山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司有以下業(yè)務(wù)板塊：企業(yè)管理顧問服務(wù),、營銷推廣服務(wù)、人員外包服務(wù),。管理顧問服務(wù)：我們?yōu)橹行∑髽I(yè)提供一站式的管理顧問服務(wù),，濟(jì)南管理顧問人力資源顧問制度，從股權(quán)設(shè)計(jì),，濟(jì)南管理顧問人力資源顧問制度,、組織架構(gòu)、制度建設(shè)到政策申報(bào),、勞資糾紛處理等一系列服務(wù),，總體為企業(yè)賦能。營銷推廣服務(wù)：我們?yōu)樾枰獱I銷推廣獲客的企業(yè),，提供一套引流+展示+轉(zhuǎn)化+管理的閉環(huán)式互聯(lián)網(wǎng)營銷解決方案,，為企業(yè)解決獲客難、營銷難的問題,。人員外包服務(wù)：我們?yōu)楦咝＜案鞔笃笫聵I(yè)單位提供人員外包及招聘流程外包服務(wù),，濟(jì)南管理顧問人力資源顧問制度，以降低人力成本,、簡化人事工作,、優(yōu)化用工風(fēng)險(xiǎn)、降低人工成本,。濟(jì)南人力資源招聘找知賢企業(yè)服務(wù),。濟(jì)南管理顧問人力資源顧問制度

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當(dāng)前眾多的中小企業(yè),，正處在如何將企業(yè)做大,、做強(qiáng)、做久的發(fā)展層面,。然而,，競爭已在全球范圍內(nèi)展開：經(jīng)營環(huán)境變化了、企業(yè)規(guī)模變化了,、產(chǎn)品線擴(kuò)大了,、生產(chǎn)技術(shù)更新了，隨之而來的許多問題,，正在困擾著企業(yè)的發(fā)展,，困擾著我們的企業(yè)家。針對中小企業(yè)在成長中所遇到的種種問題,，知賢企業(yè)服務(wù)平臺推出常年管理顧問服務(wù)項(xiàng)目,，憑借堅(jiān)實(shí)的咨詢團(tuán)隊(duì)和多年來為中小企業(yè)咨詢的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供指導(dǎo)思路,、傳授管理方法,，幫助成長型企業(yè)由小到大,、由弱到強(qiáng)，完成企業(yè)在戰(zhàn)略,、管理,、營銷等方面的專業(yè)化轉(zhuǎn)變，為廣大的中小企業(yè)突破發(fā)展“瓶頸”,、實(shí)現(xiàn)持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展提供可靠的智力支持。

知賢企業(yè)管理服務(wù)之組織診斷,。組織診斷是指在對組織的文化,、戰(zhàn)略、架構(gòu),、運(yùn)營,、人才以及環(huán)境等綜合考核與評估的基礎(chǔ)上，確定是否需要組織變革的活動(dòng),。組織診斷是指在對組織的文化,、戰(zhàn)略、架構(gòu),、運(yùn)營,、人才以及環(huán)境等的綜合考核與評估的基礎(chǔ)上，確定是否需要組織變革的活動(dòng),，即管理者對于是否應(yīng)該變革,、哪些地方應(yīng)該變革、是否具備變革條件等問題,，逐一做出明確回答的調(diào)查分析活動(dòng),。知賢企業(yè)管理服務(wù)，為企業(yè)提供專業(yè)的組織診斷,，為你團(tuán)隊(duì)賦能,。管理資源顧問就找知賢管理。

專業(yè)管理顧問的工作內(nèi)容有以下幾點(diǎn)1,、公司人員現(xiàn)狀梳理,。2、招聘及用人計(jì)劃的協(xié)助擬定,。3,、完善規(guī)范用工流程。4,、勞動(dòng)糾紛,、勞動(dòng)爭議的處理。5,、勞動(dòng)仲裁和勞動(dòng)訴訟的處理,。6,、薪酬方案指導(dǎo)。7,、提成制度制定,。8、績效方案指導(dǎo)9,、提供各類制度流程配套的相關(guān)表單,。10、員工工資核算,。

每月只需花幾千元的費(fèi)用,，為企業(yè)帶來的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這點(diǎn)支出，對比招聘一名全職人員來說,，大幅度減少了費(fèi)用支出,，同時(shí)提升了專業(yè)度，是中小企業(yè)很優(yōu)的一個(gè)選擇,。 濟(jì)南HR招聘找知賢管理咨詢,。濟(jì)南人力資源顧問人力資源顧問共同合作

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