，放飛新的夢想！