如果一個企業(yè)“生病了”堅持“我偏不去看醫(yī)生,，讓它自愈”的想法,，其結(jié)果是可想而知的,。作為企業(yè)醫(yī)生的咨詢公司,，經(jīng)常會碰到類似蔡桓公這樣的企業(yè)主。明明企業(yè)管理漏洞百出,、混亂不堪,，但當(dāng)咨詢師要求給予幫助時，他卻說：“我們公司管理很好,，不需要管理輔導(dǎo)”,。這種“諱疾忌醫(yī)”、自欺欺人的做法對企業(yè)發(fā)展是十分要命的,。當(dāng)然,，這位企業(yè)主很可能是那種“病只在皮膚表層”的“病人”，不易查覺的到,；一旦他的病發(fā)展到肌肉甚至胃部,，也許還可以就治，但如果真正發(fā)展到病入骨髓,，那就是神仙也無可奈何了,，濟南經(jīng)驗豐富管理服務(wù)顧問哪家好。研究表明,，中國民營企業(yè)的平均壽命為2.5年,，究其原因，“諱疾忌醫(yī)”是主要原因之一,。雖然說類似咨詢公司是企業(yè)規(guī)范化運作的推手,，濟南經(jīng)驗豐富管理服務(wù)顧問哪家好，濟南經(jīng)驗豐富管理服務(wù)顧問哪家好,，是企業(yè)良性發(fā)展的外因,；而企業(yè)本身是規(guī)范化運作的內(nèi)因。但內(nèi)外因素都是成就企業(yè)規(guī)范管理的因素,，缺一不可,。 濟南中小企業(yè)該怎么管理？濟南經(jīng)驗豐富管理服務(wù)顧問哪家好

人力成本控制必須通過技術(shù)來解決,，那么落實到操作中,，技術(shù)的運用便極為重要。根據(jù)領(lǐng)英發(fā)布的"2020年中國HR從業(yè)者職業(yè)發(fā)展報告"結(jié)果顯示,，只有19%的HR是人力資源專業(yè)科班出身,，這體現(xiàn)了當(dāng)前大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)HR知識不扎實,，不少HR人上崗了才來學(xué)習(xí)相關(guān)的HR管理知識，必然導(dǎo)致他們在對技術(shù)實際操作,、評估,、改善方面的經(jīng)驗欠缺。臨時外聘有經(jīng)驗HR高管,，又怕水土不服,，無法真正落地。目前來說,，有用的方式就是有兩種,，第一種是邀請管理咨詢公司駐場做咨詢項目，第二種是聘請業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理專業(yè)人士為本公司的人力資源管理顧問,。企業(yè)管理咨詢：咨詢費一般由十幾萬到幾百萬不等,，咨詢周期有幾個月或者一年甚至更長，咨詢項目對中小企業(yè)在理解力和執(zhí)行力有一定的要求,。找山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司：每月收費只有幾千元,，總體性價比較高，可以長期幫助企業(yè)解決人力資源管理的問題,。 濟南靠譜負責(zé)管理服務(wù)顧問哪家好知賢管理咨詢,，濟南專業(yè)的陪伴式管理顧問。

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專業(yè)管理人員缺失費用不低問題不少效率不高招聘缺少專業(yè)性有質(zhì)量的人進不來,，缺少用人規(guī)劃勞動關(guān)系處理不當(dāng)不合適的人出不去,，解約費用高組織設(shè)計不清晰管理職責(zé)不明確，員工缺乏目標(biāo)感薪酬結(jié)構(gòu)不合理不管薪資高低,，員工都不滿意激勵制度不完善員工工作沒有動力和激情管理制度和流程欠缺員工不知道做什么,，怎么做

知賢企業(yè)服務(wù)：長期管理顧問的角色1、是高層管理者的智囊,、決策參謀作為高管的智囊,，給高管提供較新的行業(yè)、管理前沿理論,，幫助其做工作,、學(xué)習(xí)規(guī)劃，不斷提升管理知識儲備,。全程幫助企業(yè)解決中高層人才的選,、育、用,、留問題,。幫助其系統(tǒng)的了解企業(yè)管理體系建設(shè)知識。作為高管的決策參謀，參與公司的重點決策,，提供決策參考,。2、是管理體系建設(shè)者的顧問,、教練企業(yè)擁有管理部門,，但管理人員沒有接受過系統(tǒng)的管理體系建設(shè)過程，沒有參與過企業(yè)管理體系建立實踐,。因此我們將首先培養(yǎng)體系建設(shè)人員的能力,、輔助其制作管理文件（企業(yè)管理顧問幫助其）、審定管理文件,。通過教練過程,，幫助其掌握推動管理體系的方法,，讓管理體系落地生根,。企業(yè)沒有管理部門或沒有要點的管理人員，我們將推薦企業(yè)管理體系建設(shè)人員,，作為企業(yè)員工,，負責(zé)輔導(dǎo)成果的轉(zhuǎn)換。3,、是中層管理者的培訓(xùn)師,、輔導(dǎo)師幫助企業(yè)系統(tǒng)的帶訓(xùn)中層管理者，并從第三方的角度,，通過職業(yè)生涯規(guī)劃,，長期輔導(dǎo)中層管理者。 知賢企業(yè)服務(wù),，專業(yè)的三方管理顧問公司,。

