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濟(jì)南有實(shí)力人力資源顧問(wèn)有效果 山東知賢企業(yè)管理咨詢(xún)供應(yīng)

發(fā)貨地點(diǎn):山東省濟(jì)南市

發(fā)布時(shí)間:2024-09-21

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詳細(xì)信息

人力資源管理顧問(wèn)提供的服務(wù):1、人力資源基礎(chǔ)服務(wù):專(zhuān)業(yè)化的人事服務(wù)隊(duì)伍,,制定專(zhuān)業(yè)的服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),,滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。服務(wù)主要包括人員招聘,、薪資核算,、社會(huì)保險(xiǎn)繳納、勞動(dòng)合同管理等,。2,、人力資源咨詢(xún)服務(wù):為客戶(hù)提供人力資源專(zhuān)業(yè)咨詢(xún),包括人力資源規(guī)劃,、素質(zhì)模型構(gòu)建,、人才測(cè)評(píng),濟(jì)南有實(shí)力人力資源顧問(wèn)有效果,、薪酬設(shè)計(jì),、績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系建立等專(zhuān)業(yè)性的工作,。3,、業(yè)務(wù)伙伴:主動(dòng)跟進(jìn)客戶(hù)業(yè)務(wù)的發(fā)展,根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)研,,了解其人力資源管理需求和員工的需求,,制定解決方案,助力業(yè)務(wù)發(fā)展,,濟(jì)南有實(shí)力人力資源顧問(wèn)有效果,。4,、人才培養(yǎng):伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,通過(guò)傳幫帶的方式為企業(yè)培養(yǎng)出一名合適的HR經(jīng)理,,濟(jì)南有實(shí)力人力資源顧問(wèn)有效果,。惠企政策的相關(guān)解讀 ,,各類(lèi)補(bǔ)貼的協(xié)助申請(qǐng),。濟(jì)南有實(shí)力人力資源顧問(wèn)有效果

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山東濟(jì)南地區(qū)的中小企業(yè)是否存在以下問(wèn)題:1.客戶(hù)不少,員工能力也不錯(cuò),,為什么公司不賺錢(qián),?2.到底是誰(shuí)吃掉了我的利潤(rùn)?3.為什么員工總是不緊不慢的對(duì)工作不上心呢,?4.給的薪資水平不低了,,為什么員工還是不滿(mǎn)意?5.為什么我給員工漲薪了反而會(huì)有更多人流失,?6.為什么公司不掙錢(qián)員工卻不著急,?7.次品率那么高,到底是哪里的原因,?8.同樣的營(yíng)收,,為什么別人家企業(yè)比我們掙得多?知賢管理作為專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),,在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),,不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,,從整體上控制成本,,確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。濟(jì)南咨詢(xún)公司人力資源顧問(wèn)什么價(jià)格濟(jì)南人力資源顧問(wèn)知賢管理,。

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知賢管理顧問(wèn)的角色1,、是高層管理者的智囊、決策參謀作為高管的智囊,,給高管提供較新的行業(yè),、管理前沿理論,幫助其做工作,、學(xué)習(xí)規(guī)劃,,不斷提升管理知識(shí)儲(chǔ)備。全程幫助企業(yè)解決中高層人才的選,、育,、用,、留問(wèn)題。幫助其系統(tǒng)的了解企業(yè)管理體系建設(shè)知識(shí),。作為高管的決策參謀,,參與公司的重點(diǎn)決策,提供決策參考,。2,、是管理體系建設(shè)者的顧問(wèn)、教練企業(yè)擁有管理部門(mén),,但管理人員沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的管理體系建設(shè)過(guò)程,,沒(méi)有參與過(guò)企業(yè)管理體系建立實(shí)踐。因此我們將首先培養(yǎng)體系建設(shè)人員的能力,、輔助其制作管理文件(企業(yè)管理顧問(wèn)幫助其),、審定管理文件。通過(guò)教練過(guò)程,,幫助其掌握推動(dòng)管理體系的方法,,讓管理體系落地生根。企業(yè)沒(méi)有管理部門(mén)或沒(méi)有要點(diǎn)的管理人員,,我們將推薦企業(yè)管理體系建設(shè)人員,,作為企業(yè)員工,負(fù)責(zé)輔導(dǎo)成果的轉(zhuǎn)換,。3,、是中層管理者的培訓(xùn)師、輔導(dǎo)師幫助企業(yè)系統(tǒng)的帶訓(xùn)中層管理者,,并從第三方的角度,,通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃,長(zhǎng)期輔導(dǎo)中層管理者,。