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司致力于服務(wù)中小微企業(yè)，為企業(yè)提供專業(yè)專注的企業(yè)服務(wù)平臺,，自公司成立以來,，全體員工一直秉承“知人薦賢，用賢使能”的理念,，始終堅持以客戶的需求和滿意為要點,，不斷的用專注的服務(wù)為客戶提供更大的價值回報。公司有四大要點板塊,，分別為企業(yè)管理顧問服務(wù),、營銷推廣服務(wù)、人員外包服務(wù),、就業(yè)指導(dǎo)服務(wù),。管理顧問服務(wù)：我們?yōu)橹行∑髽I(yè)提供一站式的管理顧問服務(wù)，從股權(quán)設(shè)計、組織架構(gòu),、制度建設(shè)到政策申報,、勞資糾紛處理等一系列服務(wù)，總體為企業(yè)賦能,。營銷推廣服務(wù)：我們?yōu)樾枰獱I銷推廣獲客的企業(yè),，提供一套引流+展示+轉(zhuǎn)化+管理的閉環(huán)式互聯(lián)網(wǎng)營銷解決方案，為企業(yè)解決獲客難,、營銷難的問題,。人員外包服務(wù)：我們?yōu)楦咝＜案鞔笃笫聵I(yè)單位提供人員外包及招聘流程外包服務(wù)，以降低人力成本,、簡化人事工作,、優(yōu)化用工風(fēng)險、降低人工成本,。就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)：我們?yōu)閼?yīng)屆及往屆大學(xué)畢業(yè)生提供專業(yè)的就業(yè)指導(dǎo)服務(wù),，簽約保障就業(yè)，真正為求職者解決就業(yè)難的問題,。 知賢管理咨詢,，山東專業(yè)的陪伴式管理顧問。濟南市企服中心管理服務(wù)顧問有效果

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管理咨詢與培訓(xùn)具體有哪些不同呢,？1、管理咨詢通常都會在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上,，必然會確定明確的項目實施目標(biāo),，須為企業(yè)解決哪些具體的問題目標(biāo)相當(dāng)明確；2,、根據(jù)企業(yè)實際需要,，通常一個咨詢項目歷時在六個月以上；3,、管理咨詢項目通常需要根據(jù)企業(yè)存在問題的分類和老師的個人技能,，組建對應(yīng)的項目組，項目組又分為組長和咨詢專員,。同時,，咨詢公司內(nèi)部又要設(shè)項目經(jīng)理、策劃部,、督導(dǎo)部等,，進行前期的策劃和項目過程的跟進檢查，以保證項目質(zhì)量,。分工明確,，緊密合作,。充分發(fā)揮了團隊的作用。4,、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設(shè)計、推行實施,。加之輔導(dǎo)過程中的培訓(xùn),。5、管理咨詢過程會運用調(diào)研,、日計劃,，備料制，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，督導(dǎo),，考核，案例攻關(guān),、流程再造,、培訓(xùn)等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓(xùn),，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念,、達成共識、講解案例等,。6、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題,，還訓(xùn)練企業(yè)管理人員解決問題的方法,、技能。理念就是“為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部咨詢師”,，目的是把咨詢公司的模式和工具在項目企業(yè)進行沉淀和消化,。以防止管理咨詢公司到期撤出企業(yè)后，企業(yè)管理出現(xiàn)反彈,。 濟南經(jīng)驗豐富管理服務(wù)顧問哪家好

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司在人力資源顧問,，管理顧問，營銷推廣,，珍島T云一直在同行業(yè)中處于較強地位,，無論是產(chǎn)品還是服務(wù)，其高水平的能力始終貫穿于其中,。公司成立于2020-12-07,，旗下知賢管理,知聘學(xué)堂,珍島T云，已經(jīng)具有一定的業(yè)內(nèi)水平,。公司主要提供人力資源顧問服務(wù),、人力資源長期陪伴式服務(wù),、企業(yè)管理咨詢服務(wù)、管理顧問服務(wù),、企業(yè)培訓(xùn)服務(wù),、人員外包服務(wù)、營銷推廣服務(wù),、企業(yè)線上推廣服務(wù),、就業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)、就業(yè)培訓(xùn)服務(wù),、大學(xué)生求職服務(wù),、大學(xué)生就業(yè)服務(wù)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù),。等領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務(wù),，產(chǎn)品滿意，服務(wù)可高,，能夠滿足多方位人群或公司的需要,。多年來，已經(jīng)為我國商務(wù)服務(wù)行業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)濟等的發(fā)展做出了重要貢獻,。