1,、確定公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)(比如我們要干什么資源,準(zhǔn)備干到什么程度,,銷(xiāo)售目標(biāo)是多少等等)2,、根據(jù)目標(biāo)確定好高效的組織架構(gòu)(要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),需要什么樣的架構(gòu)才能實(shí)現(xiàn))3,、根據(jù)組織架構(gòu)確定好崗位和人員規(guī)劃(具體的崗位和人數(shù))4,、根據(jù)各崗位情況確定崗位職責(zé)(可根據(jù)現(xiàn)有人員實(shí)際情況擬定,具體做什么)5,、制定簡(jiǎn)單易懂的制度和流程(規(guī)定好紅線(xiàn)即可,,初創(chuàng)企業(yè)要靈活)6、制定相對(duì)有激勵(lì)性的薪酬體系(重要崗位人員高工資,,其他人員能找到就行)7,、提成方案要簡(jiǎn)單明了,,可實(shí)現(xiàn)且好操作(前期就用較簡(jiǎn)單的提成模式,后期再考慮績(jī)效考核)8,、對(duì)重要人員可考慮合伙人模式(畫(huà)餅且長(zhǎng)期綁定)知賢管理是專(zhuān)業(yè)的中小企業(yè)管理顧問(wèn),。

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企業(yè)為何要請(qǐng)管理咨詢(xún)公司?管理咨詢(xún)公司,,就是企業(yè)的“醫(yī)生”,。是由具有豐富理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家,與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,,應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,、診斷,找出存在的問(wèn)題,,分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因,,并提出解決方案,指導(dǎo)方案的推行實(shí)施,,以達(dá)到解決問(wèn)題,、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的的一整套作業(yè)方法和流程,。但是,,很多人把咨詢(xún)和培訓(xùn)混為一談,這是需要糾正的,。其實(shí),,管理咨詢(xún)與培訓(xùn)大不相同。培訓(xùn)主要是以理念為主,,解決共性問(wèn)題,,解決問(wèn)題點(diǎn);而咨詢(xún)以實(shí)操為主,,針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況解決個(gè)性問(wèn)題,,而且是系統(tǒng)地解決問(wèn)題。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊(cè),,故基本上都注冊(cè)為“管理咨詢(xún)公司”,實(shí)為有名無(wú)實(shí),。故而,,企業(yè)主要根據(jù)需要有針對(duì)性地請(qǐng)他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù),解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題,。知賢管理作為專(zhuān)業(yè)的人力資源顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),,在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,,更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,從整體上控制成本,,確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。濟(jì)南合適的人員外包公司。濟(jì)南有實(shí)力人力資源顧問(wèn)有效果

知賢企業(yè)服務(wù)中小企業(yè)顧問(wèn),。濟(jì)南有實(shí)力人力資源顧問(wèn)有效果

企業(yè)出現(xiàn)的管理問(wèn)題,,往往無(wú)法靠自己的力量去解決。這時(shí),,必須要積極主動(dòng)地去請(qǐng)第三方--咨詢(xún)公司到公司協(xié)助解決,,當(dāng)然這里咨詢(xún)公司是相對(duì)的外因,咨詢(xún)公司不是全能的,,內(nèi)因還在于企業(yè)主是不是下決心要進(jìn)行管理變革,,各部門(mén)是否配合咨詢(xún)公司的工作。我們?cè)?jīng)遇到過(guò)這樣的企業(yè)主:不知道自己企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存有多少,;不知道盈利了多少虧損了多少,;不知道盈利點(diǎn)在哪里虧損的原因在哪里;不知道自己企業(yè)的問(wèn)題出在哪里,。這樣的企業(yè)主不去“看醫(yī)生”,、進(jìn)行管理變革,試圖讓它“自愈”,,這是天方夜譚,!知賢管理作為專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),,不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,,更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,,從整體上控制成本,確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。濟(jì)南有實(shí)力人力資源顧問(wèn)有效果

山東知賢企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,,集企業(yè)奇思,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,,一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地,,繪畫(huà)新藍(lán)圖,在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù),,信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶(hù)不容易,,失去每一個(gè)用戶(hù)很簡(jiǎn)單”的理念,市場(chǎng)是企業(yè)的方向,質(zhì)量是企業(yè)的生命,,在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,,全體上下,團(tuán)結(jié)一致,,共同進(jìn)退,,齊心協(xié)力把各方面工作做得更好,努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面,,公司的新高度,,未來(lái)山東知賢企業(yè)管理咨詢(xún)供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái),即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī),,也不足以驕傲,,過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),才能繼續(xù)上路,,讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,,放飛新的夢(mèng)想!

 

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